趟一趟武漢紅十字這潭渾水！
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這就是公眾情緒的風暴！
按：2月2日我看到另一個不知名公號發表了一篇關于鄂A0260W的文章，再次獲得雙10萬+！
雙10萬+啊，看得我流口水。
毫無疑問這個時候任何人試圖給公眾提供一點理性的聲音是非常不理智的行為，那絕壁是要掉粉無數的——
我在微博上轉發一條紅十字會辟謠的微博就蹭蹭掉粉，總共6萬粉絲的微博一小時內掉了300多粉絲。
所以，我一直在猶豫是不是做這樣費力不討好的事情——話說罵罵紅十字會多好啊，順應大眾的情緒，順便撈一個雙10萬+的創新紀錄。
但我還是決定給大家提供一點不同聲音，雖然這樣會掉粉無數，我也認了。
現在我就來趟一趟湖北紅十字這潭渾水。
武漢封城之后，當地官方就宣布指定紅十字會作為唯一接受社會捐贈物資與善款的機構。
為啥官方要這樣做？
2013年4月20日，四川雅安爆發7級地震。在一年之內全國一共有219家基金參與雅安地震募捐。
募捐善款第一名就是當時風頭正盛的壹基金。全國一共捐款是16個億，壹基金一家就拿走了4個億，而四川紅十字會卻只募捐到3000萬元善款，是壹基金的1/13。
為啥壹基金會如此成功？
因為謠言，針對紅十字會有意制造的各種謠言。
被判刑的“秦火火”就是制造謠言的著名推手，在雅安地震之后，曾經在2011年給紅十字會造謠的“中華秦火火”搖身一變，成為“江南秦火火”，繼續制造了大量紅十字會的謠言。
這些謠言被幾十個公知大V轉發，形成巨大的影響力，把紅十字會搞得聲名狼藉，讓壹基金成為最大的受益者。
那么，壹基金這個私立慈善基金會具體表現如何呢？
國家法律對于慈善基金有個規定，就是募集的善款必須在第一年內使用不低于70%（詳見《基金會管理條例》第二十九條：公募基金會每年用于公益事業支出，不得低于上一年總收入的70%）。
壹基金雖然成立之初不屬于公募基金，但是它還是在自己的公司章程第52條中作了同樣的規定：壹基金每年用于公益事業支出，不得低于上一年度總收入的70%。
但是，公司章程規定是一回事，實際怎么做則是另外一回事——2014年壹基金審計報告上列出這個基金在一年內僅向災區撥付了4000萬元，占募集善款總數的9%。
而當時灰頭土臉的四川紅十字會總共募集到善款只有3000多萬元，在一年之內向災區撥付善款超過80%。
從此，壹基金一直深陷財務與善款丑聞中。
武漢封城之后正處于輿論的風口浪尖，毫無疑問，當地官員不希望未來也爆出什么捐贈物資與善款的丑聞。
所以，就指定有官方背景的紅十字會作為唯一接受社會捐贈物資與善款的機構。
這樣的決策四平八穩，將社會所有的捐贈物資與善款都歸口到紅十字會一家來管理，顯然更讓當地官員放心。
但是怕什么就來什么，歸口給紅十字會固然讓官方放心，但是卻忽略了一個重要的問題——
紅十字會有這個管理善款與物資的能力嗎？
2收發物資難不難？
這個問題我是這樣理解的：平時不難，現在很難——我甚至認為已經遠遠超出了紅十字會能力的上限。
為什么？
可能很多人覺得接受物資并且分發出去很容易。是的，看起來都很容易——容易是因為數量與規模不夠大。
按：大家可以參考本次發布的第三條《這是一份詳細的醫療物資捐贈流程圖》。
湖北、武漢紅十字會這樣的機構，作為一個清水衙門，其實就類似一個行政系統富余人員的養老場所，稍微有點事業心的人員，大概都不愿去這樣的機構。
加上平時工作都比較清閑，所以這個機構人員編制不會高，湖北紅十字會、武漢紅十字會編制人員加起來也就是幾十個人。
