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【獵云網(wǎng)上海】10月8日報道UQ2曹操讀書網(wǎng)

9月30日，全球領(lǐng)先的營養(yǎng)健康解決方案服務(wù)商艾蘭得健康控股有限公司宣布，已完成對加拿大OTC制造商Vita Health Products Inc.的全資收購，這意味著艾蘭得在加碼鞏固VMS市場領(lǐng)先地位的同時，進(jìn)軍更為廣闊的OTC市場。UQ2曹操讀書網(wǎng)

自此，艾蘭得初步完成在中、美、英、加、德、荷等全球主要區(qū)域市場的第一階段布局，為在全球營養(yǎng)品供應(yīng)鏈推行獨(dú)特的分布式訂單生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，即圍繞全球核心客戶的銷售策略，基于成本、敏捷響應(yīng)原則，提供全球統(tǒng)一品質(zhì)、統(tǒng)一配方、就近交付的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。UQ2曹操讀書網(wǎng)

對于這次收購，艾蘭得董事長常亮認(rèn)為，這是艾蘭得在邁向“全球營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)領(lǐng)者”征途上的重要里程碑。UQ2曹操讀書網(wǎng)

獵云網(wǎng)：這次對Vita的全資收購意味著艾蘭得的業(yè)務(wù)板塊從VMS市場拓展到OTC市場，您如何看待這次里程碑式的收購？UQ2曹操讀書網(wǎng)

常亮：Vita是艾蘭得供應(yīng)鏈國際化及業(yè)務(wù)多元化再拓展的重要支點(diǎn)之一。收購?fù)瓿珊螅m得的業(yè)務(wù)范圍從目前的VMS領(lǐng)域擴(kuò)張到更有前景的OTC領(lǐng)域，成為加拿大乃至北美OTC市場最有力的競爭者，進(jìn)一步完善和鞏固艾蘭得在英語系發(fā)達(dá)國家營養(yǎng)健康品市場的領(lǐng)先地位。UQ2曹操讀書網(wǎng)

艾蘭得的愿景和使命，是成為全球營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)從覆蓋范圍來看，包括的范圍較為廣泛，如營養(yǎng)品、OTC、功能性食品、健康食品等。UQ2曹操讀書網(wǎng)

Vita是加拿大領(lǐng)先的非處方藥（OTC）生產(chǎn)商，占據(jù)了加拿大OTC供應(yīng)鏈制造領(lǐng)域近30%的份額，能夠?yàn)榭蛻籼峁╂?zhèn)痛、咳嗽、感冒、過敏類等70多個OTC產(chǎn)品組合。Vita也是加拿大重要的VMS制造商之一，主要客戶涵蓋了加拿大的主流渠道商。UQ2曹操讀書網(wǎng)

Vita的VMS業(yè)務(wù)與艾蘭得現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局具有很強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)，在中美英供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的支持下，其在加拿大VMS市場的綜合競爭力必將顯著提升。而Vita具備的小批量多品種生產(chǎn)能力，也將為艾蘭得美國供應(yīng)鏈提供柔性化的產(chǎn)能補(bǔ)充，提高美國市場的訂單響應(yīng)能力和交付能力。UQ2曹操讀書網(wǎng)

獵云網(wǎng)：艾蘭得從2010年進(jìn)軍國際市場伊始，也開始了全球化的并購行為。回首這國際化的11年，您如何評價艾蘭得的國際化進(jìn)程？未來艾蘭得在國際化進(jìn)程中還有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃？UQ2曹操讀書網(wǎng)

常亮：過去十年來，艾蘭得依托10余起海外并購，打通全球營養(yǎng)品的生產(chǎn)、研發(fā)和銷售全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局，不斷擴(kuò)大在全球營養(yǎng)品制造領(lǐng)域的市場份額，在中、美、歐三地?fù)碛?0個世界級營養(yǎng)品生產(chǎn)基地和3個國際研發(fā)中心，海內(nèi)外員工超過4500人，擁有行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的營養(yǎng)品供應(yīng)鏈全球布局優(yōu)勢。UQ2曹操讀書網(wǎng)

“守有進(jìn)，退有根”，是艾蘭得的發(fā)展理念。關(guān)于未來布局，我一直堅(jiān)信國際化是與國內(nèi)本土化是不可分割的。未來我們會加大中國區(qū)業(yè)務(wù)市場布局，把在過去十多年國際化過程中建立起來的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到中國市場上，進(jìn)一步加大在中國市場的投資和業(yè)務(wù)整合，加速提升業(yè)務(wù)增長，尤其是利用海外供應(yīng)鏈所形成的強(qiáng)大產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營效率優(yōu)勢等，打通跨境電商為中國消費(fèi)者提供更多、更快、更高品質(zhì)的營養(yǎng)健康產(chǎn)品及服務(wù)，助力“健康中國2030”建設(shè)。UQ2曹操讀書網(wǎng)

