困在高端的蔚來,卻又開始覬覦低端市場(chǎng)的蛋糕?

文 | 互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云榜
當(dāng)你忘了自己的過去,滿意自己的現(xiàn)在,漠視自己的未來,你就站在了懸崖之上。
相比蔚來曾經(jīng)股價(jià)破發(fā)一路大跌至1.49美元的生死攸關(guān),如今成為新勢(shì)力三寶市值第一的蔚來,可謂是風(fēng)光無限,截至6月8日收盤,蔚來股價(jià)為43.6美元。
蔚來在Q1創(chuàng)造出交付量新高后,5月因芯片短缺問題暫停了活動(dòng)5個(gè)工作日,對(duì)交付量造成了一定影響,根據(jù)蔚來發(fā)布的2021年一季度財(cái)報(bào)顯示,一季度營收為79.8億元,同比增長481.8%,環(huán)比增長20.2%;整車銷售毛利率為21.2%,綜合毛利率19.5%;現(xiàn)金儲(chǔ)備475.5億元;經(jīng)營性虧損2.96億元,同比下降81.2%;凈虧損為4.51億人民幣,同比下降73.3%。

蔚來財(cái)報(bào)整體呈現(xiàn)出向好的發(fā)展趨勢(shì),也許就像蔚來創(chuàng)始人李斌說的那樣“做超過常規(guī)認(rèn)知的事需要有定力,給大家時(shí)間去理解你。”對(duì)于已經(jīng)從低谷中走出的蔚來來講,它的未來會(huì)是一馬平川嗎?
蔚來看到的未來
蔚來創(chuàng)始人李斌在晚點(diǎn)LatePost的采訪中提到:“我從2012年就像做一個(gè)新的汽車品牌,我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,汽車品牌的商業(yè)模式和用戶互動(dòng)的方式是會(huì)完全不一樣的。而傳統(tǒng)的汽車公司完不成這個(gè)轉(zhuǎn)變。”
同時(shí),他認(rèn)為區(qū)別并不在于簡單地說電動(dòng)、自動(dòng)駕駛,這些傳統(tǒng)汽車公司也能做,重要的是連接用戶互動(dòng)的方式、服務(wù)用戶的方式。
關(guān)于這一點(diǎn),從蔚來在上半年的一個(gè)升級(jí)和一個(gè)換代中,可以窺知一二。
一個(gè)升級(jí)。6月3日下午,蔚來汽車在官方APP上表示NIO OS將迎來2.10.1版本更新。具體升級(jí)項(xiàng)包括對(duì)電池管理系統(tǒng)的優(yōu)化,以及對(duì)自動(dòng)輔助駕駛技術(shù)的優(yōu)化;前者直接體現(xiàn)在充電效率上,蔚來70kWh電池包在直流快沖時(shí)充電速度提升,電量在從20%充至90%的過程中充電時(shí)間縮短了10%;后者則是一些具體的細(xì)節(jié)優(yōu)化,譬如NOP模式下車輛在彎道行駛降速過大,以及對(duì)輔助駕駛注意力檢測(cè)(AMP)精度的一些增強(qiáng)。
此次NIO OS的升級(jí)通過OTA(空中下載技術(shù))來實(shí)現(xiàn),OTA早期被廣泛應(yīng)用在手機(jī)行業(yè)中,優(yōu)勢(shì)在于擺脫了連接、下載、安裝的局限,遠(yuǎn)程狀態(tài)便可進(jìn)行升級(jí)。OTA帶來的更深層的變化則是,汽車開始了從機(jī)械設(shè)備向電子設(shè)備的屬性轉(zhuǎn)變,汽車這個(gè)主機(jī)硬件具有了成長性。
回到蔚來NIO OS的這次升級(jí)來看,充電效率作為直接關(guān)系到續(xù)航的剛需功能,對(duì)蔚來的用戶來講雖然是軟件的升級(jí),但帶來的卻是汽車硬件的提升;而自動(dòng)輔助駕駛功能的優(yōu)化,則是對(duì)用戶駕駛乘坐體驗(yàn)和安全性的提升。新能源汽車從機(jī)械設(shè)備向電子設(shè)備的屬性轉(zhuǎn)變,印證了李斌提到的新勢(shì)力車企與傳統(tǒng)車企存在有區(qū)別,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,汽車品牌和用戶互動(dòng)的方式是不一樣的。
一個(gè)換代。4月15日,蔚來第一座二代換電站開始投入使用,第二代換電站支持AVP自動(dòng)泊車入站、車內(nèi)一鍵自主換電、自動(dòng)調(diào)整車輛姿態(tài)等功能。同時(shí),二代換電站與一代換電站相比,占地更大,從3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)車位變?yōu)?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)車位,但換電能力也得到了增強(qiáng),備用電池從一代站的5塊增加到二代的13塊,換電的服務(wù)能力從每天120次提升至每天312次。
此次換電站的更新迭代,象征著蔚來在換電道路上堅(jiān)定前行的決心,在行業(yè)對(duì)換電這一補(bǔ)能方式并不看好的當(dāng)下,蔚來為何要在這條路上繼續(xù)前行?
