西西弗：與新冠肺炎同時爆發的中國輿論場
1
悲劇的藝術價值和傳播性遠大于喜劇，負面情緒的傳播力和感染力遠大于正面。
球場中的觀眾，即使不是球迷，也會被其中的情緒所感染，一起高呼。優秀的演說家也可以調動起每個人的情緒。社交媒體時代，每個人都好似身處一個巨大的球場之中，心中的每一種情緒，都可以找到支持自己的文章，情緒都可以被放大。認為新冠病毒是美國人陰謀的人，可以在自媒體中找到各種所謂的證據；認為中藥能治百病的人，也可以找到各種支持自己觀點的證據，不乏“專家”的言論。當然，更多的文章還是讓每個人心中的焦慮情緒不斷擴大再擴大。
員工在家中一邊焦慮一邊休假，受影響的企業老板夜不能寐，每天都擔心現金流撐不到下一個月
各種難以想象的事情不斷發生：一個居民小區的物業居然有權拒絕合法的外地戶籍的業主回家，小區物業公司真把自己當小區總業主了？教委和社保局發一個通知，因為假期延長，企業職工可以留一個人在家照顧孩子不上班，企業還必須得繼續發工資，也不能因為不上班解除勞動合同。每個地方，每個部門都爭相表現自己對防疫的重視和處置力度。
至于延長假期期間如果在家辦公要發雙倍工資，這個已經見怪不怪，不足為奇了。
2
由于武漢在病情初期的瞞報，以及對8名醫生的處理，武漢前期的不透明和新聞管制變成了千夫所指。自媒體揮灑自如的寫出一篇篇10萬+，嚴肅媒體也一篇篇個案報道，把焦慮和恐慌情緒傳導到每一個人。
死亡個案，在疫情報道中只是一個數字，但對家庭來說是全部。這句話沒有錯。但，在爆發性災難面前，在決策者面前，個案只是個案。武漢的問題，在于短時間爆發巨大疫情，完全超出了城市正常的醫療收納能力，擠爆了醫療系統。在這個過程中，個案的悲劇是不可避免的。
舉個例子，在地震中，死傷幾萬人。面對無數人被壓在廢墟之下，救援時肯定有先救誰后救誰的區別，在那個時刻，沒有人會仔細評估每個個案的危急程度。你說地震中有沒
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武漢的感染病例數字，我前文做過預測，寫的5000-6000個，但實際情況也許多得多，超過1萬完全不奇怪。武漢去看發熱門診，需要用試劑確診的人數，遠大于這個數字。我相信，武漢存在大量的感染新冠，但是沒有確診就自愈的人，肯定也存在感染新冠，沒有確診就死去的人。然而，在現在整個階段，去報道和渲染這些個案案例，從媒體吸引眼球上確實效果極好，但是有什么社會正面效果呢？
醫療資源是有限的，在武漢目前的情況，醫生沒法100%的救活所有人，也不可能在每一個人身上用盡所有醫療資源。而老百姓無法理解，不可能理性看待可能落在自己頭上的死亡。老百姓認為醫生是萬能的，住進醫院就必須治好我。醫鬧和殺醫的產生，和這個心態有很大關聯。
這些媒體擴大了社會恐慌，但我不想批評，我也理解這些媒體的心情。畢竟看他們的文章，雖然是側重于負面，但絕大多數都是真實案例的報道，沒有造謠。
分級診療機制喊了很多年，但大家生病還是去擠大醫院，分級診療推不動。
3
正規媒體、自媒體和民眾對湖北和武漢的批評如海嘯一般。老實說，他們也該罵。但罵完之后我們也要想想，如何解決這個問題。紅十字會是什么地方，是安置老弱病殘，沒能力的關系戶，要退休的人的場所。在出事之前，是沒人關注的事業單位。武漢紅十字會，12，3個員工，幾乎同等數量的退休的人。紅會也沒有倉庫，沒有處理突發事件的經驗，這十幾個人有什么能力來管理分配如此巨大數量的捐贈物資。就算紅會的人大公無私天天玩命，也不可能很好的解決這個問題。從常識，我感覺紅會在眾目睽睽之下，應該不敢在現在搞什么貪腐，但他們的能力真的不行呀。
