大人,時代變了!
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最近在家重溫鹿鼎記,突然想到了一個問題,康熙時代被廣泛使用火器的清廷,到了鴉片戰爭時突然就回到了弓馬騎射,被英法的槍炮教做人。
直到太平天國運動,曾國藩李鴻章開始組建團練武裝和洋務運動,火器才開始在大清的軍隊里面重新推廣。
清廷上下不知道火器的厲害么?
當然不是,清太祖努爾哈赤是被火炮炸死的,康熙是用著大炮和火槍平三藩收臺灣,硬鋼羅剎遠征葛爾丹,對于清廷來說,火器反正面的例子都有的。
而且,清廷延續著科舉制度,除了滿清勛貴之外,大臣們都是獨木橋拼殺出來的人杰,對于火器之利不會不明白。
在我看來,清廷火器推不動,根本的原因是弓馬騎射利益集團的阻礙。
而這種阻礙,并不僅僅局限于滿清朝廷。
幾百年前的英法阿金庫爾戰役,英國的屌絲長弓手虐殺了上萬的法國騎士老爺們,然后豎起了中指,讓豎中指成為了日后全球通行的侮辱方式。
可即使遭遇到了如此大的恥辱,也沒有遏制住法國繼續發展騎兵,喜歡騎馬的法國貴族老爺們回家后,研究起了更厚的騎兵裝甲.....
歐洲霸主的法國跟亞洲霸主的大清做出類似的抉擇并不意外,兩個封建王朝國內都有著巨大的既得利益集團。
這些對朝政有著巨大影響力的騎兵老爺們,由于其城堡莊園式的經濟基礎,決定了他們為了維護穩定,并不愿意去攀升那些新的科技。
這背后的邏輯是人性,與國家和文化無關,就像美國南北戰爭時期,南方莊園主們也喜歡使用奴隸而不愿意發展工業,最后逼著一場內戰,才讓美國的工業出現大發展。
在危機之下,大家往往就沒有那么多的顧忌,譬如英國看著宿敵法國的裝甲越來越厚,便撤掉了龐大的長弓手隊伍,轉而發展能夠射穿盔甲的火槍。
訓練一個長弓手是有著巨大成本的,多年的訓練會導致脊柱彎曲,這些精銳的長弓手不僅是財富,也是巨大的成本,更不要說帶領著長弓手多年屢立戰功的將領們,都堅決反對轉型火槍。
可是,英國最終還是決定,讓那些為大不列顛王國立下汗馬功勞長弓手們下崗,重新招募火槍手。
畢竟,當時法國的國力遠強于英國,隨時面臨著被法國吞并的危險,因此,內部沒什么利益集團是不能打破的。
這就像歷史上,曹操的83萬大軍和苻堅的百萬人馬背后,90%以上都是非戰斗部隊,同樣,一個法國的重裝騎兵的背后,不僅有著數年的苦練,還有十來個人做后勤。
如果拼后勤的話,國力弱勢的英國絕無挑戰法國的能力。
因此,雖然長弓手相比于騎兵不需要大量的后勤人員,可后來的火槍出來之后,連前面的多年苦練都不用了,抓個農民培訓幾個月,就可以一槍放到苦練幾十年騎馬沖刺的貴族老爺。
所以回過頭來再看滿清,康熙時期內有天地會、臺灣、三藩、蒙古、青藏的作亂,外有羅剎荷蘭的虎視眈眈,為了政權的穩定,必然對高效的火器有著巨大的需求。
而當康熙把內憂外患剿滅,進入穩定發展的時代,人人平等的火器就不再成為八旗老爺們的必需。
直到太平天國作亂和英法聯軍火燒圓明園之后,清廷才不得不進行痛苦的轉型,重新發展火器和開辦工廠。
當然,這種打破既得利益集團的轉型對于清廷來說,自然是要付出代價的,經濟基礎決定上層建筑,主導洋務運動的漢臣紛紛執掌大權,盛宣懷取代了和珅,成為了大清新的錢袋子。
最后在過程中還玩砸了,辛亥革命一聲槍響,幾十年之后,溥老爺子回趟故宮不僅沒大奔坐,還得掏錢買門票。
所以,我們會明白,那句危機倒逼改革的背后,是在危機面前,利益集團才會妥協,而且,在危機之下,才會以非常低的成本,讓民眾去改變他們多年養成的習慣。