蔚來汽車聯(lián)合創(chuàng)始人秦力洪在一次媒體群訪中提到,“其實(shí)建充換電站對(duì)蔚來而言更像是投資,這些投資都是可以提高用戶體驗(yàn)的,電池可換可充是蔚來的初心,只要蔚來有一口氣就會(huì)把用戶體驗(yàn)做好。”把這句話提煉總結(jié),可以概括為:為了服務(wù)。
如果說換電站是個(gè)投資,那么是為了盈利,但當(dāng)下蔚來換電站只能向自家車型提供換電服務(wù),客群有限的情況下,只通過換電站自身的收入很難實(shí)現(xiàn)盈利,連成本都難以收回。
由于二代換電站具備自動(dòng)換電功能,自動(dòng)代表著高額的成本支出,二代換電站配備有202個(gè)監(jiān)控傳感器、37個(gè)AI攝像頭,配備有算力為21TOPS的邊緣AI計(jì)算系統(tǒng),并且備用電池的數(shù)量大幅增加,以電動(dòng)車的三大成本支出車身、電機(jī)、電池來看,13塊備用電池也是筆巨大的成本投入。這些還只是硬件成本,后期運(yùn)營維護(hù)還需要長期的人工成本支出,和承擔(dān)電池?fù)p耗費(fèi)用。
這種情況下,蔚來卻依然堅(jiān)持部署換電站的建設(shè),據(jù)報(bào)道顯示,蔚來2021年的換電站建設(shè)目標(biāo)是達(dá)到500座,在這種盈利困難的局面下,依然堅(jiān)持部署換電站建設(shè)的蔚來,心里掛念的只能是用戶服務(wù)了。用李斌的觀點(diǎn)來講,這大概就是區(qū)別于傳統(tǒng)汽車公司的用戶服務(wù)吧。
蔚來看到的未來,是有關(guān)于行業(yè)和自己的,與其說是堅(jiān)持,更像是執(zhí)念,但就像李斌說的那樣,人應(yīng)該做自己相信的事,已經(jīng)走出至暗時(shí)刻的蔚來有著自己的想法。
贏在服務(wù),又困于服務(wù)
一個(gè)有趣的現(xiàn)象,在當(dāng)下的電動(dòng)車用戶群體中,蔚來的車主群和車友會(huì)較為活躍,并且喜歡向自己身邊的人安利蔚來鼓勵(lì)成為蔚來車主,也因此互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論中總是見到“蔚來車主怕是進(jìn)了傳銷”的調(diào)侃。
當(dāng)下,不同品牌間的新能源汽車產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴(yán)重,核心競(jìng)爭點(diǎn)主要圍繞著續(xù)航和自動(dòng)駕駛競(jìng)爭,蔚來之所以能成為國內(nèi)新能源汽車領(lǐng)頭羊,除產(chǎn)品力之外,擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭靠的就是服務(wù),這大概也是蔚來車主為何向身邊的人安利購買的原因。
用李斌在采訪中提到的原話來說就是:“今天汽車產(chǎn)業(yè)鏈比你想象的大多了,汽車公司賣車掙錢,然后4S店、加油站、保險(xiǎn)公司等等,為整個(gè)汽車市場(chǎng)存量用戶服務(wù)掙錢。我無非是把那些服務(wù)都做了,但不從里面掙錢,我掙前面(賣車)的錢。現(xiàn)在很多人覺得蔚來的服務(wù)賠錢多,那是我的規(guī)模效益還不夠。”從這段話中可以看出,服務(wù)是蔚來吸引用戶購買的原因之一,同時(shí)也說明了蔚來當(dāng)下仍處于無法盈利的階段。
促使用戶選擇蔚來的原因是服務(wù),當(dāng)下困住蔚來無法盈利的,也是服務(wù)。這時(shí)我們?cè)倩氐截?cái)報(bào)去看,文首提到的蔚來一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)提到,雖然蔚來銷量高、營收高,毛利率也達(dá)到了接近20%的健康水平,但卻仍處于虧損狀態(tài)難以盈利,李斌在采訪中提到的那段話,或許已經(jīng)對(duì)此做出了官方解釋——“規(guī)模效益不夠”,在規(guī)模尚未成型之前,盈利問題將持續(xù)困擾著未來。
