如何正確做空愛奇藝!
作者 :正文注明 2020-04-11 06:15:28 審稿人 : admin 圍觀 : 次 評論
原創(chuàng): 衣公子
來源公眾號:衣公子的劍
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壹 做空愛奇藝的Wolfpack,創(chuàng)始人名叫Dan David。與其說,他是一名叱咤風(fēng)云的金融界巨子,不如說是一名屢敗屢戰(zhàn)的網(wǎng)紅界屌絲。 做空美國電信和技術(shù)公司GTT,失利;做空儲解決方案提供商Smart Global,失利;做空中國公司趣頭條,還是不成功。 2018年,Dan David參加縣議員選舉,還是敗了。 創(chuàng)業(yè)屢敗,網(wǎng)紅依舊的羅永浩接受《界面》的采訪,說,“我今年48歲,還可以承受無數(shù)次失敗”。 年齡相仿的Dan David也是這么想的。 盡管沒有拿得出手的金融戰(zhàn)績,但是在網(wǎng)紅事業(yè)上,Dan David在北美金融圈可謂無人不曉。2017年Dan David參與電影the China Hustle的制作和宣傳。這部將觀點推向極端的電影最終爆紅,Dan David借此將自己包裝成唱空中概股的領(lǐng)袖。 渾水做空瑞幸的研究收集了25000多張小票、10000個小時門店錄像。相比之下,Wolfpack這次發(fā)難愛奇藝,無論是數(shù)據(jù)和樣本,還是邏輯和深度,都low得不值一提。 但是。 報告發(fā)布的時機選在瑞星咖啡造假丑聞曝光之際——蹭熱點。揮舞質(zhì)疑中國一切的大旗——迎合疫情下美國民眾情緒。再看做空報告的標(biāo)題,iQIYE: The Netflix of China? Good Luckin。一語雙關(guān)——標(biāo)題黨。熱點、情緒、標(biāo)題,步步到位,堪稱網(wǎng)紅教科書。 不是取名Wolfpack(狼群)就可以成為華爾街之狼的。但是Wolfpack卻有足夠的狡詐,挑上了這只愛奇藝這只小綿羊。 盡管質(zhì)疑本身很粗糙,但是愛奇藝確實有自己深陷泥淖的問題,短期內(nèi)絕無暴漲希望,Dan David為自己的做空留足了安全敞口。 貳
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雞賊,常令我厭煩,但是這值不值得寫一篇做空報告呢? Wolfpack Research質(zhì)疑愛奇藝虛增80-130億元人民幣收入。虛增42-60%的用戶數(shù)量。手法之一,是愛奇藝通過和京東、小米會員的捆綁銷售,重復(fù)計算會員數(shù)量,做高收入。 就拿報告中京東Plus會員附贈愛奇藝會員這一項來說。Plus會員幾項條件樣樣誘人,除了附贈知乎和愛奇藝的會員,還顯著標(biāo)明有100元/月的全品類券。 因為我正要買一臺小米冰箱,覺得優(yōu)惠100挺合算,于是買了京東Plus會員。 但是打開一開,所謂的100元/月,一共是5張券,使用條件不低。 不過,已經(jīng)買下去了,況且2000多元的冰箱能便宜50,于是我繼續(xù)操作。但是,點擊“去領(lǐng)取”,發(fā)現(xiàn)全品類券不是發(fā)的,是要搶的。50元的券,我也沒領(lǐng)到。
算了,好歹我還有一張10元的券了,氣呼呼地買單吧。 這才發(fā)現(xiàn),10元的全品類券也用不了。 暈,券的名稱,不是“全品類”嗎?聽上去就是全部商品都能用的感覺啊。 再回到界面,發(fā)現(xiàn)一行小字。“此商品不可使用京券東券”。
