西西弗：聊兩句最近的拼多多員工不幸去世事件
工作和生活之間的平衡，我們每個人都應該思考和把握。
1、
關于拼多多員工的猝死事件，猶豫了兩天是不是寫一篇。老實說，寫一篇激情四射，聲討邪惡資本家，黑心拼多多的文章不算難，但這個就是嘴炮口High一下，解決不了任何問題。資本主義商業社會有商業社會自身的邏輯。
指望政府下命令禁止互聯網公司加班，壓根兒不可能。指望政府制定規章制度要求互聯網公司付加班費，這個有可能。但相信我，互聯網公司的HR會有一萬種方法，在薪酬不改變的情況下保證合規的。
資本市場更不會懲罰拼多多。相反，如果我是投資者，我會因為拼多多的員工如此拼命（換句話就是拼多多有能力如此“壓榨”員工），而更看好拼多多。
工作和生活的平衡，是每個人自己的選擇。
所以這篇文章，我不想說啥激動人心的口號。想講講我自己個人的經歷和體會吧。
2、
大概十幾年前，我MBA畢業。當時，MBA畢業生有三個職業選擇，管理咨詢（Consulting），投資銀行（Investment Banking），和普通公司（Corporate）。
從薪酬來說，投行最高，咨詢居中，公司最差。但一分錢一分貨，工作時長，也是投行最長，咨詢居中，公司最差。
當時，MBA中，大家公認的標準是：去投行要做好一周90 - 100小時工作時長的準備。咨詢大概70-80個小時。
一周100小時意味著什么，就是每周工作七天，每天從9點工作到晚12點，工作14個小時（15小時刨掉1小時午餐晚餐）。70多小時，大概是每天早9點到晚10點，工作6天，或者每周工作5天，每天早9點到晚12點。我們現在經常聽到的996，大概也就是每周66個小時而已。
對咨詢和投行，這兩個MBA畢業生最想去的行業，如果能996，已經算是非常輕松愜意的生活了。
去一般公司，那就很可能朝九晚五。如果按平均每小時的薪酬算，其實這三個選擇差不太多。
做為一個剛畢業的年輕人，拿高薪的代價就是非常辛苦的工作。
3、
我畢業后進了一家美資的咨詢公司，當時在MBA最想去的公司中連續多年排名第一。為了免得給自己找麻煩，公司就稱為N府吧。反正熟悉咨詢業的人一眼就知道是哪家。
在入職培訓中，除了公司那些高大上的價值觀灌輸，當資深的咨詢顧問和我們聊天時，對我們這些菜鳥談公司時，常用的一個詞是Survive （活下來）。當時，我就很奇怪，為啥在一家公司中工作，要用Survive（活下來）這個詞來形容工作。
我在N府的第一個項目，就讓我深深的體會到了，為什么用“活下來”這個詞來形容這份工作。
這個項目是服務一家大型國有企業，是N府服務這家客戶的第一個破冰項目。內部叫做“001”項目。項目組的構成是，大老板兩名，一個澳大利亞人，一個歐洲人。基本不管具體事情，每個月飛來一次和客戶開個會。具體指揮干活的中老板兩名，一個香港人，一個馬來西亞人。每周飛來一次。現場帶項目的小老板（項目經理）是香港人。干活的項目組，一個臺灣人、一個香港人、一個新加坡的菜鳥和我一個中國大陸的菜鳥。
整個項目就是一團亂麻。兩個指揮干活的中老板之間關系緊張，對項目方向也意見不合。經常是一個人上周飛過來，讓項目組往西走，另一個人這周飛過來，咆哮一頓，說你們上周做的都是錯的，推倒重來，讓項目組往東走。
項目組的工作也一遍遍返工。客戶也極其不滿。工作時長也向投行看齊，每周基本上都要100個小時。
新加坡的剛入職菜鳥是個女生，被馬來西亞的中老板劈頭蓋臉的罵了1個小時后，直接回酒店打包行李回了新加坡，然后就再也沒出現在項目組。不知道是強行離組了，還是索性辭職了。
原定6個星期完成的項目，拖了差不多4個月。更加資深的兩個咨詢顧問也找到辦法離組，最終只剩下脫不了身的項目經理和我兩個人伺候客戶和四個老板。
當時，有一句形容老板的話，讓我印象特別深刻。
“有困難要上，沒有困難，制造困難也要上。”
這句話據說是投行圈形容老板的，我覺得咨詢行業也差不多。
當時，在N府活下來就是我腦中唯一的信念。每天睡覺前，就要念十遍：“想想想想，當年通過N府面試多不容易，堅持堅持，項目就快完了。”
4、
我在N府的第一個項目是一個徹頭徹尾的災難。可能是我們任勞任怨的態度最終感動了客戶，N府居然拿到了這個客戶的第二個項目。
澳大利亞的大老板認為第一個項目實在太糟糕了，就重組了團隊。在第一個項目中堅持到最后的我，被留下來做第二個項目。
新的項目經理在N府內部，有對下屬很好，對老板強硬的不錯的名聲。在項目開始兩周左右，他找我聊天。
他說：以我工作的方式，我在N府活不過一年。在N府生存，最重要的秘訣是管理期望（Manage Expectation）。管理客戶的期望，管理老板的期望。
其實，無論客戶還是老板，對一件任務的工作量是沒有準確判斷的。分配任務的時候，如果實際上三天能做完，你老實說三天能做完，老板就認為壓一壓可以兩天做完，然后按照兩天去排整體計劃。而任務的過程中，肯定會出現各種突發問題，最后三天你交不了活。老板自然會暴怒，而不會管你有啥合理的理由或借口。
