小湯山醫院，一曲壯麗麗的戰斗史詩！
來源：超級學爸（ID：chinasuperdad）
本文5600字，主要包括以下四大部分
（一）武漢籌建火神山和雷神山醫院
（二）人民醫院瀕臨絕境，小湯山醫院橫空出世
（三）小湯山醫院醫療史上的奇跡
（四）令人啼笑皆非的騷操作
（一）武漢籌建火神山和雷神山醫院
武漢的疫情告急，本地醫院超負荷運轉，醫院人滿為患，各地以及部隊的醫護工作者千里馳援，一場“一方有難、八方支援”的感人一幕正在上演。
然而新的問題又來了，醫院場地有限，床位嚴重匱乏。這時候，武漢決定學習2003年北京抗擊非典時小湯山醫院的模式，速建一所專門收治新型冠狀病毒患者的醫院。
這就是火神山醫院，建筑面積2.5萬平，可容納1000張床位。1月23日下午做出決定，1月24日凌晨就開始動工，盡管設計方案24號白天才完成。
1月25日，武漢市又決定建造另一所小湯山醫院模式的雷神山醫院，設計床位1300張，預計2月2日可整體交付使用，2月5日完全竣工。
為什么叫這兩個名字，無聊的網友在網上展開了熱烈的討論，一種說法是五行相克說。肺部屬金，而火克金。另外，病毒確實怕高溫，56度只能撐半小時。
為什么叫雷神山醫院呢，有人用五行相克的說法解釋：說火克金，金克木、木克土、土克水、水克火、雷克SARS。
還有的從文化上找解釋，說湖北作為楚地，楚人是火神祝融的后代，祝融，也就是帝嚳（kù），則是黃帝的曾孫。
在中國民間傳統文化中，雷神有呼風喚雨、趨吉避兇、解救百姓危困、懲罰罪惡的功能，所以叫雷神山醫院。
養神千年，用神一時。一座火神山醫院，一座雷神山醫院，充分體現了調動一切積極因素包括各種神明為社會主義現代化建設服務的原則。
那么小湯山醫院模式，究竟是個什么模式呢？小湯山模式真正見證了中國人民不畏艱辛、迎難而上的民族精神，跟大禹治水、愚公移山、后羿射日、精衛填海是同一個精神內核。
也就是不管是瘟疫，也不管是自然災害，還是其他客觀困難，中國人民就一定要戰勝。而火神和雷神，也算是錦上添花為人民服務的。
（二）人民醫院瀕臨絕境，小湯山醫院橫空出世
接下來，蛋總跟大家聊一聊17年前，中國人民抗擊非典而演繹出的一曲壯麗麗的史詩杰作，也就是小湯山醫院。
先說為什么要建小湯山醫院。
蛋總在第一篇有關疫情的文章中提到，在應對2002年底爆發的非典疫情中，我們犯了兩大錯誤，第一是把病原體錯誤認定為衣原體；第二是疫情初期的瞞報。
2003年4月，北京的非典疫情有失控的危險，但是當時的衛生l部的張文l康部l長，依然信誓旦旦、大言不慚地在發布會上講，北京的非典只有12例，死亡3例。
他還說，中國的非典已得到有效控制，歡迎大家到中國來旅游，洽談生意，我保證大家的安全，戴不戴口罩都是安全的。
他的言論，讓很多人放松了警惕，減少了必要的防護，讓很多無辜的人感染上了非典，加劇了疫情的傳播與擴散。
但是這件事情被301醫院一名老軍醫蔣l彥l永給揭發了，最終讓決策層認識到問題的嚴重性，然后及時采取了止損措施，避免了更嚴重的后果。
4月17日，486強調任何人不得隱瞞、謊報疫情。4月20日衛生l部l長張文l康被免職，由吳姨兼任，北京市CEO孟l學農被免職，王岐l山臨危受命，任代市長。
我來講講為什么他們被免職，一點兒都不冤。4月14日，官方公布的數字僅僅只有37例，486表態后，也就是4月18日的通告，已經數字暴漲到了339例，疑似402例。
為啥說“將帥無能，累死三軍”，跟“領導無能，基層背鍋”一個道理。當時的百年老店（85年）——北京大學附屬人民醫院就被累慘了，慘烈的慘。
