艱難的突圍——內(nèi)存芯片終于實現(xiàn)國產(chǎn)！
來源：超級學爸（ID：chinasuperdad）
“劍外忽傳收薊（jì）北，初聞涕淚滿衣裳。卻看妻子愁何在，漫卷詩書喜欲狂。”用這首詩形容這個消息，再恰當不過了。
近日，美國知名專業(yè)媒體EEtimes（電子工程時代）報道，位于合肥的長鑫存儲正式宣布，長鑫成為國內(nèi)第一家也是唯一一家DRAM（讀音：拽慕）供應(yīng)商，首批芯片交付在即。
這意味著，中國內(nèi)存芯片，終于從美韓銅墻鐵壁般的圍堵中，撕開了一條口子，實現(xiàn)了零的突破，再次消滅了一個被卡脖子的領(lǐng)域，在對美貿(mào)易反擊戰(zhàn)中，立下了濃墨重彩的一筆。
長期以來，芯片是中國制造之痛。2017年中國生產(chǎn)了全球75%的手機，95%的電腦，60%的彩電，然而某些關(guān)鍵芯片，國產(chǎn)化率依然為零。
這些關(guān)鍵芯片，其中就包括存儲芯片。國產(chǎn)電腦CPU雖然市場占有率接近于零，但是也不是一點兒沒有，比如龍芯、申威、兆芯，但是存儲芯片，扎扎實實就是零啊。
存儲芯片，在集成電路中占有極為重要的地位。當今社會進入了信息時代，信息的處理，要靠處理器，信息的存儲則要靠存儲芯片。
存儲芯片分為兩種，一種叫內(nèi)存儲器，或者主存儲器，數(shù)據(jù)直接CPU讀取；一種叫做外存儲器，或者輔助存儲器，先要調(diào)取到內(nèi)存中，再供CPU讀取。
舉個例子，機槍就好比處理器，彈鏈或彈匣就相當于內(nèi)存儲器，而彈藥箱，就相當于外存儲器。
再打個比方，做手術(shù)的醫(yī)生好比處理器，他伸手就夠到的工具托盤，相當于內(nèi)存；而醫(yī)院的手術(shù)物料室，相當于外存。
在電腦中，CPU是從系統(tǒng)內(nèi)存中讀取數(shù)據(jù)的，最常見的系統(tǒng)內(nèi)存叫做DRAM（動態(tài)隨機存取存儲器），也就是常說的內(nèi)存條。
臺式機的內(nèi)存條個頭大，筆記本的則要短小很多。電腦工作的時候，數(shù)據(jù)都先加載到內(nèi)存中，供CPU讀取，但是一斷電就不行了，數(shù)據(jù)就沒了。
所以做報表、寫文章、做PPT、打游戲，每隔幾分鐘一定要記得保存一下，防止死機斷電、或者游戲失敗進度退不回來。
這里的保存，其實就是把數(shù)據(jù)保存到外存儲器中，通常是硬盤、U盤，以前還有軟盤，不然你就等著萬念俱灰、欲哭無淚吧！
手機中，也有這樣的DRAM（運行內(nèi)存），比如你復制一段文字，過了許久，還可以粘貼到另外一個群。但是重啟以后，再粘貼就不行了，因為隨著重啟，系統(tǒng)內(nèi)存中的數(shù)據(jù)被清空了。
其實手機的內(nèi)存現(xiàn)在被叫混了，應(yīng)該叫外存的。買手機時候說的8+256G，前邊這個8指的是DRAM（運行內(nèi)存），后邊這個256叫做存儲內(nèi)存，用的是Nand閃存顆粒。
Nand閃存顆粒中的數(shù)據(jù)，就算是關(guān)機了也不會丟失，好像陳冠希就是吃了這個虧。Nand閃存顆粒，還可以做成TF卡、SD卡，或者U盤。
總之，存儲器行業(yè)，是半導體產(chǎn)業(yè)的三大支柱之一。2018年，半導體產(chǎn)業(yè)總規(guī)模是4780億美元，其中存儲器銷售額高達1692億美元，占了35%。
這么大一塊蛋糕，國產(chǎn)存儲行業(yè)的市場份額竟然是大零蛋，徹徹底底的大零蛋，沒有國產(chǎn)的DRAM，沒有國產(chǎn)的Nand閃存，也沒有國產(chǎn)機械硬盤。
2018年，我國集成了電路進口額高達3120億美元，出口846億美元，逆差高達2274億美元。其中存儲器進口了1230億美元……
在DRAM（拽慕）領(lǐng)域，目前被美韓兩國壟斷，韓國的三星、海力士和美國的鎂光，三家的市場份額分別是43.9%、29.5%和22.1%，占了95.5%的全球份額。