國際化與本土化又是相輔相成的。中國既是快速增長的數(shù)字化市場，也是快速增長的消費(fèi)市場，本土化會從數(shù)字化、智能化等方面進(jìn)一步賦能艾蘭得的國際化。未來在中國市場取得較大進(jìn)展的同時，我們將繼續(xù)國際化的步伐。秉承著我們的愿景和使命，人在哪里、市場就在哪里。“一帶一路”國家和地區(qū)是機(jī)會，經(jīng)濟(jì)和人口增長較快的國家和地區(qū)，如澳洲、中東歐，甚至非洲市場，艾蘭得也有機(jī)會進(jìn)行布局。當(dāng)然，飯需一口一口吃，路要一步一步走。UQ2曹操讀書網(wǎng)

獵云網(wǎng)：在目前全球經(jīng)濟(jì)疲軟的大環(huán)境下，艾蘭得并未停止自己國際化的步伐，您如何看待國際營養(yǎng)品市場？您期望艾蘭得未來在這個市場中扮演什么樣的角色，現(xiàn)在離這個目標(biāo)還有多遠(yuǎn)的距離？您認(rèn)為大概會花多少年能夠?qū)崿F(xiàn)？UQ2曹操讀書網(wǎng)

常亮：今天的經(jīng)濟(jì)疲軟是外部宏觀環(huán)境影響的結(jié)果。作為企業(yè)，我們要思考艾蘭得長期成長最核心的驅(qū)動要素是否依然存在。這些驅(qū)動要素在疫情肆虐的當(dāng)下顯得尤為突出。第一，全球疫情的影響，讓大家對于健康的認(rèn)知有了快速提升。第二，基于供應(yīng)鏈全球化布局，即使在過去非常艱難的兩年中，艾蘭得由于具有全球資源的協(xié)同，也依然能夠克服困難，為全球性客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，這一點(diǎn)很重要。我們堅(jiān)信，營養(yǎng)品國際化市場機(jī)會長期存在，未來的市場機(jī)會更大。UQ2曹操讀書網(wǎng)

所有人都在繼續(xù)關(guān)注全球供應(yīng)鏈的機(jī)會。雖然受到疫情以及其他原因的影響，但全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)終究會過去，越是在當(dāng)下這種情況下，越堅(jiān)信我們整體布局的正確性。艾蘭得全球化的布局不會停止，這也是我們給產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新的信心。UQ2曹操讀書網(wǎng)

我們希望艾蘭得成為全球營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)領(lǐng)者，這個過程大概需要20年。前10年，我們完成了市場化的布局，后10年希望通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)去服務(wù)消費(fèi)者。在全球化過程中，如何讓全球消費(fèi)者更便捷地享受艾蘭得全球化布局所提供的整體協(xié)同效應(yīng)，不僅是產(chǎn)品，還涉及文化融合、技術(shù)協(xié)同、資源協(xié)同等，艾蘭得還需要10年左右的時間。如何真正成為全球化布局、全球化管理、全球化服務(wù)的公司，這是艾蘭得在第二個10年需要認(rèn)真思考和面對的問題。UQ2曹操讀書網(wǎng)

獵云網(wǎng)：作為一家國際化公司，艾蘭得對所并購企業(yè)進(jìn)行管理文化融合方面，面臨了哪些挑戰(zhàn)？是否有經(jīng)驗(yàn)可分享？UQ2曹操讀書網(wǎng)

常亮：艾蘭得在全球化過程中，的確遇到一些挑戰(zhàn)，但也有很多的經(jīng)驗(yàn)積累。在管理文化融合方面，我們的關(guān)鍵詞是“家文化”。“家”是世界共通的語言，無論在美國還是在英國，員工都可以很好地理解。中國人對于“家庭”的理解，是大家為了一個共同的目標(biāo)，相互信任、相互關(guān)愛、相互支持。“家”這個概念，無論是消費(fèi)者還是員工，大家的接受認(rèn)可度都比較高。昨天，Vita公司員工給我寫郵件，聽說艾蘭得的管理文化是家文化后特別高興，說這樣他們就安心了。這意味著西方很多企業(yè)雖然與我們有著不同的思維邏輯，但安全、被信任這些基本感受是一致的。UQ2曹操讀書網(wǎng)

艾蘭得來自中國。在全球?qū)χ袊髽I(yè)及其文化價值觀認(rèn)知尚不充分的情況下，我們在語言、表達(dá)方式方面需要進(jìn)一步提高。隨著艾蘭得持續(xù)的“走出去”，未來，艾蘭得將被更多的人所認(rèn)知，他們知道我們的文化是包容的，我們的文明是溫暖的。盡管這需要時間來打造，但艾蘭得的家文化會一直倡導(dǎo)下去。UQ2曹操讀書網(wǎng)