加上大部分人員年齡偏大，很多人可能連常見的辦公軟件都不太熟練，什么OA系統，智能化管理與這樣的機構基本無緣。
本來這樣的機構平時做做慈善，接受一點社會捐贈還問題不大，偏偏遇到武漢肺炎事件，紅十字會面對的是突然涌來的海量的物資！
現在湖北、武漢紅十字會面臨的已經不是一個簡單的善款發放、少量物資管理與分發的問題，而是相當于要扮演一個戰時后勤管理部門的角色。
這下麻煩就大了。
因為海量的物資接收與分發本身就是一個技術含量很高的活。
以武漢紅十字會為例，它們要接收的物資品類多——包括口罩、護目鏡、防護服、消毒液、各種醫療設備等等幾十種品類，每一大品類還包括很多細分類別。
口罩就包括醫用與家用的，這個醫用于家用的還包括不同的生產日期，還有運輸可能造成的破損與污染，中間還可能夾雜著其它的玩意（媒體報道民眾捐贈的物資還有化妝棉混在口罩里）。
這些物資要篩選與分揀（光是分揀就工作量很大，大部分民眾捐贈的物資都不符合醫院要求），要分門別類登記造冊入庫。
我估計紅十字會那票人很可能都不會熟練使用電腦系統，很多還是做手工帳，那不得做得累死。
然后是物資分發。
按道理，各個醫院應該梳理好內部的物資需求，然后通過網絡上傳給紅十字會進行調度分發。
但是紅十字會沒有供應鏈的運輸能力（兩級紅十字會只有幾臺車），然后庫存又是一堆手工帳，所以最后變成幾十個醫院派出人員去紅十字會領物資。
這個領物資也要甄別——萬一被人冒領了，物資流到社會上被人盜賣，紅十字會又是一大坨污點。
所以，領物資也變得亂哄哄的，連原始的介紹信也用上了，大家可以想象效率有多低。
最后就是紅十字會倉庫里物資堆積如山，一線醫院卻頻頻物資告急。
這個鍋紅十字會不背也得背！說白了，紅十字會這樣的機構不具備大規模物資收集與分發的能力。
具備這種能力的企業全中國扳起指頭也數不出幾家，我估計可能只有阿里、京東以及專業做物流的大型企業等有這個能力。
這些能力都是企業真金白銀砸出來的，絕對不是紅十字會這樣的機構能具備的。
雖然紅十字會在第一時間征集了大量志愿者——我看媒體報道，光是武漢紅十字會就有幾十個志愿者在協助。
但是這種系統的庫存管理絕不是堆人員數量可以解決的！
按：讀者有沒有做這塊工作的，留言來一波專業描述，我給你們上墻。
另外，我看見現在網上輿論對韓紅基金會非常推崇，我查閱了一下截止到1月31日的數據，韓紅基金會接受的善款約為1.5億，當日發放的物資只有2000套防護服，200套心電監測設備。
這點物資分發的數量與當地紅十字會面對的物資相比顯然不是一個數量級的。
到了2月1日韓紅基金會也關閉了接受善款的通道，因為數額太大的善款已經超過了這個機構的處理能力。
事實真是如此嗎？
其實，一個機構在體制內是啥地位看看它的財報就一清二楚。
傳言可以騙人，財報不會，真相就藏在財報的細節之中。
2018年武漢紅十字會總收入972.74萬，總支出也是972萬——全部來源于財政撥款。
嗯，也就是說，這個機構在社會上募集善款的能力為0——這說明什么？
說明武漢紅十字會在體制內混得很差啊！但凡有點背景，隨便找個實權領導打個招呼，武漢這么大，還怕找不到幾個企業拉點贊助？
但是武漢紅十字會連這個能力也沒有。
我們繼續往下看。
2018年武漢紅十字會工資福利開支為279.34萬元——網上根據這個數字然后除以編制13個人員得出人均工資福利二十幾萬的結論。
這是根本不懂常識的胡扯。
因為編制是正式工，任何一個事業單位都有大量正式編制以外的合同工（就是傳說中的臨時工），所以，武漢紅十字會人均工資福利收入應該遠遠低于二十幾萬這個數字。
我想說的不是討論這個人均工資福利收入，而是另外一個更要命的東西。