這種從財(cái)報(bào)去追溯企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的思路,也體現(xiàn)出了一種投資理念,從財(cái)報(bào)去看企業(yè)是在尋找一家企業(yè)過去和現(xiàn)在存在的問題與優(yōu)勢(shì),而探索一家企業(yè)的未來如何,單單通過財(cái)報(bào)是不夠的,應(yīng)該綜合企業(yè)現(xiàn)狀(財(cái)報(bào)數(shù)據(jù))和戰(zhàn)略規(guī)劃,以及創(chuàng)始人的想法去尋找價(jià)值趨勢(shì),這種做法的本質(zhì),其實(shí)就是在尋找或者說預(yù)測(cè)下一份財(cái)報(bào)。
投資本身就是一個(gè)對(duì)信息的收集、整理、分析的過程,而決定買入賣出的則是時(shí)間,比做正確的事更重要的,是在正確的時(shí)間做正確的事。
對(duì)于蔚來而言同樣如此,在規(guī)模效益不夠,行業(yè)競(jìng)爭激烈的當(dāng)下,蔚來只能選擇繼續(xù)擴(kuò)大用戶規(guī)模,也就是賣車,而服務(wù)作為吸引用戶購買的核心競(jìng)爭力之一,一定程度上幫助蔚來擺脫了同質(zhì)化競(jìng)爭(如今有換電服務(wù)的只有蔚來),在電動(dòng)車市場(chǎng)仍處于增量階段的當(dāng)下,燒出去的錢只要能轉(zhuǎn)化成購買用戶,燒錢就成為了正確的事情,也就是打造服務(wù)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來看,是正確的策略。
投資看企業(yè)的成長性,只要當(dāng)下的投入未來能吸引到用戶,企業(yè)就可以保持增長,只看當(dāng)下的企業(yè)沒有“蔚來”。
蔚來并不完美
就像沒有完美的人一樣,投資市場(chǎng)也沒有完美的企業(yè),重要的是企業(yè)能否意識(shí)到自己的問題,從而規(guī)避短板放大優(yōu)勢(shì)。
蔚來一直強(qiáng)調(diào)定位于高端品牌的身份,其實(shí)就是意識(shí)到?jīng)]那么多精力涉足競(jìng)爭內(nèi)卷的低端市場(chǎng),并且蔚來引以為豪的這些服務(wù)屬于溢價(jià)的范疇,非剛需的定位與低端市場(chǎng)并不吻合,故而蔚來標(biāo)榜高端,就是通過服務(wù)和一些附加值去附加溢價(jià)。
但近期傳出消息稱,蔚來汽車將推出名為“Gemini”的新品牌,與此前消息傳出的主打入門級(jí)車型或低端車型不同,蔚來總裁秦力洪表示,Gemini是蔚來2022年將推出的一款新產(chǎn)品產(chǎn)品,并且不會(huì)是低端產(chǎn)品。
在售價(jià)正式公布之前,蔚來的這一新產(chǎn)品是否定位低端我們不得而知,但有消息指出Gemini的生產(chǎn)線柔性化技改項(xiàng)目總裝底盤合裝AGV改造招標(biāo)公告已于今年5月發(fā)布,Gemini將繼續(xù)由江淮蔚來投產(chǎn),計(jì)劃年產(chǎn)為6萬輛,超過蔚來目前在售的ES6、EC6等主力車型。
假設(shè)蔚來新產(chǎn)品的定價(jià)與當(dāng)下官方說明的那樣,不屬于低端產(chǎn)品繼續(xù)保持高端,那么年產(chǎn)6萬量只有兩個(gè)解釋,一是新車產(chǎn)品力提升強(qiáng)于目前在售車型,二是雖然說明了不是低端產(chǎn)品,但保持高端產(chǎn)品的同時(shí),定價(jià)也許會(huì)稍低于目前在售車型。
考慮到當(dāng)下電動(dòng)汽車技術(shù)水平趨近的情況下,更有可能發(fā)生的是第二種情況。
蔚來,覬覦低端市場(chǎng)的蛋糕。
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