來源 新華二代在德國BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　導(dǎo)語： 自疫情爆發(fā)以來，德媒除了抗疫外還在討論一個(gè)問題： 疫情后的全球化會(huì)是什么樣子的？德企應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？今天（2020.05.05），SPIEGEL作者Alexander Jung就此問題發(fā)表一篇評(píng)論。他的結(jié)論是，去全球化已經(jīng)開始了。以下是這位作者的一種設(shè)想。BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　疫情后，不管是日常生活還是工作，人們會(huì)進(jìn)入一種新常態(tài)。被感染的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)時(shí)刻伴隨著我們。對(duì)于企業(yè)而言，抵抗休克能力和彈性將成為指導(dǎo)方針。汽車業(yè)會(huì)更重視供應(yīng)鏈的安全，而非廉價(jià)的供應(yīng)鏈。此時(shí)此刻，國家扮演著舉住輕重的角色。只有他有足夠能力抗疫、減輕疫情所帶來的后果以及支援受到影響的企業(yè)。BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　政府也提高了所謂的“日常生活中的英雄們“如老人院護(hù)理人員的最低底薪。同時(shí)，跨國企業(yè)如戴姆勒和漢莎公司的高級(jí)經(jīng)理自愿放棄獎(jiǎng)金。當(dāng)下已經(jīng)逐漸出現(xiàn)疫情后的輪廓： 對(duì)國家的依賴會(huì)增加、各自安全意識(shí)也在增加。問題是，今后是否因此變得更加公平呢？BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　Matthias Horx（65歲）， 一位研究未來的學(xué)者表示，“疫情后，很多事會(huì)往正面的方向發(fā)展。疫情危機(jī)是一次讓經(jīng)濟(jì)減速的機(jī)遇，同時(shí)能讓社會(huì)變得更加團(tuán)結(jié)。我們將會(huì)學(xué)到，不需要那么多也能從中獲得滿足。一切都會(huì)變好。“BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

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　　Matthias HorxBRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　事實(shí)是，人們?cè)诰o急狀態(tài)下都渴望回歸常態(tài)。此次疫情沒有給我們第二種選項(xiàng)。它強(qiáng)迫我們做出選擇另外一個(gè)未來的決定，比如出行方式、城市化、聯(lián)網(wǎng)、分工以及環(huán)境污染。當(dāng)下同時(shí)發(fā)生多種現(xiàn)象： 去全球化、國際分工將會(huì)重新洗牌、新增加的萬億美金負(fù)債將會(huì)約束各個(gè)國家的調(diào)控空間、數(shù)字技術(shù)革命將會(huì)顛覆日常生活和工作。歸根結(jié)底是如何建立一種更公平與可持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)模式。BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　一家農(nóng)用機(jī)器設(shè)備制造商Grimme擁有2700名員工。它創(chuàng)立于1861年，起初只是一家下薩克森州的農(nóng)村鐵匠。現(xiàn)在是全球土豆收割機(jī)制造商行業(yè)老大。企業(yè)加工深度高達(dá)85%，80%的產(chǎn)品都出口到國外。一直以來，企業(yè)管理層都拒絕占主導(dǎo)管理理論學(xué)原則： 大企業(yè)必須在全球范圍生產(chǎn)、 將業(yè)務(wù)外包，務(wù)必達(dá)到靈活與高效的目的。據(jù)公司經(jīng)理Jürgen Feld表示； ?我們常常因此而受到嘲笑。“BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　然而當(dāng)下，大家都在羨慕這家公司。該企業(yè)在疫情期間沒有一人申請(qǐng)短期工津貼。所有人都就業(yè)。同一時(shí)間，競爭對(duì)手如Claas何Fendt都停止生產(chǎn)。Grimme成為了行業(yè)的翹楚，他人的榜樣。據(jù)安永咨詢公司針對(duì)145家德企做得一項(xiàng)調(diào)查顯示，有三分之一的企業(yè)準(zhǔn)備因此次疫情而調(diào)整他們的供應(yīng)鏈。不再按照最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，而是最高安全標(biāo)準(zhǔn)。BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

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　　德國最重要的中間產(chǎn)品供應(yīng)國，中國只占了5%BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