國家《基金管理條例》第二十九條第二款明確規定，基金工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過當年總支出的10%。
而武漢紅十字會光是工資福利支出在年支出占比已經達到33%！
這都已經違法了好不好？
按：韓紅基金會這個人員與行政開支在總支出占比是7.91%，中國紅十字會這個占比是2.9%。
有官方背景的地方紅十字會基本財務支出都違法了是不是很尷尬？
為啥出現這樣的情況？
因為這個武漢紅十字會沒有募集善款能力，所有開銷都依賴財政撥款。
很顯然，武漢財政并不很待見這個紅十字會，撥款也是只給了必須的人員行政開支，以及基本的慈善支出，在此之外多一分錢也不肯多給，至于紅十字會是不是違法了——財政根本不管！
如果武漢紅十字會真有網上傳言那種能量驚人的本事，它或者可以向財政多要一點錢，或者依托體制內的背景向社會募捐，或者裁撤一些沒用的人——
讓自己的人員工資福利支出控制在10%以下——至少讓自己不違法吧，但是武漢紅十字會這些能力都沒有，它在體制內是啥地位？
請記住一個真理，嘴上說啥都有可能是假的，能弄來錢才是真的！
說句刻薄一點的話，對于機構而言，沒錢與沒本事基本是劃等號的。
本來武漢紅十字會就一直在體制內窩窩囊囊混日子，但是突如其來的一場疫情將它推到了風口浪尖。
毫不意外地表現低劣——做事的能力一塌糊涂，地方上的官僚主義作風倒是學了個十足。
不僅接受海量的物資發不出去，還陸續爆出扣押協和醫院物資事件、阻擋央視采訪事件、鄂A0260W事件等等無數槽點……
在我看來，武漢紅十字會的表現完美詮釋了中國的一句老話——
德不配位，必有災殃！
按：這是我前天寫的文章，沒想到在今天文章發布前湖北紅十字會三名領導就被問責了。
嗯，這是對德不配位，必有災殃最好的注解。
另一方面我們也看到，在突發公共安全事件處理中，湖北以及武漢官方處理問題的方式還是體制內傳統的條條塊塊的模式，習慣性的將相應的工作交付給體制內的“條條”部門來負責。
結果被武漢紅十字會捅出一個大窟窿，成為輿論抨擊的焦點，最后不得不委托第三方接管了紅十字會的大部分職能。
從這個層面來看，湖北武漢紅十字會暴露的一系列問題不是壞事，它其實給全國地方政府都敲響了警鐘，要提高我們行政系統的治理能力應對未來的挑戰，就必須提出新的思路。
4紅十字會的問題怎么解決？
方案一，加強紅十字會的建設，給紅十字會投入更多的資源，讓未來紅十字會具備這種大規模物資調動分發的能力。
這個很難，而且性價比很低。
因為紅十字會現在面臨的問題不是社會的常態，紅十字會相當于在準戰爭狀態被推到一個后勤管理的角色，讓這樣的機構具備這樣戰時的后勤管理能力要投入多少資源？調動多少人力？
而且社會終究會回歸常態的，像這種肺炎疫情的狀況未來十幾年未必能撞上一次，所以，即使不顧一切把紅十字會建設成為順豐這樣的機構，可能很長一段時間根本無用。
那前期大量的投資是不是就浪費了？
所以解決紅十字會的問題要站在更高的層面來思考。
十八大以后管理層提出要要推進國家治理體系與能力的現代化，去年就這個問題還專門發了一個重量級的文件。
來源：新華網
要全面提高我們政府的治理能力，有些體制內的管理模式就要做出重大改變。
管理體系的改革有兩個方向，一個是做加法，一個是做減法。
一般組織機構的慣性是做加法，但是這個方向只能讓系統效率越來越低，治理能力越來越差。
舉一個例子。
幾年前我去考察某個企業，這是一個以地產為主的企業集團公司，進入這個企業辦公室第一眼就看到這個企業的組織架構，它包括以下一些公司：
房地產開發公司、建筑公司、監理公司、設計公司、裝飾公司、建材公司。
