亮老板：我最擔(dān)心的，還是發(fā)生了

作者 :亮老板 2020-02-08 16:51:29 審稿人 : admin 圍觀 : 次評(píng)論

　　近期疫情的發(fā)展，從數(shù)字的角度來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)看到了一些變化。昨天的文章也集中討論過(guò)，這些數(shù)字的一層意義，其實(shí)就是不斷在改變大眾對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知——從一開(kāi)始的毫無(wú)所知，逐漸到有所知，隨后就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量化。總的來(lái)說(shuō)，控制風(fēng)險(xiǎn)的大方向是在我們的掌控范圍內(nèi)。不過(guò)那是在投資層面的解讀，而今天我不太想說(shuō)這個(gè)。

　　因?yàn)椋刂骑L(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，我們也暴露出來(lái)了很多問(wèn)題，在節(jié)前我最擔(dān)心的，其實(shí)就是現(xiàn)有的醫(yī)療資源，能否妥善匹配病人涌向醫(yī)院的速度，也就是治病救人的速度。在大家都拿2003年非典做對(duì)比的時(shí)候，我對(duì)比的是卻2012年北京特大暴雨。說(shuō)白了，雨水積聚的速度能否匹配排水系統(tǒng)的排水速度，天災(zāi)降臨的時(shí)候，非常重要。

　　前兩天我還發(fā)了一篇關(guān)于疫情以來(lái)符合預(yù)期和超預(yù)期的事情總結(jié)，往往是那些超預(yù)期的東西，更值得我們注意，比如昨天李文亮醫(yī)生的逝世，這個(gè)最早發(fā)現(xiàn)疫情并試圖告知我們的醫(yī)生，在經(jīng)過(guò)十幾天的治療之后，34歲的生命，還是永遠(yuǎn)告別了我們。如果我們之前的有些信息和發(fā)聲，能夠被有效的驗(yàn)證和消化，也許除了李文亮之外，數(shù)百不治患者明天仍然可以，高高興興的和家人共度元宵佳節(jié)。

　　今天，聊一聊幾個(gè)我擔(dān)心的問(wèn)題，希望能夠有所啟發(fā)。

　　01

　　言論和輿論的差別

　　言論和輿論最大的差別，在于前者發(fā)聲源于個(gè)體，后者發(fā)聲源于大眾。這兩年一直堅(jiān)持寫(xiě)號(hào)，我越來(lái)越清楚輿論和大眾的情緒，到底是什么回事，一旦某個(gè)自媒體大V的言論觸及人數(shù)足夠多，或者某個(gè)強(qiáng)有力的言論通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)媒體被一直放大，就會(huì)成為輿論。

　　有一些輿論，帶節(jié)奏是根本目的，比如現(xiàn)在很火的網(wǎng)紅帶貨，包括我們可以看到現(xiàn)在公眾號(hào)的文章，開(kāi)始植入一些廣告。我的公眾號(hào)幾乎沒(méi)有打過(guò)什么廣告，也沒(méi)有太多帶節(jié)奏的東西，但是放眼整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)自媒體圈，在這樣做的人，著實(shí)不少。

　　如果這些輿論是健康的，并且是通過(guò)正常的營(yíng)銷方式，來(lái)擴(kuò)大自身的影響力，那么國(guó)家也不會(huì)有太多的管控。然而有一些輿論是踩紅線的，很容易就會(huì)帶來(lái)大眾的恐慌，這部分輿論一旦出現(xiàn)，基本上就會(huì)被刪除，然后散布此類信息的主體就會(huì)被封號(hào)。

　　這樣的管控力度，對(duì)于我們這樣一個(gè)目前處于內(nèi)憂外患的國(guó)家來(lái)說(shuō)，自然有它的道理，可以說(shuō)對(duì)于和諧社會(huì)正能量的營(yíng)造，也有非常大的功效。你可以理解為言論就是市場(chǎng)上參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的個(gè)體，而輿論是某種有意為之的抱團(tuán)行為。

　　我是做投資的，對(duì)“抱團(tuán)”這個(gè)概念理解還算深刻。比如2017年之后，藍(lán)籌白馬是抱團(tuán)的，茅臺(tái)、五糧液、伊利、招商銀行等，2019年科技開(kāi)始抱團(tuán)，現(xiàn)在的新能源也開(kāi)始抱團(tuán)。但是，“抱團(tuán)”這個(gè)概念，并不是源于2017年，更早之前，游資就喜愛(ài)這種抱團(tuán)的方式來(lái)推高某類股票，而且很可能是業(yè)績(jī)和管理都很垃圾的公司股票，隨后用來(lái)割韭菜。