好吧,198元買的會員,1分錢的優(yōu)惠我也沒圖到。我好歹是個研究僧學(xué)歷,在中國互聯(lián)網(wǎng)公司眼花繚亂的營銷下,依舊被忽悠得像個傻子。
這樣的操作,我稱之為“雞賊”。 它合法嗎?合法。一行行小字,購買界面秩如浩繁的解釋,都為京東規(guī)避了法律責(zé)任。可是,它合理嗎? 合同的一邊是一個市值千億萬億的大企業(yè),用每年上億的開支豢養(yǎng)的一群法務(wù)高手和營銷鬼才,合同的這一邊是單槍匹馬的我,甚至是我母親這樣,帶著老花鏡想為自己的購物剩點錢的普通人。 愛奇藝也一樣。在法律法規(guī)的框架下,怎么計算收入和會員數(shù)量,可用的標(biāo)準(zhǔn)有很多。愛奇藝只是選擇了最粉飾自己的標(biāo)準(zhǔn),距離坐實財務(wù)造假(違法)還有一定的距離。 Wolfpack劍法粗糙,是刺不中問題核心的。我想斗膽指導(dǎo)一下Dan David,如果非要講出一點有價值的觀點,應(yīng)該在此基礎(chǔ)上再刺得深一點。往下探究:對收入和會員數(shù)量如此渴求,虧損10年的愛奇藝究竟面臨什么樣的壓力和處境? 答案是在中國做內(nèi)容太難了。而這當(dāng)中所有得難,在長視頻領(lǐng)域最為突出最為激烈。 叁
愛奇藝,從出生起就在纏斗。 它創(chuàng)立的2010年,在線視頻領(lǐng)域早已熱火朝天。優(yōu)酷、土豆、酷6、我樂、六間房、樂視,加上傳統(tǒng)的門戶早已群雄并起,諸侯割據(jù)。愛奇藝姍姍來遲,邯鄲學(xué)步。直到2013年集中僅有的彈藥買下《爸爸去哪兒2》,才憑借獨到眼光,登堂入室。 再后來,愛奇藝最早做移動端,最早和手機廠商合作預(yù)裝。再再后來,最早堅定地?fù)肀Ц咔搴驼妗R粋€個高度正確的決策,幫助愛奇藝站上了巔峰。 2016年是輝煌的,愛奇藝做到行業(yè)第一,在用戶數(shù)量、使用時長、使用次數(shù)上僅次于超級應(yīng)用微信和QQ。 桃李春風(fēng)一杯酒,江湖夜雨十年燈。如今,在線視頻的前三甲,愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻盡歸BAT。背靠大樹,成立十年從未盈利,不是愛奇藝一家的毛病,而是整個中國長視頻行業(yè)的難題。 遙想當(dāng)年,小喬初嫁,優(yōu)酷和土豆合并的時候,用戶規(guī)模穩(wěn)穩(wěn)的市場第一,背后還站著雄姿英發(fā)的阿里巴巴。 阿里巴巴是很有意思的企業(yè),凡是做的好的板塊,都說自己的使命是讓天下沒有難做的生意,是堅定扶持中小微企業(yè)。凡是做的差勁的條線,都說相比于數(shù)字營收,自己更看重對阿里生態(tài)的貢獻。 優(yōu)酷就是最典型的后者。出來介紹成績,說的都是,我們做了個美食綜藝,食材都是盒馬的。我們靈活,吸引演員不僅靠片酬,還可以憑借阿里系品牌商家的代言機會作為資源置換。 翻譯過來就是,優(yōu)酷也賺不到錢。 肆