有多慘？從3月下旬到4月下旬，人民醫院共確診了120多名非典患者，其中本院醫護人員竟然占了93人，醫院有苦無處訴說。
據院長呂厚山回憶，當時覺得整個醫院都沒有活路了，幾天里流的淚比之前半輩子都多。不僅院長哭，醫護人員也哭，連打掃衛生清潔工都哭。
衛生部和北京市換帥之后，人民醫院總算看到希望了，院長呂厚山寫信反映了醫院的情況，請求把所有的非典病人轉走，然后醫院進行隔離消毒，這是對自己負責，也會是對患者負責。
為什么要轉走，因為作為一家大型綜合醫院，一直沒有傳染科，也沒有防治傳染病的專業人才，接診第一批非典病人時整個醫院既沒有隔離病房也沒有隔離區。
而且當時醫院的建筑結構和就診流程，不是按照傳染病醫院設計的，病人做各項檢查，要跑遍大半個門診樓，加上通風不暢，整棟樓都可能被污染。
而且不同科室的患者跟非典患者混雜在一起，大大增加了交叉感染的可能，最終也導致93名醫護人員倒下。
而這時，還有大量的發熱病人涌入，醫院非常希望他們轉院，但是根本轉不出去，其他醫院也是人滿為患。
他們甚至把洗衣房都改造成了病房，以及把兩棟樓之間的空地加上蓋子，改造成天井病房，但是這里通風條件很差，加大了交叉感染的風險。
當時的疫情有多兇猛？從3月21日到23日人民醫院一共接診了8363個病人，其中還有很多需要輸液的病人。
人民醫院瀕臨絕境，中國的非典疫情面臨決堤。而建立一所臨時的傳染病醫院，已經迫在眉睫，而且成為了北京當時別無選擇的選擇。
這時候，當上海南書l記才五個月的王岐l山臨危受命，急召入京，于4月22日火線就任北京市代l市長。
當天，他就到抗擊非典第一線進行調研，解決因“非典”疫情造成的蔬菜、副食品和醫藥短缺問題。
4月23日，北京市政府果斷下達命令對受“非典”感染的人員、場所依法實施隔離，切斷傳染途徑。
4月23日晚上，在王岐l山的直接過問下，人民醫院被正式整體隔離。這是京城第一個被整體隔離的非典重點疫情地區，人民醫院的職工，迎來了充滿人文關懷的第一天。
我們再來說小湯山醫院。
4月22日這一天，北京市政府第一會議室，還召開了防治非典工作聯席會議，中國疾控中心的專家建議，如果醫院不夠用，可以征用療養院，比如小湯山療養院。
會后，衛生部副部l長朱慶生，北京市副l市長劉敬民立刻趕往小湯山考察。結果到那以后，有一個壞消息和一個好消息。
壞消息是療養院只有200張床位，遠遠不夠。好消息是旁邊有一大片預留空地，而且離最近的居民區有500多米，四周空曠，便于機械化施工，且不影響北京市水源。
當天下午，小湯山醫院的項目就得到了批復，當天晚上，北京市六大建筑集團——住總集團、城鄉集團、市政工程集團、建工集團、城建集團、中建一局，調集精銳開始進場施工了。
這時候，工地沒有飲水，沒有宿舍，也沒有辦公場所，最關鍵的，連設計圖紙還沒出來，只有一張平面圖，只能一邊平整土地、搬運物料，一邊等設計圖。
圖紙在哪兒呢？還在設計師的腦子里。小湯山醫院的總設計師是中元國際工程設計院的丁建院長，可以說是身經百戰了，經驗豐富。
但是他亞歷山大到懵逼，因為他從沒見過催這么急、這么無理但又不能拒絕的甲方，下午來電話，晚上就要方案，第二天就要結果。
問題要求還高，是一座現代化的戰時大型傳染病醫院，設計床位1000多張，并且沒有成品可以參考。
根據甲方爸爸要求，建成的醫院，一定要給病人最好的治療條件，給醫護人員創造最好的防護條件。
王岐l山說，小湯山工程是我們打好收治病人關鍵一役的一個關鍵環節，責任重大。速度要服從于質量，而質量要以科學精神為指導。也就是不僅僅要快，還要好。
