作者:智sir
來源:智先生(ID:zhixs10)
其中維生素C和B,我算是被小藥店坑慘了,買的某大牌保健品,三瓶加起來接近500元。
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以維C保健品為例,雖然包裝賣相不錯,口感也還行,但比起2元一瓶的非處方藥維生素C,VC含量實在差太多。按照網上的評測來看,維C保健品的每片VC含量,只有非處方藥的一半不到,而且糖含量嚴重超標,價格更不用說了,超了60倍。我專門和一位從事醫藥的朋友聊起這件事,才知道這是藥店行業的潛規則,都是用保健品利潤,來分擔普藥的價差。只要顧客沒主動要幾塊錢一瓶的維C,店員就肯定會推薦上百元的保健品,利潤可以達到300%-500%。連鎖藥店可能稍微注意點吃相,但越是小的藥店,定價就越會離譜,比的就是心跳,膽量和更高明的宰客技巧。是互聯網電商的沖擊、是持續上漲的鋪租、是黑天鵝疫情……更是當今時代浪潮下,商家們的最后拼死一搏。起初是一場沒有硝煙的戰爭,樓下的小賣部,小區的便民超市,都變成全家、711、華潤萬家和美宜佳等連鎖便利店了。隨后,就像多米諾骨牌傾倒一樣,理發、美容、教育機構、服裝、電器家居……每個行業,都發生天翻地覆的變化。當資本進場后,有資金有人脈,可以和供應鏈談判,可以提高議價空間,可以聘請人才優化管理,可以不斷更新迭代產品,可以通過規模效應來分攤經營成本,甚至在大風險來臨時,也比小商家更能抗。所以不是生意變得難做了,而是以前圈個門面就能賺錢的好日子,真的回不來了。這幾年,如果對自己沒什么深仇大恨的話,別創業了,真的。有個事實是,一味追求商品齊全、追求商家數量,追求性價比,反而無法繼續吸引消費者,尤其是當下的新中產們。在同等條件下,大部分人更愿意選擇:價格貴一點,但品質和服務好的產品,感受更高級別的商業體驗和服務。我觀察到一個明顯的現象是,各地都有消費券發放,但獲益最大的,往往就是這些復工速度更快、抗壓能力更強的大型綜合商場。無論裝修環境、還是消費場景的精良布局,消費者看重的已經不僅僅是物質本身,體驗在今天變得越加重要。這就是為什么傳統百貨商城,打不贏大型綜合商場的根本原因。同理,追求「貨真價實、童叟無欺」,或者單純的性價比,已經不足以被消費者熱捧了,擔心會碰到假貨;而純粹的職業性微笑、洗腦式營銷或者僵化的流程服務,同樣很難取得消費者的信任,因為擔心會被殺熟。比如海底撈的撈漲價事件,完全毀了之前辛苦建立起來的品牌形象。在意識到問題的嚴重性后,海底撈立即道歉調價,挽回聲譽。不怪消費者難對付,完全是我們當下的商業環境,帶有許多烏煙瘴氣,和爾虞我詐。直接從「以盈利為目的」,變成「尊重人文關懷」的商業模式,把消費者當成一個自由平等的人來對待。聽著似乎很難理解,我這里只舉例兩家企業,來做個典型。宜家在中國很受歡迎,絕不僅僅是有美感的家具設計,或者那十幾年來價格不變的一元冰淇淋。真的,論家具設計,國內的許多企業是能吊打宜家的,這個不用否認。但宜家真正厲害地方在于,它有一整套關于人文關懷的設計理念,每件產品背后,都有嚴謹的思維邏輯。比如宜家的設計師,考慮到物流運輸,因此產品的包裝,要能剛好符合標準集裝箱的尺寸;每一個樣板間,宜家都給客戶提供完善的涉及解決方案,一攬子解決所有裝修難題,省下客戶的猶豫琢磨時間;
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宜家會為整個商場劃分最熱區/熱區/冷區,進而為商品做出更合理布置,而且沒有嘮叨的推銷人員,沒有冰冷的禁止事項……我甚至還能列舉更多。還有個細節是,宜家的雨傘,平時標價19.9元,但下雨天的價格是9.9元。
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這種充滿雪中送炭式的善意舉動,體現出宜家的平等尊重,很自然會讓顧客產生好感,滿足人文關懷的需求。作為中國第一家會員制高端商店,山姆給人的印象一直很低調,不炒作不喧鬧,但對會員,是真的友好。jCL豪仕閱讀網
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我是山姆的老會員,所以每隔一段時間,都會逛廣州番禺的山姆店,無論什么時間點去,哪怕是客流高峰期,都不會擁擠吵鬧,非常有秩序。jCL豪仕閱讀網
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這是山姆店有意為之,只對會員開放,防止出現黃牛搶購亂象,損害會員的購買體驗。jCL豪仕閱讀網
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明確自己的核心目標人群,并且一切圍繞他們的需求出發,這是會員制商店和一般商超的最根本區別,也是前者的「秘密武器」。jCL豪仕閱讀網
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當代的年輕父母,算是最「挑剔」的群體之一,對任何關于孩子和家人的事情,都容不得一點馬虎。jCL豪仕閱讀網
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所以,如果你去認真閱讀山姆的商品包裝,會發現他們的商品采購標準,非常嚴苛,甚至有點強迫癥。jCL豪仕閱讀網
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比如我平時去一些超市買的紅棗,往往質量參差不一,需要反復挑撿,浪費太多時間,而且買紅棗沒有經驗,往往只知道挑大個的,結果口感很「泡」。jCL豪仕閱讀網
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偶然一次我們在山姆逛,隨手拿起一包紅棗,包裝上用醒目的字寫著「單顆重量>10克,可食用率>90%」。jCL豪仕閱讀網