總有人拿美國的奈飛(Netflix)做類比。奈飛1600億美元的估值,一個拍電影拍電視的,市值相當(dāng)于金融巨頭中國平安。 奈飛的盈利模式超級簡單,就是做內(nèi)容,做出好的獨播的內(nèi)容,所有的收入來自于用戶的訂閱費。 我常說,越是好的生意,越是好的企業(yè),模式應(yīng)該越是簡單。電商平臺向商家收租金,Google、facebook收廣告費,華為賣機器,順豐收快遞費,螞蟻金服收利息。 這個道理,愛、酷、騰,當(dāng)然也懂。但是做不到。 比被做空更糟心的是,4月8日,連同愛、酷、騰在內(nèi)的11家視頻音頻平臺被消保委約談。原因在于,長期存在的假的“會員免廣告”、重復(fù)收費的“提前看”、不規(guī)范的自動續(xù)費、不能自由選擇金額的充值等等行業(yè)陋習(xí)。 盈利這件事,愛奇藝上下求索了十年。2019年,愛奇藝世界大會上,CEO龔宇介紹商業(yè)模式,提法還是“一魚多吃”,去做各種形態(tài)的內(nèi)容IP,圍繞內(nèi)容IP再用各種方式變現(xiàn)。 你看,和你卑微的愛情一樣。誰都希望簡單點,只有當(dāng)簡單解決不了問題,才會越來越復(fù)雜。 愛奇藝們無法通過簡單的“做好內(nèi)容,用戶付費”模式掙到錢。很多人會把原因歸咎于中國用戶沒有養(yǎng)成為好內(nèi)容付費的習(xí)慣。 在我看來,這是一個不值一駁的爛借口。在實物領(lǐng)域,消費升級那么多年,已經(jīng)充分地說明,中國消費者是相當(dāng)愿意為好東西付費的。 所以,真實的答案,應(yīng)該在另一邊,不是消費者不愿意付費,而是視頻平臺做不出讓人值得付費的好內(nèi)容。 伍
在愛奇藝走到巔峰的2016年,抖音、快手為代表的短視頻來了,從此不斷蠶食用戶花在長視頻上的時間。 這依舊不是理由,美國也有短視頻,為什么奈飛、迪士尼(Disney)這幾年還是屢創(chuàng)新高呢? 真的需要思考的是,人類為什么需要長視頻?長視頻能為我們提供什么,短視頻代替不了的東西? 毋庸置疑,短視頻的強項是碎片化的娛樂,而長視頻的特質(zhì)是系統(tǒng)化的敘事。 人類永遠是需要故事的,需要好的故事。好的故事的標(biāo)準(zhǔn)在于,細膩、豐富、轉(zhuǎn)折、富有想象力,能帶來思考和回味,要是還帶點諷刺和幽默那就更絕了。 正因為“好故事是剛需”,所以即使人類刷再多的短視頻,還是想看《紙牌屋》對于美國政治生態(tài)的刻畫和諷刺,想看《致命女人》里愛情的折磨和殺意的溫情,想看《新聞編輯室》怎么反思新聞價值又不忘綿綿情意。《西部世界》和《黑鏡》當(dāng)然也值得掏錢看,看人類對于未來天馬行空又鞭辟入里的暗黑設(shè)想。 奈飛和迪士尼,愛奇藝都能學(xué)會。唯一的區(qū)別在于,以上這些劇本,拍不了。 Wolfpack如果真的要做空愛奇藝,不應(yīng)該找來兩家不明就里的廣告代理公司,應(yīng)該來和中國的電影創(chuàng)作者交流交流,參加一下大家的選題會。 親眼看看一個年輕人,帶著躊躇滿志的想法走進會議室。這位前輩說,這里拍不了,那位前輩說,這里過不去。散場了,決定什么都不拍。 那些人物立體、立意深遠、善惡復(fù)雜的故事,漸漸沒有人再去碰了。有人覺得,逢周年,拍個主旋律抗日,演員、場景、炸藥、特效、推廣,真金白銀砸下去,也可能在最后時刻,不能上映。 好故事是剛需。長視頻對短視頻最大的優(yōu)勢在于,可以說好細膩、豐富、沖突、矛盾、諷刺和思考。但是,這些對資本來說,太危險。 久而久之,需要高投入的長視頻制作,主題就越追求安全。無非是那幾個樣板里兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn):婆媳故事、娛樂至死,草根立志、少年奇遇。 但是,這些“簡單情感”,短視頻也能呈現(xiàn),而且成本極低,效果更好。 我刷抖音就可以體會到娛樂、立志、搞笑、煽情,我又何必去看一集40分鐘,一共30多集的電視劇?什么?你這個平臺還要漲價?就算已經(jīng)是會員還要多付錢才能多看兩集?