具體要求，比如說疑似病例和確診病例要隔離開，每個區都要有X光室、CT室、手術室、重癥監護室、檢驗科，必須配備全套的治療設施。
每間病房，也有嚴格的要求，獨立衛生間、浴室、氧氣、呼叫、照明，以及電話、電視、空調等接口。
另外，還必須考慮對醫生的保護，要求每個病區都必須有專門的醫護通道，也就是病人走病人的，醫生走醫生的。醫生和病人傳遞藥品、食物、衣物的窗口，不能直接接觸。
同時醫院還必須大量配套設施：氧氣站、焚燒爐、化糞池、太平間、吸引系統、呼叫系統、氧氣管線、污水處理系統、生活供應中心、供電系統（變壓器）等。
通常情況下，設計一座現代化醫院周期都要半年到一年，大型醫院要兩到三年，現在只給一天時間，而且還提前給一部分圖紙給施工單位先干著。
下午他們緊急調研，19:30跟甲方討論需求，討論完已經11點多，又緊急通知已經熟睡的精銳設計師回院加班，其中包括著名的設計大師黃錫璆（qiú）。
隨后，以黃錫璆博士領銜掛帥的十幾位設計師，開始了緊張的忙碌。他們連夜奮戰，爭分奪秒，僅僅用了7個小時，就設計了五套方案供甲方爸爸選擇。
施工單位也不容易，最大的困難不是加班，而是不好招人。當時的北京人心惶惶，工地由于是人員密集地區，也是非典的重災區。
很多工地，一些農民工都紛紛返鄉，工資都不要了。所以施工單位不得不耐心勸說動員，說北京醫療條件好，呆在北京是最安全的。
并且要建的正是非典收治醫院，幾天后就能建好，如果發病可以優先治療。而且項目部給工人配備了防護，就這樣在短短的時間內就動員了七千人。
七千人的隊伍根本沒地方住，只有一直干活。也沒有正經的食堂，餓了就吃面包和方便面，渴了就喝礦泉水和紅牛。
唯獨不能躺下，一躺下就困的起不來了。所以很多人晚上就鋪張報紙席地而睡。
4月25日，代市長來到小湯山，看到農民工躺在地上休息，緊急調撥了4000條毛毯和5000箱礦泉水。
為什么趕這么急，因為小湯山醫院一定要在30號晚上十點之前交付使用，具備接待病人的能力。因為北京市的醫院，已經嚴重超負荷運轉，而病人還在迅速增加。
與此同時，解放軍在全國范圍內調兵遣將，1200名軍醫和各地支援北京的醫護人員已經進京支援，這時留給施工單位的時間，已經不足五天。
就這樣，為了抗擊非典，他們爭分奪秒，不知疲倦地勞作著。幾乎所有人都不得不靠抽煙、喝紅牛來提神。
住總集團一名叫鄭維成的員工，被派去看房梁水平度，他蹲下看了半天就是不動，也不說話，同事感到奇怪過去一看，發現他蹲在那里睡著了。
4月28日晚上，一個叫趙志剛的工人抱著被子找地方睡覺，走路時掉進溝里，倒在里面居然睡著了。第二天，推土機差點兒把他給活埋了。
（三）小湯山醫院醫療史上的奇跡
與此同時，小湯山的運營班子也在形成中。4月29日下午17點，時任解放軍白求恩軍醫學院院長的張雁靈，突然接到上級電話，要他做好到一個臨時非典醫院上任的準備。
在隨后的兩個小時內，他完成了交接工作、接受命令、首長談話、報到上任的全過程。等他到達小湯山，發現工地還是一片繁忙……
這時，先期到達的北京軍區、沈陽軍區、濟南軍區等7支醫療隊伍，共339名醫護人員靜靜地等候著。
22點36分，張雁靈連夜召開了小湯山醫院黨委班子的第一次會議，他給大家提供了三條道路供選擇。
第一，沒有完成任務，帶著恥辱回去；第二，發生大規模感染，都死在小湯山；第三，病人有效治療，醫護人員零感染。
他說，我們只能選擇第三條道路，我們必須帶著所有醫護人員活著走出小湯山！隨后，他攥緊拳頭，恨恨地砸在了茶幾上。他堅定的眼神，大大激發了大家的斗志。
