生存不是天性,而是選擇——優企酷助力高成長企業打贏 “品牌生存戰”
“風會熄滅蠟燭,卻能使火越燒越旺。對隨機性,不確定性和混沌也是一樣:你要利用他們,而不是躲避它們。你要成為火,渴望得到風的吹拂。”
——納西姆·尼古拉斯·塔勒布《反脆弱》
2003年5月非典期間,杭州阿里巴巴總部大樓,空空蕩蕩不見一個人影,只有冰冷的建筑與道路兩旁的綠蔭形影相吊。跟現實沒有人氣的生活截然相反的,是阿里巴巴線上的熱火朝天的品牌攻勢,很多人在發現央視上出現了很多阿里巴巴的廣告。
在2000 年前后的創立初期,馬云曾經主張過市場公關“零預算”,卻選擇了在這樣一個非常時候投放廣告,而且不僅在央視做,在美國CNBC(美國全國廣播公司財經頻道)——相當于中國的央視二套——同時包下了半年的廣告。
在大家都偃旗息鼓的時候,阿里卻反其道而行之,由此而帶來的數據也是讓人欣慰的:2001—2002 年,網站每天發布的商業機會只有3000 條左右。但從2003 年3 月開始,阿里巴巴網站每天新增會員3500 人,比上一季度增長50% ,而大量的老會員也強化了網上貿易的使用頻率和程度;每日發布的新增商業機會數達到9000—12000 條,比2002 年同期增長了3 倍。
17年后的2020年,時光如同復印機一般,將黑天鵝事件拷備了過來,大家都把目光放在了17年前順勢而起的淘寶,但真正收益最大的,還數淘寶所在母公司——阿里巴巴,可以說2003年的非典黑天鵝事件,是其能成為未來互聯網巨頭地位的關鍵節點之一。在大家都選擇沉默保守戰略的時候,增大品牌曝光頻率,讓更多的人知道并了解了阿里巴巴!
2020年,要活下去!
2020年,對多數企業來說,發展的關鍵詞就是:活下去。
熬過2019年的寒冬,在所有人為即將到來的新周期開局之年摩拳擦掌、準備打一場漂亮的翻身仗的時候,被一個直徑在10-300納米(nm)、學名為“新冠狀病毒”的微生物無情地按下了暫停鍵。在疫情肆虐的影響下,經濟前路的不確定性,讓許多高成長企業由最初擴張的雄心轉而變成了生存的焦慮。
業務停滯、客戶流失、缺乏工人、融資受阻、上下游債務困局、現金流危機壓力……面臨種種“入不敷出”困難的大批中國企業,如何“減負”是讓他們渡過難關的必要之舉。在此背景下,企業的品牌營銷需求會因“節流”的自救舉措而被擱置么?企業連生存都困難,還有必要做企業的品牌么?
企業要存活,不等于保持沉默
企業要發展,所有的策略核心無疑就是要打開市場,讓更多的用戶知道企業以及企業所提供的產品和服務,越是在類似像此次新冠病毒疫情帶來的生存危機下,越是不能就此偃旗息鼓地沉寂下去,而更應該選擇適時的時機,保持與用戶發生互動,讓用戶知道企業的存在,打通用戶、市場與企業的產品服務價值交換渠道。
企業做品牌營銷的意義,不僅僅是品牌、產品的曝光,更關乎企業品牌力的營造、用戶忠誠度的蓄力,以及企業社會責任感的體現。黑天鵝事件帶來的危機,從來都是挑戰與機會并立而存、相輔相成的。這個時候,所有的企業眼前面臨的困難都是一樣的,大家都很艱難,誰能做到快速應對、搶先一步脫穎而出占領市場、成功培養用戶習慣,誰就有機會成為笑到最后的贏家。
那么,如何做好關鍵瘦身時期的“品牌生存營銷戰”?
轉戰線上,是最明智的選擇!
俗話說:塞翁失馬,焉知非福。在這個“全民宅家”的非常時期,在這個“一分錢恨不得掰成兩瓣花”的艱難時期,營銷手段積極轉戰線上,是走出疫情陰霾的“關鍵”之一。
對于如何讓企業利用好手中有限的資金和資源,實現持續的品牌營銷收益,深耕創投圈十二余年的創業邦,在依托其強勢的媒體平臺資源、政企產業對接資源以及對創投圈數據精準分析的基礎上,推出了融平臺、渠道、活動三位一體的整合營銷產品服務——優企酷。它從需求導向、品牌營銷、融資服務、社交培訓、資源對接等方面,全方位地為高成長企業提供定制化、智能化的線上品牌營銷增值服務。
優企酷——創新一站式營銷平臺

優企酷匯集創業邦全平臺資源,通過創業邦六大內容中心與創新生態服務體系共同助力,將為優秀企業提供定制化、更精準的創投增值服務,從企業品牌打造和實際增長需求出發,幫助它們精準把握創投風向和行業業態趨勢,鏈接創投創新行業頂尖資源,提升品牌認知度,通過品牌增值加速拓客增長,實現企業營銷需求。
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01?企業信息展示
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