如果你實際三天能做完，就一定告訴老板一周才能做完，一周能做完，就說兩周才能做完。這樣，一方面給老板留出砍價的空間，另一方面，留給自己應對突發事件的緩沖。
最終，你能按時交付，甚至提前交付，自然老板就是很滿意。他也不知道實際上那件事情三天就能做完。
另外，老板為了表現出自己的價值（add value），總會有莫名其妙，突發奇想的新要求新任務。你不能不加思索都接下來，都接下來，你就會死的很慘。要挑那些看上去有價值同時工作量不大的接下來，把沒價值工作量又大的堅決頂回去。
老板的突發奇想，一個都不接你會死得很慘，全都接下來，你會死得更慘。
職場的核心是管理期望，要永遠給老板驚喜，不能給老板驚奇，特別是不能在項目匯報會的前一天給老板驚奇。
最后他說，第一不要用這些招數對付我；第二，如果你想在N府升官發財走上金光大道，別用這些招，老老實實玩命干活。如果你就是求生存，鍍兩年金，然后換工作，不想五年升P十年升D，就得學些管理老板的技巧，這樣至少能活下來。
5、
學會了各種偷奸耍滑磨洋工的方法后，我在N府的生活還算不錯。基本上每周能維持在60-70個小時工作時長，也能按時交活。當然，我也沒想過在N府要呆多久，就是鍍個金而已。有的同事立志升P升D，自然就更賣力干活，也有更好的前途。
每個人都有自己的選擇。為自己的選擇要付出代價。想拿高薪，爬得快，就得更努力的工作。這大體上還是正確的。當然，學習要講學習方法，工作也有工作方法。
現在的社會，比幾十年前要自由很多，每個人也有更多的選擇。很多人已經可以在北上廣深的高薪，和小城市舒適的生活之間選擇。
正如我在文章開頭中寫的，投行每周100小時，掙得最多。普通公司40-50個小時，掙得最少。
因為中國優秀人才有了更多選擇，在招聘人才的競爭壓力下，我相信N府今天的工作時長，也會比我們那時候好一些。
我們那時候，N府是中國非常少的能給出全球一致薪酬（Global Pay）的公司。
在十幾年前我加入N府，MBA畢業生的稅前起薪一年可以在北京東四環買70-80平米的房子。今天，我估計連15平米都不一定買得到了。而比我更早幾年，二十多年前加入N府的人，據說當時一年的工資就可以在黃浦江邊買一套小200平米的江景豪宅。
當然二十多年前，這種級別的工作機會，在整個中國大陸每年可能也只能用“幾百”來計數吧。
今天，對大多數人來說，都比二十年前有更多的選擇。不可否認，華為這樣的技術企業，騰訊阿里這樣的互聯網公司，給了今天的畢業生，很多優質的工作機會和選擇。
6、
互聯網行業中，有PDD這樣的把人“壓榨”到極致的公司，也有舒服的適合養老的“傳統互聯網”公司。并不是每一家互聯網公司都像PDD這么辛苦的。
然而，這些“傳統互聯網”公司，無論業務和股價都處于穩定（停滯）狀態，一般不會有大規模的團隊擴張，也不會給招聘市場提供每年這么多的新增崗位。進入這些公司的門檻，往往比進入新興擴張期的互聯網公司更高。
還有一些更舒服的外企。比如傳說中的每天只需要工作2-3個小時的某美國軟件企業。不過據報道這家企業已經把中國研發中心關掉了，裁掉1000多人。
天上沒有白掉的餡餅，每件事情都有代價。
對四十多歲的人，一家適合養老的公司是挺不錯的，但做為年輕人，這不是一個好選擇。
工作和生活之間的平衡，是我們每個人應該自己衡量和把握的。
成年人最終要為自己的選擇負責。
7、
十五年前，N府的工資在中國絕對有競爭力。今天的競爭力已經下降很多了。但在美國歐洲，N府的工資雖然高，也不是那么高到天際。那么，在薪資競爭力下降的今天，N府對年輕MBA的吸引力又是什么的。
我的觀點是，N府給最優秀的MBA畢業生一個非常獨特的上升機會。N府，最優秀的人可以在12年以內的時間，從MBA畢業的菜鳥，升到資深合伙人。在40歲之前，享受到年薪上千萬甚至幾千萬的待遇，和與大公司CEO平起平坐的社會地位。
這個職業的上升速度，可能只有成功創業，或者早期加入一家高速發展的互聯網公司能媲美。
另外，在N府里面，你會看到最優秀的人，并和他們一起工作。個人的提升是非常快的。
N府另一個很不錯的地方就是。公司層面的宣傳，都是強調生活工作平衡，強調Lifestyle的。雖然我們有時候諷刺N府是缺什么講什么，沒有Lifestyle，所以才整天宣傳Lifestyle。但確實公司面上做的非常好。
更厲害的是，公司天天講lifestyle，但大家還是很賣命干活。
當然幾百人的咨詢公司，沒法和幾萬人的互聯網企業比。但今天，互聯網公司也應該考慮，不能一味強調奮斗強調狼性，在公司文化宣傳上，也應該注重一些平衡和人性。
我們同情不幸去世的拼多多的員工，我們也可以去聲討壓榨員工的拼多多。
但對每個人，特別的年輕人來說，最終還是自己要做出一個選擇。是要工作還是要生活。
真實的世界很殘酷。
所以，認清生活的真相，卻仍然熱愛生活，是一種真正的英雄主義。
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