當時我就啞然失笑。明擺著這個企業的思路就是要將整個房地產開發產業鏈所有環節的利潤全吃掉。
這就是典型的做加法的思路，但是一定效率低下，因為所有的環節都自己來做，一定比社會平均水平更低。
我們政府機構過去也是如此，條條塊塊重重疊疊，遇到新問題就再搞一堆新的機構（大都以某某辦公室的名義）。
結果機構越來越多，效率越來越低。
我覺得未來要提高政府的治理能力，大方向應該是做減法的思路。
遇到新的問題不是去增加機構設置或者加強機構建設，而是直接去購買社會服務。
比如現在一些大型城市環衛工作就逐漸按照購買社會服務的思路來解決，政府財政沒有增加預算，效果比政府環衛部門自己干還好得多。
對于紅十字會也是如此，特殊時期這種供應鏈管理就可以通過委托第三方機構來解決。
思路一變效果立馬不一樣，做減法的思路明顯比做加法的辦法要好。
那么，紅十字會這樣的機構是否就沒有保留的必要了呢？
不！
一定要留著紅十字會這樣的機構！
為什么？
因為留著紅十字會這樣的機構占著慈善領域的坑有重大意義。
5紅十字會有啥用
現在紅十字會處于輿論的風口浪尖，各種憤怒的聲討都是奔著紅十字會去的。本來我開始覺得罵一罵紅十字會也不錯，有利于這個機構未來改進工作作風。
但是從2月1日下午開始網絡的輿論變了味，對紅十字會的批評變成各種帶節奏的攻擊——就是想把湖北與武漢紅十字會干翻，進而把全國紅十字會等公立慈善機構統統干掉。
那么，大家是否知道干掉紅十字會有什么后果？
嗯，大家猜一猜誰最痛恨紅十字會這類的官方慈善機構——恨不得除之而后快？
是普通老百姓嗎？
不是！
普通人只是被利用的棋子。
干掉官方慈善機構對于普通老百姓半點好處也沒有！
是資本，準確的說最痛恨紅十字會這類官方慈善機構的是私立資本！
為什么？
這就是我要蹚一蹚湖北紅十字這譚渾水的重要原因。
給大家介紹一下在資本主義社會私立資本一個成熟的“慈善”套路。
首先我們來看一則去年的新聞：
這類新聞確實很博眼球，國外的富豪看上去好像都很高風亮節，個人去世，大部分遺產都捐獻給慈善基金，兒孫們卻得不到父輩的遺產。
那么，真相真是這樣嗎？
事實的真相恰恰相反。
首先我們來看這則新聞里一些不引人注目的細節
看到沒有，去世的酒店大亨希爾頓巴倫把自己的遺產是捐獻給一家“公益”信托機構，最終受益者是希爾頓基金。
這是啥意思？
這就是富豪深謀遠慮的算計，是國外資本玩得熟溜的套路。
首先，把遺產“捐獻”給“公益慈善”信托機構（基金）可以避稅。像希爾頓這種幾十億美元的遺產如果直接傳給子女，遺產稅至少40%起！小一半遺產就沒有了。
其次，國外特別是資本主義國家，私人成立一個公益慈善信托基金非常方便，理論上講，資金進入這個公益信托機構后，這筆錢就屬于社會而不是個人私有資產。
但是，這只是理論上！
以美國為例，按照法律規定，公益基金或者慈善基金必須把不低于基金總額的5%用于公益與慈善事業——
看到沒有？只要用5%的基金總額去做公益與慈善就能滿足慈善要求！剩下95%你可以投資任何項目！
另外多說一句，公募與私募的區別就是募集資金的方式，公募可以公開募集，門檻很低，私募只能私下募集，門款比較高，一般是100萬起步。
網上很多人把私募基金理解為自己與朋友的錢，這是常識性的錯誤。私募基金雖然不能公開募集，但是募集的資金絕大部分都不是“自己與朋友的錢”。
那么，95%的基金投資收益歸誰所有呢？富豪們還會成立一個家族基金，指定這個公益信托機構的絕大部分收益歸家族基金所有。
比如我們這位希爾頓同學就是如此。
這就是境外富豪們死后玩的把遺產捐獻給“慈善”基金的套路！
