那一夫：美國急于打碎一個舊世界，中國忙于建設(shè)一個新世界

作者 :那一夫 2020-01-14 14:44:01 審稿人 : admin 圍觀 : 次評論

　　內(nèi)容摘要

　　如果用一句話來總結(jié)2019年并展望未來若干年，這句話應(yīng)該很形象——

　　美國急著破壞一個舊世界，中國忙著建設(shè)一個新世界。

　　過去兩三年，特朗普帶領(lǐng)美國退出跨太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)伙伴協(xié)定、巴黎氣候協(xié)定、聯(lián)合國人權(quán)理事會、伊朗核協(xié)議，終止了《中導(dǎo)條約》，搞殘了WTO，通過簽證、欠繳會費折騰聯(lián)合國……總之，所有構(gòu)成當(dāng)今世界秩序的重要框架，美國正在一個接著一個的拆。

　　美國撂挑子把許多國家逼上了前臺，其中也有中國。

　　在逆全球化的浪潮中，中國的很多做法和美國完全相反。中國提出“一帶一路”倡議，真金白銀地拿出數(shù)千億美元，和東盟一起推動世界最大的自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)，在全球推廣高鐵以及5G應(yīng)用，把數(shù)字生活方式帶到很多不發(fā)達(dá)的角落。在中國國內(nèi)，全面脫貧也到了最后一刻。

　　部分得益于美國四處搗亂的反襯，以及堅持對外開放，更成功的融入世界，中國的國際形象，也就是軟實力，獲得了很大提升。越來越多的人意識到中國不僅僅善于創(chuàng)造富裕，也同樣貢獻(xiàn)于人類的和諧相處和共同價值。

　　相對于強(qiáng)勢的美國處處要“美國優(yōu)先”，中庸的中國則喜歡提“共贏”。

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，中國可以用幾十年走完發(fā)達(dá)國家上百年走過的路。事實證明，在社會價值建構(gòu)的許多層面，中國同樣也能做到。

　　01

　　被強(qiáng)行拔高的“中國”

　　“社會價值”在當(dāng)下的中國很流行。它在中國扎根的過程其實也充滿了掙扎。

　　公益、環(huán)保、扶貧、社會責(zé)任……和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)一樣，其中很多屬于舶來品，而且最早追求或奉行社會價值的中國企業(yè)，常常是無意識的或僅為樹形象。

　　這是一個真實的故事。

　　一家中國知名公司中標(biāo)了非洲某國第一條高等級公路建設(shè)工程。工程如期高質(zhì)量完成，當(dāng)?shù)卣軡M意。不過，就在這時出了一個小插曲。公路在經(jīng)過一個偏僻的村落時，由于事先沒有做社會調(diào)查，截斷了村落的引水管，導(dǎo)致幾十戶人家無清潔水源可用。

　　結(jié)果，這成了這項耗資巨大本可以寫入該國史冊的重點項目的大瑕疵。因為大量天天用放大鏡盯著中國的媒體絕不會放過這么好的素材。

　　這件事常常被國外媒體提及，因為這符合他們的想象預(yù)設(shè)，雖然中國成為世界經(jīng)濟(jì)第二大經(jīng)濟(jì)體國，但中國只是個“暴發(fā)戶”，遠(yuǎn)不如西方那么文明，中國企業(yè)只在乎錢，而不是當(dāng)?shù)氐奈幕⑸鐣⑸睢h(huán)境等等等等。這只要看看BBC早期紀(jì)錄片的名字就知道了，比如《中國人是如何愚弄世界的》、《中國人要來了》。

　　有意思的是，這個案例也成為中國企業(yè)走出去之前的必修課。

　　二十年后，當(dāng)西方人繼續(xù)拿這個案例滿足自己的臆想時，中

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國在非洲的企業(yè)數(shù)量卻從2007年的2500家上升到了10000家以上。更重要的是，很多中國企業(yè)壓倒了同臺競技的很多西方企業(yè)成為當(dāng)?shù)氐纳鐣r值的典范。