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　　國際貿(mào)易和國際經(jīng)濟(jì)的變化、深紅色：世界出口，淺紅色： 世界GDPBRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Thomas Straubhaar表示，他從來都沒想明白，為何大企業(yè)都必須要將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國外。他還強(qiáng)調(diào)，全球化的動(dòng)力會(huì)受到影響。中國的成本優(yōu)勢(shì)正在逐漸縮短，薪水已經(jīng)達(dá)到很多東歐國家水平。自疫情爆發(fā)后，再多增加了一個(gè)傳染病因素，而且是長期的。；?我們大家都知道，這不是最后一次疫情“，Straubhaar這樣說道。BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

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　　Thomas StraubhaarBRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　這種認(rèn)知會(huì)改變一切！從柏林墻倒塌后至今，假如你今年45歲，幾乎所有低于平均年齡的成年德國人只經(jīng)歷過一個(gè)開放式邊界的世界、自由市場以及加速前進(jìn)的全球化。但現(xiàn)在，這個(gè)進(jìn)程受各國民粹主義者和保護(hù)主義者的阻止，疫情將其終止。疫情明確地指出了這種經(jīng)濟(jì)模式的弱點(diǎn)。一種讓德國出口業(yè)受益良多的經(jīng)濟(jì)模式。BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　如今往后，那些產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分布全球各地的大企業(yè)會(huì)面臨挑戰(zhàn)，比如德國阿迪達(dá)斯。它的加工深度不到5%。阿迪達(dá)斯在全球52 個(gè)國家擁有630個(gè)供應(yīng)商。多年來，它都是全球化的典范，德國很多行業(yè)都在模仿它。這是一種很脆弱的經(jīng)濟(jì)模式。據(jù)德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)協(xié)會(huì)（VDMA）表示，89%的行業(yè)會(huì)員都明顯受到疫情的影響。供應(yīng)鏈強(qiáng)大與否，取決于最弱的一個(gè)小環(huán)節(jié)。解決該問題的一種策略是儲(chǔ)存。但，儲(chǔ)存會(huì)綁定資本。在一個(gè)極其講究高效率的經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，資本的綁定被視為時(shí)代的錯(cuò)誤。可在當(dāng)下，觀念或許正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　對(duì)倉庫的需求在過去幾個(gè)星期有大幅度的上漲。外包和按需生產(chǎn)是和平時(shí)期的策略。但面對(duì)危機(jī)，它的短板會(huì)越來越明顯，甚至很危險(xiǎn)，比如醫(yī)藥產(chǎn)品的不穩(wěn)定供應(yīng)。在上世紀(jì)80年代，德國被譽(yù)為全球藥店。可是現(xiàn)在，德國反而對(duì)印度和中國產(chǎn)生依賴。很多情況下，醫(yī)藥原材料都來自少數(shù)幾家亞洲公司。今天的印度和中國已經(jīng)替代了德國的位置，成為全球藥店。假如德國保險(xiǎn)公司愿意承擔(dān)費(fèi)用，德國醫(yī)藥業(yè)并不反對(duì)將生產(chǎn)重新轉(zhuǎn)移回國。到那時(shí)，德國的藥物必然會(huì)比今天更貴。這也是去全球化的反面： 通過高成本和低利潤換取多一點(diǎn)安全感。BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　這種獨(dú)立的代價(jià)只能依靠高端技術(shù)來減低。比如一家名叫Arburg的注塑機(jī)制造商。該企業(yè)總部位于北黑森林一個(gè)叫Lo?burg的小鎮(zhèn)（7500人口）。Arburg在這里只有一個(gè)生產(chǎn)基地，擁有3200名員工，年產(chǎn)值高達(dá)7，5億歐元。為了能夠在高資區(qū)域繼續(xù)保持競爭力，該企業(yè)采取高度自動(dòng)化。最終把私人訂制的價(jià)格幾乎減低到跟批量生產(chǎn)一樣。德國工業(yè)的機(jī)器人投入使用率僅次于新加坡和韓國，世界排名第三。機(jī)器人不需要遵守1，5米距離的規(guī)定。BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