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我覺得挺有意思,買回家后,果然每一顆都像包裝上說的那樣,找到了「大」和「泡」之間的平衡,口感非常好,之后我就只認準山姆的紅棗來買。jCL豪仕閱讀網
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山姆的商品標簽,其實特別有意思,會用特別「簡單粗暴」的方式,來告訴你這東西有多好。jCL豪仕閱讀網
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比如金錢菇的包裝上直接寫:每一顆菇柄<1.5cm,菇面>2.4cm;枸杞包裝上直接寫:每50g<80粒,直接告訴你這個枸杞有多飽滿……jCL豪仕閱讀網
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這樣的案例不勝枚舉,對我這樣嘴巴挑剔,但手不會挑的人,簡直是一大福音。jCL豪仕閱讀網
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其實說到底,就是如何將這些商品設定一個可量化標準,以符合會員的需求,讓人可以拿了就走,不要浪費太多時間。jCL豪仕閱讀網
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一般品牌確實做不到,因為太考驗供應鏈管理和人工成本了,這正是山姆的厲害之處,簡直像一個嚴謹的理工男形象。jCL豪仕閱讀網
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除了品質的差異化,山姆在價格有時候也讓我震驚。jCL豪仕閱讀網
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我印象最深的兩件商品,一個是他們家最近新出的自有品牌的礦泉水,選的是廣西巴馬的水源,是我喜歡的弱堿性水,瓶身包裝非常好看。jCL豪仕閱讀網
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然后我算了一下,一瓶(300ml)竟然不到一塊錢……讓我想起宜家的一元冰淇淋。jCL豪仕閱讀網
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因為太便宜,我直接買了十幾箱放在公司里。jCL豪仕閱讀網
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另一個是自有品牌的牛奶,也是我買了很多年的,口感很好,我還特意對比市面同等品質的進口牛奶,價格還低了至少20%,我是挺不可思議的。jCL豪仕閱讀網
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一般來說,普通的商超,哪怕做自有品牌,最多只是找廠商代工,然后將價格砍下來,但在質量上的監控就比較難。jCL豪仕閱讀網
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我了解到的是,山姆是直接放棄了從經銷商手中購買牛奶的做法,走另一條更具風險的路:納入自有品牌體系Member's Mark,從奶源生產到運輸銷售,全部包辦。jCL豪仕閱讀網
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這樣的好處不言而喻。jCL豪仕閱讀網
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既能確保牧場奶源的品質,還能最大限度去除中間環節,給會員帶來優質低價的體驗。jCL豪仕閱讀網
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所以總結來看,山姆的做法其實非常有魄力,它就是要堅持自己的選品標準,就是要打破市場價格體系,用最直觀方式,讓人感受到成為山姆會員的價值。jCL豪仕閱讀網
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如果達不到自己要的標準,就把商品做成自有品牌,自己開發銷售,保證「山姆標準」。jCL豪仕閱讀網
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這大概也是我堅持去山姆采購水果的原因,即便在疫情沖擊下,山姆的水果價格始終沒有任何波動,維護會員的權益。jCL豪仕閱讀網
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或者說,山姆會員商店給我的最大感覺,是舒服,是一個足夠信任的管家角色,足夠了解會員的真實訴求。jCL豪仕閱讀網
據了解,目前山姆的自有品牌有800種,覆蓋了幾乎所有品類,占有率達到了25%,這個比例非常高。
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要知道,要將農產品的自有品牌做到受消費者信賴是很難的,消費者對這類商品沒有品牌認知度,只看商品質量,不在乎什么牌子。所以山姆靠著這些獨家商品,增強了會員對品牌的忠誠度和信任,打造品牌壁壘。也正是數量龐大的城市中產,才是這類需求當中最大的受眾。所以不是消費者真的沒錢了,而是消費逐漸回歸理性,不再盲目追求奢侈品,也不再盲目尋求廉價品,只會在萬千消費選擇中,選出自己的最優組合。誰能尊重、取得消費者的信任,誰就能勝出,比如山姆、宜家等品牌。還是那句話,不是生意越來越難做,而是以前的商業環境,對所有商家太過友好。
如今生意難做,恰恰因為每個行業都變得專業化,進入門檻變得越來越高。先一步步淘汰渾水摸魚的、作假坑騙的、損人利己的、盲目跟風的、頑固不寧的;然后再留下精益求精、穩中求變和踏實做事的。也只有讓這批商家真正賺到錢,市場才會有積極的良性發展,才會對消費者大有裨益。是及時止損,是轉移陣地,是打差異化,還是轉戰電商,都要盡早準備,時間可不等人。