老子不看了! 陸
有人推薦了我一個叫做伏拉夫的抖音號。定位是一個“我愛中國”的外國人。所有的視頻,簡單粗暴,不管是什么,都是一頓猛夸,結(jié)尾一句“中國太牛了!”,一個有力量的大拇指,配上一個夸張的表情。
在此之前這個外國人只是優(yōu)酷上傳播品酒知識的博主,默默無聞。成功轉(zhuǎn)型后,獲贊無數(shù),流量喜人。 在流量就是金錢的時代。短視頻,簡單粗暴,直奔主題,是滿足“簡單情感”,甚至成為精神鴉片最好的方式。 視頻制作者不難讀懂這層道理,因此也會一點一點從長視頻制作走向短視頻。規(guī)則明確,投入簡單,流量充足,收益驚人。何必去拍電影說一個縝密又宏大的故事,何必嘔心瀝血,何必匠心獨到,何必游針走線,何必夾槍帶棒。 這才是長期看空愛奇藝最要緊的關(guān)口。是這個時代,是這個規(guī)則。 看圖吧。短視頻的吸引人停留的時間,早就超過長視頻了。長視頻的增長也早就停滯了。 來源:《2019中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》
我們可能等不到一個中國電影人生產(chǎn)的真正的好故事了。 柒
看過《奈飛文化手冊》,你會訝異。奈飛的文化,真實讓人捉摸不透。 奈飛會在招聘中告訴員工,如果你想改變世界,想挑戰(zhàn)高難度的使命,請你去谷歌。奈飛不想改變世界,奈飛只想讓用戶幸福。 奈飛員工的淘汰率很高,甚至還會鼓勵很優(yōu)秀的員工跳槽。這一點尤其耐人尋味。 我和小艾說,原因在于內(nèi)容的創(chuàng)作實在是一件太難的事情。觀眾對于一個好故事的要求,永遠是難以捉摸的,昨天越成功,今天觀眾也越是容易厭倦。好比一家餐廳,即使你培養(yǎng)了世界上最好的川菜師傅,但是為了不讓用戶厭倦,為了永遠有新的東西,你也要在換掉這位川菜師傅,讓新的廚師做新的挑戰(zhàn)。 奈飛的市值相當(dāng)于中國平安,但其實每一季的財報都在盈利/虧損的邊緣。奈飛永遠辭舊迎新,一直不受束縛,尚且才能勉強而艱難地在長視頻的制作上殺出一條血路。那么,何況愛奇藝哉? 《羅輯思維》有一期節(jié)目也講到這本書。 常有《奈飛文化手冊》這類的書籍爆火。介紹海底撈的文化,介紹阿里巴巴的文化,介紹騰訊的文化。很多公司會提倡全員讀,從中學(xué)習(xí)。 其實沒有必要。《海底撈你學(xué)不會》,但是其實海底撈你學(xué)得會,其精髓是把餐飲業(yè)上升到服務(wù)業(yè)的高度,不要盯著用戶的胃,而要服務(wù)用戶的一切體驗。 因此,奈飛,我們是真的學(xué)不會。 沒必要讀這類書,更重要的是,大家錯誤地認(rèn)為,學(xué)會了這家企業(yè)的管理和文化,就能幫助自己的企業(yè)成功。這完全是本末倒置。正確的理解是,你生活在怎樣的時代,怎樣的機遇,怎樣的規(guī)則,才會形成你這家企業(yè)怎樣的使命。是先有時代,再有使命,最后才有與之匹配的文化。 因此,我不做空愛奇藝。我甚至覺得它已經(jīng)做得夠好。 自古“言多必失”,《奇葩說》多少集錄好了播不出來,因為管不住嘴巴多少辯手惹了麻煩。沒關(guān)系,在規(guī)則下,在娛樂中,盡其所能地展現(xiàn)思想,值得堅持。 《中國有嘻哈》一夜爆紅,但是你聽聽歐美的嘻哈音樂,歌詞都是在噴什么。后來的幾期注定被“純潔化”。但是沒關(guān)系,去做《偶像練習(xí)生》,去做《機器人爭霸》,雖然都不是我的菜,但是我還是習(xí)見愛奇藝不斷嘗試不斷創(chuàng)新。 這也是我一直崇尚的企業(yè)家精神,即使在最局促的環(huán)境里,也要打盡你的最后一顆子彈。 華爾街很少有人真的把Dan David當(dāng)回事。當(dāng)他競選議員失敗后,回到金融皮條客的崗位,大家報以嘲笑歡迎。這位網(wǎng)紅坦然地嘿嘿一笑,說,我沒輸,我只是在一場二人選舉中,位列第二。 讓我們都如此生活下去吧。 這樣,也好。
來源公眾號:衣公子的劍
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