有人看似乎還有5%，但別想了，跟中國大陸徹底沒關(guān)系。剩下的，我國臺灣的南亞科技占了約3%，除此之外，還有日本的東芝、美國的閃迪等企業(yè)。
單純的壟斷還不可怕，可怕的是行業(yè)門檻太高了，不是說你有錢就能玩。好不容易拉了一幫團隊，一幫人來告你專利侵權(quán)。
所以韓國企業(yè)，已經(jīng)到了可以呼風喚雨的地步。
2019年下半年，炫富新方式是五花肉項鏈；上半年是涪陵榨菜。
但是在2017年甚至2018年，炫富則要靠內(nèi)存條。因為內(nèi)存條在這一年瘋漲了4倍。比如金士頓8G的DDR4內(nèi)存條，從2017年初的200多塊錢，到11月沖上了969。
有網(wǎng)友爆料（雖然可能是段子，但是合情合理）。說2015年開網(wǎng)吧，結(jié)果到了2017年，賠了20多萬。
最后倒閉，把店里的東西全賣了。但由于2015年買了400多根8G內(nèi)存條，當時進價180，最后720塊錢出手了，把網(wǎng)吧賠的錢全賺回來了，還小賺了一把。
雖然有人說是因為市場供不應(yīng)求，但是為什么供不應(yīng)求呢？就是韓美企業(yè)，故意壓制產(chǎn)能，拉高價格，賺取暴利。
但是的確有點打臉。因為中韓關(guān)系因為薩德的事情陷入了僵局，民間自發(fā)形成一股抵制韓流的高潮，但是內(nèi)存被人家卡著，從韓國的進口額不降反升。光內(nèi)存就貢獻了幾百億美元。
有人很奇怪，韓國怎么這么拽，把拽慕（DRAM）芯片做這么好。這是因為韓國集全國之力，把其他廠家都干掉了，才有了今日的壟斷地位。
我們來捋一捋內(nèi)存戰(zhàn)爭，就知道這個世界有多殘酷，就更能知道中國芯片的突圍戰(zhàn)有多么艱難和蕩氣回腸，真的是殺出一條血路。
拽慕（DRAM）存儲器是英特爾在1970年發(fā)明的，容量是1KB，（一個漢字編碼占兩個字節(jié)，1KB=1024字節(jié)，1M=1024K，1G=1024M）就是給處理器的喂食器（提供數(shù)據(jù)），也有人說DRAM相當于半導體硬件的主糧。
無論是超級計算機、還是大型機、小型機、微機、街機、手持設(shè)備，全都需要拽慕（DRAM）。由于市場龐大且多樣，所以70年代，全球至少有幾百家DRAM廠家。
英特爾近水樓臺最先嘗到了甜頭，在70年代的主營業(yè)務(wù)，就是存儲器芯片，CPU只能算是副業(yè)。到1974年，英特爾占據(jù)了全球82.9%的DRAM市場份額。
誕生于1968年的英特爾突然爆火，讓老牌半導體大公司德州儀器紅了眼。德州儀器把英特爾的產(chǎn)品買了回來，想抄作業(yè)。
不過高手就是高手，抄作業(yè)不會原封不動，而是弄懂之后再稍加改動，甚至進行升級。1971年德州儀器的DRAM，把容量提升了一倍，1973年再提升一倍到了4KB。
不過德州儀器很快也有了對手，這對手就是公司的首席工程師，拉著一票同事辭職，成立了莫斯泰克公司，這公司很快研發(fā)出了自己的DRAM，同為4K容量，但針腳少，價格低。
1976年，莫斯泰克把容量提高到了16K，后來又提高到了64K，市場容量占據(jù)了全球的85%，但隨后盛極而衰，遭到了日本廠商的阻擊。
二戰(zhàn)后，美國為了扶植日本對抗蘇聯(lián)，以極低的價格向日本轉(zhuǎn)移了數(shù)百項先進的民用技術(shù)，比如彩色顯像管、晶體管收音機、錄音機、計算機、電冰箱洗衣機等。
知名的日本企業(yè)日立、三菱、東芝、NEC、松下、三洋、富士通、索尼、夏普迅速崛起，也奠定了日本電子產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。
日本政府也制定了力度空前的產(chǎn)業(yè)扶植政策，堅決實行貿(mào)易保護，限制外資進入，保護本國市場，還組建了集成電路國家隊，對計算機技術(shù)和集成電路進行攻關(guān)。
日本貿(mào)易保護的力度，大到了什么程度？你進口電子元器件，那只能進口價格在200日元以下的。其他的，要么加很重的關(guān)稅，要么審批很嚴格。