　　抱團(tuán)抱對(duì)了，是價(jià)值投資，抱團(tuán)抱得不對(duì)，就是不合規(guī)甚至犯法。

　　言論的抱團(tuán)就是輿論，這種輿論如果是弘揚(yáng)社會(huì)正能量，就是再怎么抱團(tuán)也不未果，但是如果有一絲反社會(huì)或者宣揚(yáng)社會(huì)不安定因素的，就是妥妥的負(fù)能量。

　　在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，這是非常正確的做法，但是這種做法，也不會(huì)脫離概率統(tǒng)計(jì)的本質(zhì)。

　　了解正態(tài)分布的人都知道，偏離不到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的部分，涵蓋了68.26%的面積，偏離不到兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的部分，涵蓋了95.44%的面積，而偏離在三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的面積，涵蓋了99.72%的面積，換句話說(shuō)，一套嚴(yán)密的管控方式，只要能夠?qū)?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的范圍內(nèi)覆蓋，就相當(dāng)于覆蓋了9

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9.72%的部分。

　　沒(méi)有任何一種管控是滴水不漏的，這就是那0.28%的概率的警示意義，千分之二點(diǎn)八，聽(tīng)起來(lái)真的是非常小的概率。但是就比

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如說(shuō)在這次疫情之前，去年年底，有個(gè)人給你說(shuō)非典它又來(lái)了，你自然是不會(huì)信。畢竟這17個(gè)年頭，各種各樣的流感、禽流感真的發(fā)生了很多，但畢竟對(duì)你的生活，沒(méi)有造成任何的影響。況且狼來(lái)了的故事，三次之后就沒(méi)人信了，何況“非典”又來(lái)了聽(tīng)起來(lái)這么荒誕的劇情。

　　然而，這套系統(tǒng)恰好就漏掉了這0.28%概率的部分，所以我們會(huì)稱之

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為黑天鵝事件。也就是說(shuō)，小概率事件是在系統(tǒng)之外的。就像昨天文章的小標(biāo)題我所寫(xiě)的：有些風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法防范于未然。

　　預(yù)防或者說(shuō)預(yù)測(cè)這種事件，僅僅靠政府之手是無(wú)法解決的，無(wú)論投入多大的人力物力。但是民眾可以解決這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樵傩「怕实氖录际莵?lái)源于個(gè)體，個(gè)體有言論的發(fā)聲權(quán)利，在匯聚為輿論之時(shí)，已然有了某種動(dòng)能，而這種動(dòng)能本身不應(yīng)該被忽視，更不應(yīng)該隨隨便便被處罰。

　　個(gè)體確實(shí)有言論自由，不考慮后果的言論于社會(huì)無(wú)益，但是每一個(gè)個(gè)體的言論如果都能夠保持謹(jǐn)慎客觀，情緒化少一點(diǎn)，有用性多一點(diǎn)，自然于社會(huì)更加有益。

　　可惜，大家都在說(shuō)政府如何如何，殊不知有什么樣的政府，不是因?yàn)檎旧恚潜幻癖娝鶝Q定的，民眾是否有相應(yīng)的辨別是非的能力，是否有能夠識(shí)別情緒和帶節(jié)奏的能力，是否具備critical thinking，這是我們需要去區(qū)別討論的。

　　02

　　中小企業(yè)的困境

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的農(nóng)民工，個(gè)體戶有2.8億人，目前它們每個(gè)人都成為了一座孤島，大家也都在擔(dān)心中小企業(yè)和個(gè)體工商戶怎么辦。國(guó)家確實(shí)已經(jīng)減免了很多國(guó)企單位的門面租金，甚至很多大型地產(chǎn)商，比如萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)等也減免了租金，前段時(shí)間不是有人說(shuō)王思聰欠了20億王健林也不出手，是不是萬(wàn)達(dá)也不行了，結(jié)果萬(wàn)達(dá)這次一下子就減了30億——40億租金，可見(jiàn)之前不是不行，而是不能。

　　中小企業(yè)的困局，講白了就是用時(shí)間和體力賺錢，街上的小商小販，一年到頭賺不了幾個(gè)錢，更存不了什么錢，這一下?lián)p失了兩三個(gè)月的營(yíng)業(yè)時(shí)間，還要交租金，那肯定是雪上加霜。如果不僅有租金和人工支出的壓力，還背負(fù)各種貸款、欠款壓力，疫情就將會(huì)是壓死他們的最后一根稻草。

