魅族手機，還活著嗎，它還有機會再度崛起嗎？
在微博上，有一個帶有戲謔性的經典一問：索尼，它今天倒閉了嗎？答案當然是否定的，這只是索粉的一個玩笑。但是，如果我們把主語的索尼換成魅族，這個提問立刻就變得嚴肅起來了——因為這會是一件無限逼近真實的事情。
很難想象，這家一度被美譽為南慕容北喬峰，比肩小米的國產手機廠商魅族，竟也走到了如此蕭索的境地。
今年9月，在離開了1269個日夜后，魅藍突然宣布回歸。然而如今已經一個多月過去，除了一款TWS耳機以外，魅藍并沒有在產品上發出更多聲音。
相比于魅族長時間的寂靜，國內手機廠商則動靜不小。小米推出了沖擊高端機型的MIX 4，取得了理想中的成績，OPPO先后推出了Find系列和Reno系列的續作，VIVO也不甘落后推出了X70系列，從華為分離開的榮耀更是迅速推出新作Magic 3希望占領高端市場……
就在國內手機市場打得一片火熱之時，魅族卻不見蹤跡，各大銷售榜單，新品發布，年度盤點，都沒有魅族的一席之位，連連缺席的魅族，令煤油（魅族粉絲昵稱）都不禁發問，“魅族，它還活著嗎？”
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如今的手機市場，外有蘋果三星，內有華米OV，魅族在哪個行列？確實難以回答。更讓魅族尷尬的是，曾經被稱為最受年輕人喜愛手機的魅族，已經被當年輕人所遺忘，問及年輕一代，提及魅族，他們都感到極為陌生，甚至搖頭問：此為何物？
但在十多年前國內智能手機的“蠻荒時代”，憑借精致文藝范兒的UI設計、流暢的Flyme系統，極致的品控和特立獨行的風格，魅族贏得了眾多青年朋友的喜愛。不僅坐擁千萬粉絲，更是成功成為全球第一家擁有粉絲文化的手機企業——毫不夸張地說，在米粉面前，煤油可以說一句：“論資歷，我當前。”
彼時的魅族，是何等的風光。2009年，魅族M8橫空出世。而且出道即巔峰，開售兩個月內銷量達10萬部，五個月內銷售額便突破5億；
2014年，魅族推出魅藍Note系列。高性價比的產品，突出的外觀設計，符合年輕受眾的定位，使其廣受市場歡迎。在2015-2016年度，魅族全系保持千萬級別的高銷量，整體呈高走狀態。
然而這一切，都在2017年以后，隨著魅族自身以及外部競爭的劇烈變化，開始急轉直下，不過幾年光景，魅族就從鼎盛走向衰敗，從“珠海之光”淪為“珠海小廠”。
有人說，“曾經的魅族和小米是年輕人最喜歡的國產手機品牌，而且在早期，魅族還能對小米形成壓制，可如今，小米穩居中國市場前五，由低端機轉型中高端機，甚至向頭部的蘋果華為發起挑戰。
在這場事關國產手機崛起的中場戰事中，魅族，終究還是銷聲匿跡了。
的確，現在線下已經難尋魅族身影。偌大的北京上海，魅族專營店屈指可數，哪怕是在深圳華強北市場，二手商販們都對魅族手機嗤之以鼻，原因很簡單：沒有市場，沒有需求的手機，無論在哪里，都排不上名號。
曾經的這個最早的互聯網手機品牌，國內第一個做出觸摸屏智能手機的品牌，喊出過“不做中國的蘋果，只做世界的魅族”這般豪言的品牌，如今卻已被邊緣化，在中國的利潤市場幾乎可以不計。
魅族，終究從王者淪為了路人甲。
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魅族十幾年的沉浮史，既有過高光時刻，也數次瀕臨險境。今日，魅族沒落至此，亦是多種因素造成的，但若說起占主導的原因，歸根結底還是因為魅族老板黃章。
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1.偏執的掌門人
在手機圈，大家都戲稱黃章為“木匠”。據說在他心愛的別墅里，大部分家具從選擇到制作等各項工序，都是他自己親手完成的。
這種偏執的性格也淋漓盡致地體現在他對產品和商業的認知上。
多數手機廠商都更重視突破技術上的短板，在硬件上猛下功夫，所謂“打磨”。
華為，堅信手機是通迅技術的延伸，因此著力發展自身的技術優勢，通過布局麒麟芯片和鴻蒙系統，使自己躍上了全球頂尖玩家的行列。
OPPO和vivo，兩個曾經被稱為“廠妹機”的主打三線市場的品牌，也深知隨著智能時代的發展，硬技術才是關鍵，進而加強芯片等核心技術的研發，以求在市場上竭力掘進。
但對比其他國產手機廠商，黃章則過分重視“軟實力”，將魅族手機視為工藝品，強調視覺效果的呈現和舒適的觸感， 在很多時候，他會將供應鏈所提供的標品視為“垃圾”，認為用戶需要的是一款“定制化產品”。
更為令人費解的是，當所有手機廠商都仰賴高通，而魅族手上又沒有穩定的高端芯片來源之時，它卻武斷地向其發難，轉投向了聯發科的懷抱。
結果呢？“傲氣”的魅族就此浪費了數年光景，在產業黃金發展階段主動后撤，將市場拱手相讓。
2.雜亂的產品線