那時候日本簡直是鐵公雞，美國想掙日本的錢難上加難。德州儀器想在日本設(shè)立子公司，日本政府死活不同意，最后談了四年，勉強同意了，條件是拿核心技術(shù)換。
1968年，索尼和德州儀器成立了各占50%的合資公司，條件是德州儀器必須向日本公開相關(guān)技術(shù)專利，而且德州儀器的市場占有率不能超過10%。
怪不得偉大革命家列寧說：資本家為了利益，可以出賣絞死自己的繩子。很快美國的半導體企業(yè)，就領(lǐng)教到了日本制造的厲害（成本優(yōu)勢）。
當時DRAM是個好項目，作為世界第二經(jīng)濟大國和制造業(yè)大國，日本自然不會放過這個歷史機遇，在上世紀70年代殺入DRAM市場。
美國DRAM領(lǐng)頭羊莫斯泰克，面對白菜價的日本芯片陷入了財政危機，1979年公司倒閉，被轉(zhuǎn)賣了兩次。
由于公司黃了，公司的設(shè)計師也失業(yè)了。其中有三名設(shè)計師拉了一點風險投資，創(chuàng)辦了一家存儲器設(shè)計企業(yè)——鎂光。
當時美國的半導體企業(yè)面臨日本的絞殺。日本人的銷售策略，不管美國公司報什么價，永遠比美國公司低10%，像個無底洞。
這么一個策略就是價格戰(zhàn)，DRAM的價格暴跌了90%，美國企業(yè)根本無法與日本競爭，紛紛陷入困境，日本一躍成為世界第一大DRAM生產(chǎn)國。
到了1985年，英特爾也扛不住了，陷入了巨額虧損，被迫砍掉了DRAM項目，裁員7200人，關(guān)閉了七座DRAM工廠，安心做CPU去了。
那韓國是怎么崛起的呢？列寧同志給出了答案：資本家為了利益，可以出賣絞死自己的繩子。這句話同樣適用于日本的資本家。
20世紀70年代，日本三洋和東芝等半導體公司開始在韓國投資，韓國也跟日本學會壞了，要求日本拿技術(shù)換市場。
同時韓國政府也制定了韓國版的“中國制造2025計劃”，大力扶持半導體企業(yè)，并且政府出面，采用“政府+大財團”模式，集中力量攻克DRAM項目。
1983年，三星集團做出了一個非常大膽的決定，向當時被日本擠兌半死不活的鎂光，購買DRAM技術(shù)，并向日本夏普購買了半導體加工工藝。
1985年，第一批1M容量DRAM就被生產(chǎn)出來了。然而韓國并沒有停止進步，一邊抄作業(yè)也一邊創(chuàng)新，集中力量研發(fā)4M的DRAM。
三星的壓力有多大？1986年底虧損了3億美元，股權(quán)資本完全虧空了，政府也押注到了這個項目上，研發(fā)經(jīng)費分攤了57%。
但這時候美國有力配合了韓國，對日本進行施壓。1985年日本簽署了廣場協(xié)議，日元也不斷升值。1987年，日美簽署了半導體協(xié)議，DRAM的價格逐漸攀升。
三星的日子也好過了起來，從危機中挺了下來，奄奄一息的鎂光也活了下來。三星不惜血本對研發(fā)進行投入，1990年成立了26個研發(fā)中心。
努力就會有回報，1992年三星率先突破了64M的DRAM，并且把日本的NEC擠下了冠軍寶座，1996年推出世界第一款1GB的DRAM，擴大了領(lǐng)先優(yōu)勢。
韓國并沒有滿足取得的成就，反而呈現(xiàn)一種不可理喻的瘋狂狀態(tài)。1996年開始，DRAM產(chǎn)業(yè)開始衰退，但是韓國卻瘋狂擴充產(chǎn)能，當年DRAM價格狂跌了70%。
不僅如此，1997年的亞洲金融危機，讓整個行業(yè)雪上加霜。1999年日本的富士通率先敗下陣來，宣布退出DRAM，2001年日本的東芝也不玩了。
日本另外三大DRAM玩家——日立、三菱、NEC，三家準備抱團取暖，將DRAM部門合并，成立爾必達，以對抗韓國的三星。
本來是想報團取暖，結(jié)果抱在一起之后，發(fā)對另外兩家也都是冰坨子，抱在一起比自己還冷，新公司每開門一天，就要凈虧損2億日元。
爾必達苦苦支撐，終于從1997年金融危機中走出，走進了2008年的世界金融危機，這次危機更加瘋狂。2012年，爾必達，卒（被鎂光收購）。
三星這么自殺式的擴張，韓國自己的DRAM企業(yè)也受不了，韓國現(xiàn)代半導體與LG合并了，成立了海力士。