　　今天，有越來越多的西方媒體和研究機(jī)構(gòu)開始為中國和它的企業(yè)正名。《金融時報》2019年7月3日的文章說，英國倫敦大學(xué)與非洲研究學(xué)院實地調(diào)查了安哥拉和埃塞俄比亞的76家中資企業(yè)發(fā)現(xiàn)，有關(guān)中國企業(yè)的負(fù)面報道大多是不真實的——

　　中國企業(yè)并沒有搶當(dāng)?shù)厝说娘埻耄炊鴦?chuàng)造了很多就業(yè)；

　　支付的工資大體相當(dāng)，傳說中的剝削顯然言過其實；

　　中資企業(yè)不是賺一把就走，對當(dāng)?shù)貑T工都有相對標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；

　　中資企業(yè)更在乎平等，更尊重當(dāng)?shù)厝说奈幕?span style="display:none">V70曹操讀書網(wǎng)

　　上面說的這些，讓我們傳統(tǒng)認(rèn)知中的企業(yè)就是為了創(chuàng)造價值而存在的內(nèi)涵大大拓展。這里的價值不再僅僅是市場價值，更多指的是社會價值。

　　外媒今天觀察到的這些中國海外企業(yè)，其實是一波被強(qiáng)行拔高到世界先進(jìn)水平的中國企業(yè)。它們比絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)更早進(jìn)入了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的更高階段，這里就提出了一個問題，社會價值是個什么東西，它對于以盈利為核心使命的企業(yè)真有那么重要嗎？

　　02

　　領(lǐng)先企業(yè)的驅(qū)動力變了

　　必須要承認(rèn)，近兩三百多年中，締造新世界的主力不是中國，而是今天的那些發(fā)達(dá)國家。

　　按照鄧小平那句“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的總結(jié)，更具體地講，是那些掌握了先進(jìn)科技的領(lǐng)先企業(yè)在引領(lǐng)人類進(jìn)步。

　　90年前的美國總統(tǒng)柯立芝曾說過一句內(nèi)涵頗為近似的話，“美國的事業(yè)是企業(yè)”。正是這位總統(tǒng)，締造了美國連續(xù)20年的高增長，讓美國站穩(wěn)了世界第一。

　　回顧工業(yè)革命以來的歷史可以發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)先的企業(yè)模式大體經(jīng)歷了三個世代。

　　第一個世代，根據(jù)核心能力和比較優(yōu)勢定位。

　　第二個世代，根據(jù)消費者的利益定位。

　　第三個世代，基于社會全局和對社會全局的貢獻(xiàn)定位。

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　　這張美國百年來最大的十家公司列表，清晰地展現(xiàn)了三個世代的脈絡(luò)。

　　第一個世代，產(chǎn)品是唯一重要的；到第二個世代，用戶是最重要的；今天的領(lǐng)先企業(yè)，其商業(yè)模式往往是由解決普遍關(guān)切的社會問題、社會痛點引發(fā)的。

　　谷歌、臉譜、亞馬遜為代表的平臺型企業(yè)，以及以蘋果和特斯拉為代表的創(chuàng)新型企業(yè)，也都是在技術(shù)變革的巨變中，以天下為己任、以解決人類問題、探索人類前沿方向、提升人類福祉為己任的代表。

　　類似華為、騰訊、美團(tuán)……這樣的中國企業(yè)同樣具備這樣的屬性。

　　華為的愿景是，“共建更美好的全聯(lián)接世界”。相比任正非的宏大敘事，馬化騰是典型的用戶主義。他說過：“能解決一個痛點，就肯定成功”，結(jié)果成就了騰訊的“連接一切”。美團(tuán)王興說的更直白，“社會的需要就是企業(yè)的機(jī)會”。

　　是因為這些公司都是理想主義？都喜歡講情懷嗎？其實不然。事實上，是因為越來越多領(lǐng)先的科技公司開始意識到，應(yīng)該努力去解決自身發(fā)展帶來的社會問題；只有解決用戶痛點，滿足社會需求的企業(yè)，才有更好的發(fā)展契機(jī)。