　　租金僅僅是管中窺豹，宏觀方面來(lái)看，自從2013年6月開(kāi)始以來(lái)，Likonomics一直成為中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的思想雛形，比如說(shuō)去杠桿，還有加大對(duì)外開(kāi)放，減去各種各樣繁瑣的流程，并且創(chuàng)造性的將中國(guó)的電力、高鐵運(yùn)輸量作為衡量經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，講白了，聚焦效率和流動(dòng)性，就是這幾年各種政策和措施推進(jìn)的指導(dǎo)。

　　但是，當(dāng)每個(gè)人都成為了孤島，看看航運(yùn)、高鐵和去年今日的數(shù)據(jù)對(duì)比，再看看街面上關(guān)門的店鋪，大到Shopping Mall，小到街邊早餐攤粉面店，你應(yīng)該能知道目前的線下經(jīng)濟(jì)流通，不容樂(lè)觀。

　　與此同時(shí)，線上的流動(dòng)性卻日益增強(qiáng)，線上除了共享辦公、云課堂，還有數(shù)不清的游戲和電影電視劇，消耗著我們宅在家的每天，卻也沒(méi)有什么新意。線上的生意總是有限的，好玩的游戲總有限的，精彩的電影電視劇以及綜藝節(jié)目，也統(tǒng)統(tǒng)是有限的。總之，玩來(lái)玩去，看來(lái)看去都是那些，還不如早早上班工作來(lái)的實(shí)際，放假時(shí)間一長(zhǎng)，寂寞的寂寞，長(zhǎng)胖的長(zhǎng)胖，大家都想早點(diǎn)復(fù)工。

　　如果大家看過(guò)12月份我寫(xiě)的關(guān)于傳媒的一篇文章，大概就會(huì)知道，2018年中宣部統(tǒng)一了言論傳播，統(tǒng)一管理頒發(fā)游戲版號(hào)，審核電影上映之后，游戲的數(shù)量少了，電影電視劇的數(shù)量也少了，核心還是輿論的治理以及思想的調(diào)教，絕地求生也得改名叫和平精英，如今你才能玩到，從正能量的角度出發(fā)，這僅僅只是輿論的問(wèn)題嗎？

　　困境一直都在，核心還是效率和流動(dòng)性。信息和人的流動(dòng)，能夠產(chǎn)生更多的工作機(jī)會(huì)和致富機(jī)會(huì)，所以這幾年基于4G時(shí)代的社交網(wǎng)站、直播平臺(tái)、電商生意，包括餓了么、美團(tuán)、滴滴這樣的外賣和網(wǎng)約車平臺(tái)，基本上都是在舊的工作機(jī)會(huì)行將消失之時(shí)，馬上出現(xiàn)了新的工作機(jī)會(huì)，這一切的核心，其實(shí)就是真實(shí)世界的虛擬化，所帶來(lái)的新機(jī)會(huì)。

　　中小企業(yè)的危機(jī)，其實(shí)是被疫情當(dāng)頭棒喝了一下，但這一悶棍，不至于敲死大部分人。更加廣闊的天地不是在實(shí)體開(kāi)店，而是在線上的虛擬，本質(zhì)上做的生意和線下都差不多，只是換了個(gè)途徑罷了。長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，短期的擔(dān)心也沒(méi)有必要，畢竟人挪活，樹(shù)挪死，這是亙古不變的真理。

　　我眼前所擔(dān)心的是醫(yī)院處理不了那么多病人，這種情況現(xiàn)在來(lái)看確實(shí)發(fā)生了，自然悲劇也就出現(xiàn)了。但是我隱隱擔(dān)心得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的，或許又不應(yīng)該是一種擔(dān)心，畢竟短暫的痛苦總是會(huì)激發(fā)更大的能量，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從管控到開(kāi)放，從老路子到新路子。

　　最后，這幾天整個(gè)股市的結(jié)構(gòu)，已經(jīng)開(kāi)始悄悄改變它原有的模樣，這個(gè)不知道你有感覺(jué)到嗎，如果還沒(méi)有，你還是覺(jué)得和以往一樣，建議你真的要多聽(tīng)聽(tīng)我的課程，多看看我的文章，不要被時(shí)代淘汰了，還不知道發(fā)生了什么。

　　每一次危中都有機(jī)，而這些機(jī)會(huì)，往往是付出了慘烈教訓(xùn)和代價(jià)所換取的，所以千萬(wàn)別視而不見(jiàn)。

標(biāo)簽抱團(tuán) 輿論言論亮老板

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