關(guān)于孵化器的幾點(diǎn)思考
作者 |?沙棘樹
從事科創(chuàng)服務(wù)有一段時(shí)間了,對(duì)孵化器也就有了些思考。最近讀了范偉軍老師寫的《眾創(chuàng)孵化8樣本·上海浦東》更加觸動(dòng)了我。
我是在寶山科委舉辦的一次政策解讀會(huì)上得到的這本書,凡參會(huì)者,都得到了一本。會(huì)上,范老師作為特邀嘉賓對(duì)8個(gè)樣本做了簡(jiǎn)要分享,給我留下深刻印象。首先,印象最深的是范老師當(dāng)眾批評(píng)了前面一位“夸夸其談”的某國(guó)企孵化器領(lǐng)導(dǎo),范老師的率真,對(duì)孵化器“真善美”的執(zhí)著刺激到了我;其次,我發(fā)現(xiàn),8樣本中有一個(gè)跟我還有點(diǎn)“關(guān)系”,有幾個(gè)優(yōu)秀樣本我竟然壓根沒聽說過,自然頗感羞愧,只能說我只能算是孵化器的入門漢。以上,我就特別期待認(rèn)真讀一讀這本書。
最近一段時(shí)間地鐵上下班,單程1.5小時(shí),正好拿來一讀。讀罷,結(jié)合自己一段時(shí)間的從業(yè)經(jīng)歷,對(duì)孵化器運(yùn)營(yíng)有了點(diǎn)思考,與大家分享一下:
什么是孵化器
我不去照搬百度詞條或其他釋義了,按我的理解,孵化器應(yīng)該是在大的經(jīng)濟(jì)生態(tài)下打造的小生態(tài),這個(gè)小生態(tài)是人為的,努力為創(chuàng)業(yè)者營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,以幫助創(chuàng)業(yè)者發(fā)展。
這里面有一個(gè)大前提,就是孵化器一定是依托一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)生態(tài),類似于大森林;大的經(jīng)濟(jì)生態(tài)越優(yōu)越,產(chǎn)業(yè)越發(fā)達(dá),創(chuàng)新要素越活躍,孵化器越容易運(yùn)營(yíng)和取得成功。比如依托于張江、漕河涇這兩片大森林的孵化器就相對(duì)更容易成功。
其次,孵化器是一個(gè)人為營(yíng)造的小生態(tài),指的他要在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)下不斷搭建符合創(chuàng)業(yè)需要的小環(huán)境,比如不斷嫁接外部資源(養(yǎng)分),以供給在孵項(xiàng)目,幫助他們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),施加營(yíng)養(yǎng),獲得更健康的發(fā)展。
孵化器的企業(yè)最需要的是什么?
企業(yè)的需求多種多樣,不同類型的企業(yè)需求也不一樣。目前,特別是上海,隨著營(yíng)商環(huán)境的不斷優(yōu)化,社會(huì)化服務(wù)力量的崛起,政府資源的獲取變得越來越容易,比如工商注冊(cè)、證照辦理等。但是,有3樣?xùn)|西是目前初創(chuàng)企業(yè)最關(guān)心最急需的。
第一是,資金。資金是企業(yè)命脈,關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,能否幫助初創(chuàng)企業(yè)更便捷地獲取資金,成為吸引項(xiàng)目入駐和衡量孵化器優(yōu)秀與否的重要指標(biāo)。資金來源有股權(quán)和債權(quán)等多種多樣,針對(duì)債權(quán)融資,目前上海在推進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資可以說是一大創(chuàng)新亮點(diǎn)。
第二是,市場(chǎng),或是訂單。能否拿到市場(chǎng)訂單,是創(chuàng)業(yè)成功與否的重要一環(huán)。
第三是,人才,特別是高科技行業(yè),對(duì)人才的爭(zhēng)奪愈演愈劣。老板不得不認(rèn)真考慮人才的薪資、招聘,甚至住宿、落戶、子女教育、個(gè)稅籌劃等方方面面的問題。如何招到人才,留住人才成為很多boss第一要?jiǎng)?wù)。
以上三個(gè)要求,成為當(dāng)下初創(chuàng)企業(yè)最急需的,也是孵化器吸引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目入駐的重要抓手。
孵化器的盈利模式
2015年刮起的“大眾創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng)新”風(fēng)潮,眾創(chuàng)空間如雨后春筍地冒出來,但絕大部分都是“二房東”模式,靠賺租金差價(jià)和政府補(bǔ)貼存活。大家一窩蜂地去搶占風(fēng)口,甚至不少拿到融資的品牌,租入的價(jià)格比出租的價(jià)格還高,美其名曰搶占市場(chǎng)。殊不知,風(fēng)總有轉(zhuǎn)向的那一天,沒長(zhǎng)翅膀的豬,注定會(huì)摔得很慘!