美國的鎂光雖然很慘，但是鎂光依靠另一項業(yè)務(wù)——NAND閃存業(yè)務(wù)，總算是活下來了。
三星把德國西門子半導體整得也不輕。1999年西門子把半導體業(yè)務(wù)剝離出來，成立了英飛凌公司。
英飛凌的產(chǎn)品線很全，包括微處理器、通信芯片、內(nèi)存、汽車和工業(yè)電子、芯片卡和計算機安全應(yīng)用等半導體服務(wù)。
根據(jù)統(tǒng)計，在當今出產(chǎn)的汽車中，幾乎一半配有英飛凌TriCore系列單片機。它可將耗油量和尾氣排放控制在盡可能最低的水平。
但是DRAM產(chǎn)品，長期面臨日韓企業(yè)的圍剿。為了專門應(yīng)對，2006年英飛凌把存儲業(yè)務(wù)又從公司中剝離，成立了奇夢達公司。
剛成立的奇夢達公司氣勢如虹，曾經(jīng)殺回到世界第二的寶座。但是2008年世界金融危機和歐債危機，企業(yè)陷入危機。
向母公司英飛凌求助，英飛凌心想，好不容易把這個敗家子給趕出去了，我才不救。向德國政府求救，德國政府心想，他母公司都不救，我救干什么，投進去也是血本無歸。
2009年，奇夢達含恨離世。
大浪淘沙，逐漸形成了三強的格局。DRAM興衰史可以看出，跟國家的支持政策有很大關(guān)系，或直接補貼，或給予市場保護，或者關(guān)鍵時刻慷慨紓（shū）困。
上世紀80年代，我們就是吃了過于相信市場的虧，丟掉了市場卻沒換來技術(shù)。當時我們的DRAM跟美國僅僅只有5年的差距。
十八大之后，中國再次痛下決心，一定要向高科技制高點爬升，解決無芯之痛。2014年9月，國家集成電路大基金成立。
在DRAM方面，第一次嘗試竟然是收購鎂光。2015年7月14日，紫光集團正式發(fā)出邀約，準備以230億美元的價格收購鎂光，結(jié)果被美國政府拒絕。
另外兩個布局那就是合肥長鑫和福建晉華。福建晉華成立于2016年2月，第一期投資就高達370億，思路是跟臺灣的聯(lián)華電子合作。
合作的方式簡單粗暴，晉華提供三億美元資金采購研發(fā)設(shè)備，并依進度陸續(xù)支付聯(lián)電四億美元，開發(fā)出的技術(shù)成果雙方共有，整體技術(shù)完成后，再轉(zhuǎn)移到晉華進行量產(chǎn)。
但是2017年，鎂光把福建晉華和臺灣聯(lián)電告了，說他們竊取鎂光的知識產(chǎn)權(quán)。聯(lián)電迫于美國的壓力，終止了跟晉華的合作，晉華基本上吹了。
這時中國DRAM內(nèi)存芯片的壓力，全都集中到了合肥長鑫身上。因為晉華的悲劇，合肥長鑫低調(diào)了很多，并且強化了對知識產(chǎn)權(quán)的重視，為此還調(diào)整了設(shè)計方案。
根據(jù)長鑫CEO朱一明2019年5月的演講，長鑫的技術(shù)來自已經(jīng)破產(chǎn)的奇夢達（德國英飛凌的子公司），并且在這個基礎(chǔ)上進行了創(chuàng)新。
通過與奇夢達合作，將一千多萬份有關(guān)DRAM的技術(shù)文件（約2.8TB數(shù)據(jù)）收歸囊中，目前共有1萬6千個專利申請。
2019年12月5日，長鑫同Quarterhill公司簽署協(xié)議，從其子公司Polaris獲得大量DRAM技術(shù)專利的實施許可。
這些專利來自Polaris于2015年6月從奇夢達母公司英飛凌購得的專利組合，為規(guī)避美國的制裁，提前做好了準備。
根據(jù)目前的計劃，長鑫每月生產(chǎn)2萬片。明年第二季度開始，提高到每月4萬片。除此之外，長鑫存儲還計劃建造另外兩座晶圓廠。
2020年全年，中國國產(chǎn)DRAM的產(chǎn)量，有望達到全球總產(chǎn)量的5%。中國終于從美韓的銅墻鐵壁中，撕開一條口子。
中國的芯片企業(yè)在崛起，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在崛起。
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