　　比如：蘋果推出的屏幕時間管理，幫助用戶適度使用手機(jī)，遠(yuǎn)離沉迷與信息過載；美團(tuán)推出的“青山計劃”力求減少外賣餐盒的廢棄，提高利用率，還協(xié)同平臺商家一起參與環(huán)保；騰訊經(jīng)歷王者榮耀風(fēng)波后，在積極推進(jìn)游戲成長守護(hù)平臺，主動防止玩家沉迷。

　　當(dāng)社會價值開始制約企業(yè)的商業(yè)價值的發(fā)展，主動創(chuàng)造社會價值，反倒成為確定性機(jī)遇。中國很多走出去的企業(yè)正是靠創(chuàng)造社會價值成功融入當(dāng)?shù)氐摹?span style="display:none">V70曹操讀書網(wǎng)

　　關(guān)注這個階段的成功企業(yè)，無論國內(nèi)的還是國外的，這些企業(yè)定位都不再拘泥于如何在已有的競爭結(jié)構(gòu)里做得更好，成為舊世界、舊體系、舊市場的王者，而是通過眺望未來、通過創(chuàng)造新的價值、通過激發(fā)無數(shù)社會關(guān)聯(lián)體的價值創(chuàng)造，來建設(shè)一個新世界。

　　而這個新世界的驅(qū)動密碼就是“社會價值”。

　　03

　　有一些鴻溝不是靠技術(shù)或愿望就能填平的

　　過去，我們相信新技術(shù)帶來的機(jī)遇對于每一個都是均等的。人類階層的鴻溝會隨著新技術(shù)的拓展慢慢被填平。但是，也

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許是我們低估了新技術(shù)的門檻，也許是低估了人類自身的惰性，現(xiàn)實并不樂觀。

　　這是最新的《世界不平均報告》對貧富分化的一個預(yù)測。

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　　這些曲線都在指向一個最悲觀的論點：人類財富整體在增加，但階層分化從未縮小。

　　過去十年，有越來越多的證據(jù)證明，新技術(shù)、新工藝的確提供了更多的實現(xiàn)階層躍升的通道，但是它們在維系社會平等方面，比如創(chuàng)造就業(yè)的表現(xiàn)并沒有宣傳資料所宣稱的那樣夸張。

　　2012年，利潤近140 億美元的谷歌公司，其雇傭的勞動力還不到3.8萬人。而通用汽車在1979年的就業(yè)高峰期時雇傭了近84萬工人，但也只不過賺到約110億美元而已。

　　很多技術(shù)的出發(fā)點是如何用機(jī)器代替人力。于是，在新技術(shù)創(chuàng)造了很多新就業(yè)的同時，它們卻以更快的速度消滅的舊的就業(yè)。

　　這對于大多數(shù)社會發(fā)展極度不均衡的國家可能是災(zāi)難性的。比如，中國。

　　中國因為已經(jīng)是排名世界第二的經(jīng)濟(jì)體，所以它的很多真相時常被忽略，比如：

　　上過大學(xué)的只占全國總?cè)丝诘?%；

　　2018年月入2214元（可支配收入）就已經(jīng)超過50%的中國人；

　　有4億人沒用過馬桶；

　　有10億人沒有坐過飛機(jī)；

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　　因此，對于中國而言，造就幾十上百個億萬富翁重要，能創(chuàng)造大量的就業(yè)更加重要。

　　否則，中國政府不斷重復(fù)的“六穩(wěn)”，“穩(wěn)就業(yè)”始終處于第一位，正是意識到產(chǎn)業(yè)升級以及經(jīng)濟(jì)下行疊加有可能導(dǎo)致的社會失序的風(fēng)險。

　　在創(chuàng)造新就業(yè)和提升人民獲得感方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的美團(tuán)值得單獨寫一筆。

　　一份由中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院課題組撰寫的《生活服務(wù)平臺就業(yè)生態(tài)體系與美團(tuán)點評就業(yè)機(jī)會測算報告》顯示：2018年，美團(tuán)帶動勞動就業(yè)機(jī)會1960萬個，其中包括 270萬個配送就業(yè)機(jī)會。截止2019年10月，通過美團(tuán)外賣平臺獲得收入的騎手增至370萬人，其中有 21.6萬人為國家建檔立卡的貧困戶。