為了防止感染，醫院要求所有的醫護人員必須剪短發，很多男醫生干脆剃了光頭。年輕的小護士有的是新娘子或者準新娘，有的頭發甚至都養了20多年了，瞬間成了板寸。
經過七天七夜的大奮戰，小湯山醫院超額完成了任務。為啥叫超額呢？因為在施工過程中，發現了不少問題，施工的時候再次進行了完善。
醫院移交給了解放軍之后，非典重癥患者立刻就涌了進來，六個病區的大門全部打開，迎接病人的到來。可以感受到當時的形勢有多危機。
很多人并不看好這所醫院，尤其是外媒，甚至污蔑說北京在郊區建設了一個非典集中營。很多病人也不理解，為什么要把我們弄到荒郊野外，是不是拿我們做實驗？
有外媒還曾說，北京建設這么大一所野戰醫院是錯誤的，極有可能讓成批的軍人倒在小湯山。他們還說小湯山醫院是中國的非典病毒庫，總有一天會爆炸。
軍人出身的張雁靈，心里很清楚這張抗擊非典的戰爭有多嚴峻，他知道接診中心是前哨戰，污染區是陣地戰，ICU是攻堅戰，而整個戰役都是看不見敵人的遭遇戰。
最危險的地方就是重癥監護室（ICU），這里的病人毒性最大，感染性最強。尤其是插管吸痰，每一次都會造成患者器官分泌物的噴射。
如何漂漂亮亮打贏這一仗，關鍵在于醫院的管理，能否把全國各地120多個單位來的醫生有效組織起來，密切配合，杜絕失誤。
小湯山醫院采用了軍事化管理，強化了紀律。紀律讓每個人不能隨便離開病區和隔離區，以免貽害院外市民。
紀律就是服從，協調不了的事情，按照命令行事。紀律讓你休息你就休息，叫你撤并病房就撤并病房；紀律叫你不要隨便走動你就得老實呆著，紀律讓你必須戴口罩你就不能摘。
由于軍事化的管理，軍人無條件服從，由于不用太多協商，很多復雜而棘手的問題，在這里得以順利解決。
既然是軍醫，又實行軍事化管理，那就繞不開解放軍的根本宗旨——全心全意為人民服務，這是我軍有別于任何剝削階級軍隊的根本標志。
也就是嚴格紀律是要求自己的，是為了更好地為人民服務。為此他們在精心治療的同時，還不厭其煩地跟病人交流，對病人進行關懷。
最終在七天七夜施工奇跡之后，又創造了一個醫療奇跡。50天內收治了680名非典病人，占全國的七分之一，1383名官兵，無一人感染。
這就是小湯山模式，不僅僅是建設的快，關鍵是治療出色，并且醫護人員零感染。武漢正在籌建的火神山和雷神山醫院，也是這樣的模式。
（四）令人啼笑皆非的騷操作
目前，火神山醫院正在緊張建設中，目前土方工作基本已經結束，泵車在送混凝土打地面，今日下午將開始第一批箱式板房搭設。
令人啼笑皆非的是，火神山建設的一輛連續工作48小時渣土車被城管鎖了，理由是揚塵和壓地磚。這就好比要打仗了，結果由于尾氣超標，坦克被人給查扣了，還要交罰款。
真服了武漢F4了，各部門協調能力也忒差了吧，火急火燎的事情，竟然沒跟城管部門溝通。
說實話，大過年的，人家能來參與建設，已經夠給武漢市政府面子了，是政府把人家請來的好不？
火神山醫院的規劃程序有沒有問題？有沒有招投標程序？環評過了嗎？公示期到了嗎？是不是要查封停工？
1月27日上午11時30分，李克l強總l理來到武漢火神山醫院施工現場考察，慰問奮斗在一線的施工人員。
李克l強連喊三聲：武漢加油！他跟大家說：“跟時間賽跑！盡快把這個醫院按時建起來投入使用。”
火神山醫院第一間病房已經完工，只用了16個小時。基建狂魔真不是蓋的，這就是中國速度。
2月2日，火神山醫院即將移交給解放軍。有了全國醫護工作者的支援，有了解放軍的強勢加入，有了全國人民作為后盾，武漢必勝，湖北必勝，中國必勝。
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