而這雙翅膀,就是“盈利模式”。
事實(shí)證明,二房東模式是很脆弱的,是虎口奪食,對(duì)項(xiàng)目的操盤團(tuán)隊(duì)要求極高,他要求盡可能低價(jià)獲得優(yōu)質(zhì)標(biāo)的,盡可能快速地實(shí)施改造和去化,盡可能降低空置率(一般去化率要達(dá)到八成才可能盈利),要求前期資金的大量沉淀/投入,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失敗都可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,對(duì)民營(yíng)資本更是這樣。
而且,收取租金的模式,運(yùn)營(yíng)方與客戶是撕裂的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,租金高了,運(yùn)營(yíng)方獲利,租金作為租客的成本,利潤(rùn)受損,發(fā)展受到抑制;租金低了,租客受益,運(yùn)營(yíng)方難以為繼。所以,疫情一來,甚至疫情之前,“其興也博焉,其亡也忽焉”,大量二房東倒閉。
事實(shí)上,孵化器是一個(gè)成人達(dá)己的事業(yè)。失去了投資功能的孵化器是沒有靈魂的。只有陪伴創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一同成長(zhǎng),在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功中獲利,才是共贏的選擇。在這種關(guān)系中,租金不再是運(yùn)營(yíng)方的主要盈利來源,或許能夠維持成本即可,而未來的投資收益才是最大來源。為此,運(yùn)營(yíng)方要做的是:吸引最優(yōu)質(zhì)的的項(xiàng)目入駐;全力幫助項(xiàng)目成功。以此,大家才能愉快地玩耍,也才是孵化器之題中之意。
除了投資收益外,隨著服務(wù)能力的不斷強(qiáng)化和升級(jí),服務(wù)收費(fèi)也可能是收入來源之一。
綜合型or垂直型?
在目前眾多孵化器以租金收益為綱,而市場(chǎng)又不夠景氣的情況下,能夠吸引足夠的項(xiàng)目入駐已經(jīng)算不錯(cuò)的成績(jī)了,哪還關(guān)心什么企業(yè)入駐呢?給錢就行。
相對(duì)有點(diǎn)操守的,或者囿于某些資質(zhì)的要求,或?qū)θ腭v產(chǎn)業(yè)有些把控。
還有一個(gè)原因,就是缺乏專業(yè)的人才,一是招不到優(yōu)秀的項(xiàng)目,二是缺乏對(duì)垂直行業(yè)的研究。
所以,大部分孵化器都主動(dòng)或被動(dòng)的選擇做“綜合型”孵化器。
只有少部分選擇做“垂直型”孵化器,即專注于某一細(xì)分領(lǐng)域或行業(yè),做行業(yè)的垂直整合孵化,通過上下游的培育、整合來實(shí)現(xiàn)對(duì)特定行業(yè)的孵化。
未來,垂直型孵化才是方向,也才是孵化器的題中之意。垂直型孵化器要求專業(yè)的運(yùn)營(yíng)人員,對(duì)特定行業(yè)有比較深的研究,吸引特定資源加持創(chuàng)業(yè)者(比如特定的功能平臺(tái)、特定的基金等),通過項(xiàng)目之間的強(qiáng)協(xié)作發(fā)生化學(xué)反應(yīng),才實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。
《眾創(chuàng)孵化8樣本·上海浦東》中的第一個(gè)樣本——?jiǎng)?chuàng)徒叢林集是一個(gè)專注于集成電路行業(yè)的垂直型孵化器,目前已取得了驕人的孵化和投資業(yè)績(jī),有興趣的讀者可以加以研究。
孵化人需要的品質(zhì)
第一個(gè):情懷。做孵化是一件成人達(dá)己的事業(yè),這份事業(yè)需要漫長(zhǎng)的培育才能開花結(jié)果,而如果沒有參股到入孵企業(yè)中,,享受不到企業(yè)成長(zhǎng)帶來的長(zhǎng)期收益,我感覺,只能靠情懷支撐了。
第二個(gè):耐得住寂寞。跟上面一樣,入孵項(xiàng)目需要時(shí)間的培育,需要時(shí)間,需要全方位的賦能,保姆式的呵護(hù),醫(yī)生式的診斷,才能最終健康成長(zhǎng)。
第三個(gè):專業(yè)。單有情懷和耐得住寂寞還不夠,需要孵化人高度的專業(yè),既要有孵化行業(yè)的行業(yè)知識(shí),又要懂全要素的服務(wù)知識(shí),還要善于整合資源,做一個(gè)多面手,要求不亞于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。
只有滿足以上三點(diǎn),才能做一名優(yōu)秀的孵化人。
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