就像搞阿里巴巴的馬云,自從在2003年搞了淘寶之后,便成為了中國實體經濟老板們的“公敵”,大量的企業家紛紛說淘寶把中國的實體經濟逼得沒有了活路。
他們說的都是心里話,如果有的選,當年實體經濟的老板們絕不會選擇跟馬云合作。
只不過,在2003年的SARS的沖擊之下,線下交易的實體經濟受到重創,企業家們為了“活下去”,才把賣場搬運到線上,尋找新的出路。原本盯著馬云揪問題的監管,也不得不睜一只眼閉一只眼。
至于那些對網購沒有信任的網民,在恐慌之下,為了避免線下接觸,也選擇了原本并不信賴的線上交易。
在供銷兩旺和監管的放任之下,馬云的生意越做越大,曾經的罵名,最后都變成了雙十一的“真香”。

就像馬云搞中供鐵軍那樣,零售行業和軍隊很類似,都是用龐大的人力堆出來的,尤其是傳統零售業,商品從柜臺到最終的消費者手里,經歷了多級的分銷環節,租著柜臺,養著一大批的后勤人員。
同樣,就像火槍兵取代了需要的多年訓練和物資的傳統部隊,通過互聯網的新基建改造之后,一個店小二臨時培訓一下,就可以上崗,交易成本被大幅降低了。
大家都知道火槍比弓箭好用,但是面對面對盤踞著的傳統利益集團以及需要改變民眾習慣,如果沒有危機帶來的機遇,是需要像韋小寶那樣撒銀子開道的。
滴滴快滴、摩拜ofo可是砸了幾百億補貼,才砸出來如今的移動出行市場,美團與餓了么背后的資本砸了幾百億補貼,才建立起了如今的外賣騎手網絡。
換句話說,如果沒有那2003年一場SARS,馬云和劉強東很可能就無法崛起,如今的局勢會是王健林與馬化騰的“共天下”。中國的電商也許需要等到十年,某多多搞起的X百億補貼,才能建立起來。
不要覺得這很科幻,隔壁比我們早普及手機與網絡十余年的日本,在各大財團的金融控制之下,就像一名不愿意使用火槍的忍者那樣,如今移動支付還步履蹣跚。

危機倒逼改革,混亂亦是階梯。
過去需要拼資本、拼關系的市場,將在2020年大幅開放。
就像影視行業,過去是沒有出品方敢冒天下之大不韙,把電影放到互聯網上做首播。
可今年的春節期間,危機之下,民眾的習慣被改變了,就有電影頂著影視行業老爺和基層員工們的集體圍剿,選擇互聯網首映,給了頭條系突破傳統利益集團,向影視領域進軍的機會。
而這只是開始,在這一輪的疫情倒逼之下,大量的行業將會被改變,新能源網銷汽車會對傳統4S店體系造成沖擊,外帶式的新餐飲零售將會沖擊傳統餐飲,房地產的線上售樓處將大規模上線,銀行將推動網上營業廳,企業將會全面推動網上辦公系統.....
尤其是互聯網巨頭聯合教育機構搞的直播和線上教育,也會對傳統線下教育機構造成降維打擊.......
本質,就像火槍取代了弓箭那樣,在這個過程中,大量的既得利益集團都將面臨科技的洗牌,大量的新興產業也將迅速崛起。
甚至,快遞業需要的無人機空域和自動駕駛審批會加速放開,各項識別監控設備的需求將會激增,醫療界一盤散沙的醫院將可能推動全國聯網,公益事業將會在區塊鏈技術的推動下公正公開......
雖然在應對這一輪疫情過程中,我們會曝出一些的問題,但是這些問題暴露在洶涌民意之下,自然也驅動改革和市場的開放。更不要說,國家為了對沖消費的下行,必然會加速啟動新基建的建設。
因此,未來的市場,也會出現天翻地覆的變化。
而部分騎著馬的老爺和先富起來的老板們,在這一波的新基建和市場開放的沖擊下,就會像騎士和長弓手給火槍兵讓位置那樣,被歷史慢慢的淘汰。
多年后,產業升級后的我們再回顧2020年,也許會有不少人慨嘆:
大人,時代變了。
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