遺產捐獻給“公益”機構，首先就可以逃一大筆遺產稅，然后層層設套，這些“公益”機構的投資收益絕大部分還是子孫享用（富豪們成立的“公益”信托基金，實際運營者多半是自己的親戚）。
最妙的是，子孫只能享用這筆遺產的投資收益，而無法直接動用遺產，這可以防止子孫接受大筆遺產后大肆揮霍，迅速敗光家產。
在完全掌握基金運營管理權的情況下，真要把基金的錢變成個人的私產其實也不難。
美國希拉里基金就有一次經典操作——對！就是那個總是站在道德制高點頻頻指責中國“人權”的克林頓希拉里成立的基金。
希拉里的女婿搞了一個公司，公司做了一堆誰也看不懂的項目。
看不懂也沒關系，關鍵是可以估值10億美元。然后還真有人買單，先是A公司拿了10億美元收購了這家公司，不久，B公司再花10億美元從A公司手里買下這個公司。
再過了一段時間，希拉里基金用10億美元從B公司手里接下這筆資產。你看看，轉了一大圈，基金的錢就進入了私人的口袋。
以上都是國外富豪們玩熟的的套路，偏偏有一幫腦殘媒體還在為富豪們逃稅、洗錢行為歌功頌德。
比如，香港大富豪許世勛去世也是這樣的套路，把470億遺產捐獻給“公益”信托機構，信托機構的最終受益人還是許氏家族基金，但是媒體報道還是這樣的標題：
我記得當時還有記者幸災樂禍寫道，大美人李嘉欣拼了老命嫁入豪門，最后一毛錢都沒撈到——
我看了這些報道就覺得好笑。這些大資本的套路又豈是這些每月拿幾千元的小記者能看懂的了？
但是，這些最大程度保護家族財富，規避政府稅收的套路在社會主義中國是玩不了的。
前些年，某名人據說要在大陸搞一個慈善基金，后來發現大陸對這塊卡得特別死。
然后就通過媒體吐槽，詬病我們政府通過官辦慈善機構壟斷慈善運營，導致一大批富豪無法開展“慈善”事業。
現在大家明白為啥政府要嚴控民間自辦慈善基金的原因了嗎？
現在大家明白為什么在中國一定要留著紅十字會這樣的機構占著慈善領域的坑的嗎？
這是要堵住一個絕大的逃稅、洗錢的黑洞！
慈善那點善款不過是毛毛雨，洗錢逃稅才是大蛋糕！
官辦慈善問題再多，槽點再多也比民辦慈善好！
至少官辦慈善機構不會去幫助私人資本逃稅、洗錢！
至少大眾覺得“爛到根子”的官方慈善機構包括紅十字會一直在嚴格執行國家法律規定的“每年公益支出要超過上一年總收入的70%”。
而全國私立慈善基金絕大多數都是私募基金！它們只需要滿足公益支出高于上一年度總收入的8%就不違法！包括最近風頭正盛的韓紅慈善基金會！
所以黑公立慈善機構，吹捧私立慈善機構就如同說60公斤的拳擊運動員能打贏120公斤拳擊運動員那么荒謬！
它們基本標準就不是一個數量級好不好？
按：根據韓紅慈善基金官網公布的審計報告，2017年該基金會收入大致是2324萬，2018年該基金慈善公益支出1438萬，公益支出占上一年總收入的61.8%。
嗯，韓紅基金是2019年拿到的公募牌照，在此之前能達到61.8%已經算是私募慈善基金中出類拔萃的了。
嘴上說漂亮話容易，真金白銀拿出來才是硬道理！
紅十字會這樣的官辦慈善機構確實槽點很多，包括武漢與湖北紅十字會在這次疫情中暴露出的官僚主義作風、效率低下等等各種各樣的問題。
但是，我還是那句話，官辦慈善機構問題再多，也要比私立慈善機構靠譜得多！
包括水電氣通訊等等基礎民生產業，包括慈善這個風口浪尖的領域。
這就是我的觀點。
寫這篇文章就是希望讀者在輿論情緒的狂歡中能聽一點理智的聲音。
即使這樣的聲音會掉粉無數，我也認了。
我覺得堅持理性絕不盲從，并且堅持給讀者輸出有價值的內容才能對得起大家的關注。
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