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　　以往，全球化意味著實(shí)體貨物的貿(mào)易。今天，全球化也包括了虛擬貨物的交換。對(duì)于德國工業(yè)而言，數(shù)字化具有很大的潛力。所謂的“隱形冠軍“就是這場數(shù)字轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭羊。例如，Grimme發(fā)明了“數(shù)字化土豆“生產(chǎn)。BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家Straubhaar也認(rèn)為，“數(shù)字化是對(duì)全球化的一個(gè)答案。“ 同時(shí)，數(shù)字化進(jìn)程也會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)： 數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)設(shè)和網(wǎng)絡(luò)空間比較容易受到襲擊。因此，我們?必須阻止出現(xiàn)虛擬版的流行病。“ 一旦發(fā)生，它的后果會(huì)比此次疫情更加嚴(yán)重： 住房沒電、辦公室沒網(wǎng)、銀行不能付款交易，一切都會(huì)陷入癱瘓。誰能承擔(dān)這個(gè)工作？國家！疫情后，它會(huì)變得更重要。BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　編者有話說BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　此次疫情會(huì)對(duì)德國（經(jīng)濟(jì)）產(chǎn)生很深遠(yuǎn)的影響。自疫情在德國爆發(fā)后不久，德國從一開始就沒有把抗疫視為唯一的目標(biāo)： 只要疫情結(jié)束就完事了。并不是。BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　據(jù)我的觀察，德國人考慮的事情還有很多。BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　首先，很多政客都在表示，克服疫情需要花兩年時(shí)間。即便明年年初有疫苗，疫情對(duì)德國以及德國人的影響也不會(huì)馬上消失。他們會(huì)借助這兩年時(shí)間針對(duì)一系列事物進(jìn)行思考或改變某些固定觀念。往遠(yuǎn)的說，如何重新構(gòu)造社會(huì)結(jié)構(gòu)，比如國家（政府）與市場之間的關(guān)系？以及新的經(jīng)濟(jì)模式。德國人自二戰(zhàn)結(jié)束后至今從未經(jīng)歷過自由受到如此般的限制。這種集體經(jīng)驗(yàn)也會(huì)起到改變德國人觀念的作用。比如現(xiàn)任司法部長跟前聯(lián)邦憲法法院大法官關(guān)于自由和生命的辯論。國會(huì)主席朔伊布勒也表示，保護(hù)公民的生命不應(yīng)該高于一切。這場輿論還會(huì)再延續(xù)一段時(shí)間。BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　第二，德國經(jīng)濟(jì)界是否應(yīng)該考慮重新構(gòu)建供應(yīng)商渠道或逐漸脫離對(duì)少數(shù)國家的過度依賴，比如中國。今年三月份，《南德意志日?qǐng)?bào)》駐華記者就多次提到這到問題，德企應(yīng)該盡早擺脫對(duì)中國市場的過度依賴。在今后一到兩年，我們很有可能會(huì)看到更多德媒關(guān)于“去中國化”的報(bào)道。迄今為止，德國并沒有明確在中美兩國之間站隊(duì)，但今后呢？德國的態(tài)度很重要，因?yàn)楸澈筮€有一個(gè)以德國為主的歐盟。BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　第三，HomeOffice有可能會(huì)影響德國今后的就業(yè)方式。據(jù)勞工部部長Heil表示，準(zhǔn)備在今年秋天出臺(tái)相關(guān)政策，在有條件的情況下，員工可以申請(qǐng)?jiān)诩夜ぷ鳌：唵蔚卣f，按照目前趨勢(shì)而言，HomeOffice的比例會(huì)增加。一旦成為新常態(tài)，企業(yè)對(duì)辦公室的需求就會(huì)下降，它也會(huì)間接影響到德國家庭，甚至還會(huì)出現(xiàn)一種新的生活方式。BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　第四，今年下半年對(duì)德國很重要。1。）默克爾從7月1號(hào)開始出任歐盟理事會(huì)出席。按原計(jì)劃，今年九月份將在萊比錫召開中歐峰會(huì)，其中一個(gè)議題是關(guān)于中歐的投資協(xié)議（也有人視它為中歐自由貿(mào)易的先前條件）。經(jīng)過此次疫情后，不知?dú)W盟是否會(huì)增加附加條件。2。）到年底，基民盟會(huì)選出新黨魁以及明年聯(lián)邦大選總理候選人。今后約16個(gè)月的時(shí)間是德國針對(duì)很多事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)的過程。BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

　　總之，以上只是眾多議題的一小部分。到下次聯(lián)邦大選之前都可以視為達(dá)成共識(shí)的過程。今天的各種輿論都有可能成為明天的德國政策。BRZ豪仕閱讀網(wǎng)

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