紅米的成功，讓黃章嗅到了中低端市場的巨大潛力，開拓起魅藍Note系列，尤其是在獲得阿里投資后，更是大肆擴張推行機海戰術。
2016年，魅族舉辦了11場發布會、推出了14款新機，請來了十數位明星站臺，雖然被網友戲稱為“演唱會”。但在此番動作之下，的的確確促成了魅族創紀錄的2200萬部年銷量。
可這種無序擴張，卻讓品牌本身不堪重負，套娃式的機型也令用戶在眼花繚亂之余，透支了太多的激情，產生了觀望的情緒，為下一年的慘淡銷售埋下了伏筆。
奈何黃章并不認為這是戰略問題，盡管魅藍已經開始盡顯疲態，當時最好的策略應該是通過精簡機型來統一魅藍的格調，穩固住魅藍的用戶市場，以便與小米相抗衡并持續性享受魅藍市場帶來的紅利。
但魅族掌門人黃章的“腦子一熱”，讓魅藍斷送了本有的低端市場份額，毫無征兆地砍掉了魅藍這個子品牌后表示“魅族只做旗艦機與國民機”。
魅族，想要搶占中高端市場了。
只怕是當時的小米也想不到，來勢洶洶的魅藍，最后竟然全線退出，本來以為避免不了的一場惡戰，因為黃章的“意氣風發”，不動一兵一卒就站穩了市場。
可智能手機的中高端市場，是這么好進入的嗎？或許黃章并沒有想過，也或許，黃章以為只憑魅族所謂的高級理念和獨特設計就足以讓高端用戶買單？所以，魅族背棄了還未完全坐穩的低端年輕市場，就急著想著要向高端進發。
結果呢？
結果是魅族18系列推出后，當友商們不斷發出喜報之時，魅族卻已經很久沒有公布過具體的銷售數字了。
事實上，沒有足夠底層技術加持的產品，所有加注在這之上的概念都是虛無的。
華為失去了自有芯片的核心競爭力，哪怕軟件做得再好，理念再高級，也依舊逃不掉市場占有率大幅下降的命運。華為都做不到的事情，你魅族，憑什么又可以呢？
只能說，魅族的確是“心比天高，命比紙薄”，平價的魅藍完美開局卻被中途拋棄，高端的魅族品牌空談軟件理念也沒樹起來。
兩頭不討好，兩頭都遭罪，這便是魅族近幾年發展的真實寫照。
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魅族手機還會有機會嗎？
這不僅是煤油們對魅族的拷問，也是魅族對自己的拷問。正是因此，魅族才會在不斷地嘗試中，尋找“活”下去的道路。
在今年的三月份，魅族推出的18系列智能手機上取消了內置廣告，并且推出了“零廣告、零推送、零預裝”的口號，魅族18系列也成為首個搭載“三零系統”的智能手機系列。
“這是魅族在18歲關口時，做出的一個重要決定。”魅族科技營銷負責人萬志強說，傳統手機行業早已進入紅海，各家在差異化上很難做到最大化。魅族需要找到手機行業最深的痛點和用戶最原始的需求。
這的確是一個很強的用戶痛點，蘋果用戶享受的純凈系統，一直是安卓系統難以企及的，但當魅族披露了18系列價格4399元起，Pro系列4999元起的價格后，現場立刻沒有了歡呼聲。
這條路，在消費者們無聲的注視下，失敗了。
用比魅族17系列售價還高700元的價格去購買一個純凈系統，那么這個痛點，便也顯得不那么“痛”了。
2021 年 9 月 22 日，魅族以 " 有點東西 " 為名，推出了包括三款新機，魅族 18S、魅族 18S Pro，以及魅族 18X多款外設產品，以及一大批智能設備，這是魅族今年的二次嘗試，以厚積薄發的方式一下子推出了三款新機。
但市場冰冷的數字，并沒有帶來預期的回饋，反而比想象中還要難堪。甚至有人說：“魅族今年這個水平，說它是一個三流廠商真的不過分。”
以10月12日東京魅族18X、魅族18s、魅族18sPro三款手機的銷量來看，魅族18X最少，銷量只有1506；魅族18sPro 銷量為2530；魅族18s銷量最多 4665臺。20天，三款新機的總銷售量甚至破不了一萬，足見魅族今時今日之窘迫。
而這同時也預告著，魅族的第二次嘗試也失敗了。至少到目前為止，魅族并沒有找到能夠“活”下去的正確方向。
市場永遠是冰冷的，科技行業的市場更是無情的，只要有一步沒跟上時代，僅需數月，就會被用戶拋棄。
魅族曾經一次次站在風口上，曾有機會坐上國產手機的第一把交椅，有機會將“小而美”發展至“大而偉”。然而，每當時代選擇向左的時候，魅族總是選擇向右。也許正是這份不合時宜的“偏執”，為魅族悄悄烙上了這份讓人無限唏噓的困厄命運。
電科技專注于TMT領域報道，青云計劃、百+計劃獲得者。榮獲2013搜狐最佳行業自媒體人稱號、2015中國新媒體創業大賽總決賽季軍、2018百度動態年度實力紅人等諸多大獎。
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核心關鍵字： 互聯網金融
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