　　致力于生活服務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化培訓(xùn)的美團(tuán)大學(xué)累計培訓(xùn)超過3000萬人次，輸出課時超500萬小時，覆蓋全國455座城市。美團(tuán)大學(xué)發(fā)展目標(biāo)是“十年千校一億人”，即將在未來10年內(nèi)，與國內(nèi)1000所院校達(dá)成合作，帶動1億生活服務(wù)從業(yè)者數(shù)字化發(fā)展。

　　顯然，汲取了教訓(xùn)的中國新技術(shù)企業(yè)正在努力做到，邊發(fā)展邊撫平階層鴻溝。

　　04

　　中國能擺脫百年魔咒嗎？

　　從前幾次工業(yè)革命的歷史軌跡來看，沒有一次技術(shù)躍升能擺脫短期社會分化加劇的魔咒。最終，都只能靠漫長的制度建設(shè)，或企業(yè)與社會的覺醒亡羊補(bǔ)牢，保持社會的穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。坦率的說，中國是一個發(fā)展極不均衡的國家。

　　一方面，中國政府表示要在2020年整體性消滅貧困；但另一方面，新技術(shù)浪潮已經(jīng)鼓涌而至，沒有任何一個國家會輕易放棄，而中國必須抓住這個機(jī)會。于是，一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實就擺在中國面前，中國能夠擺脫技術(shù)革命的魔咒，成功應(yīng)對其帶來的負(fù)面社會效應(yīng)嗎？

　　幸好，和發(fā)達(dá)國家相比，中國城鎮(zhèn)化還有一定的上升空間，中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為中國應(yīng)對技術(shù)變遷提供了相當(dāng)?shù)膹椥浴?span style="display:none">V70曹操讀書網(wǎng)

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　　日本為2017年數(shù)據(jù)，其他國家為2018年數(shù)據(jù)；第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)林牧漁業(yè)；第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)；第三產(chǎn)業(yè)：服務(wù)業(yè)。由于統(tǒng)計方法的差異，英國、韓國、瑞典三產(chǎn)相加不到100%。

　　哪個中國的新技術(shù)企業(yè)能夠解決當(dāng)下中國發(fā)展可能面臨的普遍性的社會痛點，就能成為下一個中國引領(lǐng)型的企業(yè)。

　　中國是靠制造業(yè)成為經(jīng)濟(jì)大國的，隨著制造業(yè)不斷升級，未來恐怕要靠服務(wù)業(yè)來延續(xù)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的可能性。

　　這是一條已經(jīng)被諸多先發(fā)國家驗證過的路。

　　中國的服務(wù)業(yè)升級必須是一條依托當(dāng)代最新技術(shù)——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的路。如同普通人的生活，過去是追求有和沒有，后來追求多和少，現(xiàn)在到了好和更好的時代。

　　舉個簡單的例子，都知道996，知道中國人為了追趕世界先進(jìn)付出了怎樣的代價和犧牲，但這種勤奮必須有完善的后勤服務(wù)體系支撐。

　　你能想象嗎？據(jù)美團(tuán)統(tǒng)計，僅2018年，就有約750萬醫(yī)護(hù)人員叫外賣到醫(yī)院；隨著中國進(jìn)入老齡化，外賣解決了中國2000萬老人的做飯難吃飯難問題；有1400萬白領(lǐng)通過點外賣解決加班用餐問題……外賣幫勤勞的十多億中國人一年節(jié)約了累計1800年的時間。

　　看似簡單外賣配送，背后是巨大的科技創(chuàng)新。需要通過智能調(diào)度，運用不同算法應(yīng)對各種配送場景。高峰時期，美團(tuán)的系統(tǒng)要支持近30億次的路徑規(guī)劃算法，平均0.55秒為騎手規(guī)劃1次路線。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展，無法繞開美團(tuán)，這個從千團(tuán)大戰(zhàn)中活下來的團(tuán)購網(wǎng)站，走到中國市值第三的互聯(lián)網(wǎng)公司。美團(tuán)的成長史，就是通過新技術(shù)不斷滿足人們對更好生活追求的發(fā)展史。

　　也許，在這一次技術(shù)大

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