為什么所有捐贈物資要通過紅會。阿里、京東、順豐、四通一達，甚至中國郵政，每一家都有巨大的倉庫和管理運送物資的能力，為啥要把紅會做為唯一分配捐贈物資的渠道呢？中國體制內外，一直有看不見的深深鴻溝。不同條線之間，也互不往來。現在體制外的企業已經具有相當程度的能力時，救災時候為啥不能合作一把。美國政府救災，物流基本都靠沃爾瑪這種企業做。為什么不讓大型流通企業處理捐贈物資的分配和物流？
4
古代軍隊，將軍最怕的就是“營嘯”。“營嘯”多發生在軍營或者監獄這種地方，因人多擁擠、居住空間小且平時因訓練或者結仇等原因造成整個群體精神壓力大，處于崩潰的邊緣。因此，在某個寂靜漆黑的夜，一個士兵或者囚犯因噩夢而喊叫時，往往會引發其他人的連鎖反應，使得整個群體陷入歇斯底里的狀態，甚至自相殘殺，后果往往十分嚴重。淮海戰役中，孫元良兵團突圍過程中的一個晚上，一個精神崩潰的士兵發出了一聲撕心裂肺的慘叫，幾萬人的軍隊一哄而散。
為什么有營嘯，平時壓力太大。
醫學上有群體性癔癥的說法。群體性癔癥，是指由某種能夠導致人的精神緊張的因素在人群中相互影響，從而引起的一種輕微的心理或精神障礙。在集體場合下，例如學校、廣場等公共場所，一人患癔癥后，周圍人目睹發病情況，由于對疾病不理解，產生恐懼緊張心理，由于暗示和自我暗示的作用，一些人相繼癥狀相同地癔癥發作。群體發作的癥狀與第一個發病者基本相同。
人的情緒是非常容易受群體影響的。傳統的集會，最多不過十萬人，而社交媒體把數以億計的人聯系到一起成為一個共情的群體。當時寫香港的文章中，就寫過這個話題。激烈情
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為什么有營嘯，軍隊平時管理嚴苛，壓力太大。
在防治森林火災方面，有一個“低烈度縱火”的感念。
美國黃石森林公園從1872年成立開始，投入了巨大的國家力量去監測和撲滅任何森林火災。但百年來對火災的控制已經使森林中堆積的易燃物能量達到了一個非自然的狀態，這釀成了1988年異常巨大的森林火災，撲滅這場大火投入了10000名消防員和超過1.2億美金。這場火災之后，黃石公園的生態系統重新繁榮起來。現在，公園采取了對森林進行低烈度縱火的辦法來防止對森林生態系統構成毀滅性打擊的火災發生。
低烈度縱火強調負面能量的低烈度爆發，防止堆積造成大的災難。科幻作家王晉康把這個概念引入到醫學中。隨著現代醫學的發展，人類的免疫能力水平與病毒菌株變異間的差距越來越大，人類被醫學保護的太好了。如果有一天出現傳染性致命性都高的超級病毒，就是人類的滅頂之災。病毒領域的低烈度縱火法，就是用培育低毒性病毒病毒菌株來提高優化人的免疫能力水平。
這個概念也適用于社會輿論。
在平時，多承認自己有缺點，沒啥問題，相反能夠培養民眾對負面能量的免疫力。
6
現在怎么辦？
盡可能公開信息，確診人數遠超SARS已經是一個事實，現在要澄清關于死亡率的問題。從目前的武漢情況看，去年12月應該就已經存在大量未被發現的輕癥患者，這些人癥狀不明顯，但都是傳染源。
應該承認武漢的潛在患者人數遠高于預期，實際死亡率沒有那么高。承認武漢醫療資源飽和，導致死亡率高于其他省份水平。公布每一個死亡案例的年齡，并發癥等情況，分年齡段計算死亡率。告訴大家青壯年的死亡率不高。至少要減少外省的恐慌情緒。
用事實和數字說明問題。唯有事實最有說服力。
盡可能引入更多力量救災，打通如湖北紅會這樣救災瓶頸。盡快讓有流通和物流經驗的企業接管捐贈物資的處理。未來如果出現類似情況，應該有預案和專門部門接手。靠紅會這種養老部門處理這種事務壓根不可能。
統一管理各地方政府的防疫措施，防止因為地方上綱上線導致對經濟的傷害。
反思應急管理的制度。建立國家防疫的戰略儲備，以及突發疫情下的緊急應對措施。
大亂后方能大治。這次疫情暴露了管理機制內的很多問題，如果能
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