對此可以酣高樓:永不消逝的電磁波|2020-03-18文章
作者 :會員投稿 2020-03-19 15:01:17 審稿人 : haoz 圍觀 : 次 評論
就問他,覺得我山哥算不算阿諛奉承之人?小周想了想,說不太像。我懟了他胸口一下:這還用想?老子肯定不是那種人!
讓你沏茶倒水,收拾衛生,一來是打磨一下你的銳氣,免得年紀輕輕就盛氣凌人。二來,也是讓其他同事對你產生好感,可以快速的融入這個集體。
而且,有禮貌可不是阿諛奉承。試想一下,如果你連領導都不尊重,憑什么會認為你能夠尊重同事,甚至客戶,甚至下屬?
而且,阿諛奉承的前提,是沒有原則的拍領導馬屁。但是你小周本來就是愣頭青,怕的不是你拍別人馬屁,怕的是你不講求溝通方法對人家造成語言傷害。
而且出現這樣的問題,人家不會簡簡單單地認為只是你的問題,也會覺得你的家庭教育有問題,也就是教養問題。說白了,就是父母工作沒做好。所謂“養不教,父之過”。
這樣一說,小周就明白了。于是就繼續問我,怎么樣才能把握好阿諛奉承和良好教養的分寸呢?
我個人覺得,這個很難用語言來表達清楚。但是可以肯定的是,首先自己要保持一顆謙卑的心,要時刻謹記,不要讓自己的語言讓別人產生難受的感覺。
其次,要懂得感恩,沒有什么是大風刮來的。得了便宜,要記得跟人家講一聲謝謝。
就算是清潔阿姨,也是幫你清理了辦公環境。現在你能體會,人家也不容易,所以也要記得,見面以后打個招呼,說聲謝謝。
當然,也要堅持自己做人做事的原則,尤其是涉及到技術層面,必須要保持思考的獨立性。只是在提出不同意見的時候,要把握溝通的尺度,避免讓人感覺不舒服,產生隔閡和障礙。
至于同樣一句話怎么說出來,能夠產生不一樣的效果,這就要看平時日積月累的效果了。
這都是小事,是工作和生活當中的細節。剛剛開始的時候,小周經常忘記,于是我就用眼神,和左拳幫他記得。
沒多久,大家就開始喜歡上了小周。包括樓下的保安和清潔阿姨,小周見了面都會打招呼,別人幫忙也記得說謝謝。
于是大家有什么事情,項目的事情羽毛球的事情辦公室的事情BBQ的事情,工作里的工作外的,都會叫上小周。
小周也有了歸屬感和成就感,變得不再那么矯情,碰到事情也愿意跟大家一起分享,碰到問題也愿意跟大家一起分析和解決,群眾關系逐漸變得很融洽。
后來在工作當中也慢慢發現,小周確實對于做項目興趣索然,因為項目忙起來沒日沒夜的,他覺得沒有了自己的時間和空間,這讓他沒有辦法得到適當的調節。
他喜歡那種朝九晚五的有鮮明節奏的工作,工作當中他會盡心盡力,但是下班以后,他就喜歡回去他的游戲里面,成為另外一個他自己。
龍生九種,種種不同。每個人都自己的性格,也都有適合自己的角色。我倒是覺得,管理上可以不用一概而論,應該尊重差異和不同,不拘一格降人才。
把合適的人放在合適的崗位,才是做管理的要點。
個人而言,我倒是喜歡搞項目,忙起來的時候連軸轉,忙過去以后可以享受一段閑云散鶴般的自由。如果讓我朝九晚五,可能我也接受不了這種一成不變。
但是,組織有不同的任務,也就需要適應不同要求、具備不同能力的人。就算大大小小的項目每天折磨著,也還是需要有人把它們系統化的聯系起來,并且設定或者優化下一步目標和指標。
小周在廣州辦待了大半年,性情有了很大的變化,還固定下來一位女朋友。也見過一面,只是這位仙女玩兒的是動漫,大熱的天還喜歡穿漢服啥的,代差太明顯。
后來,研究所業務太忙,發了調令讓小周回去。他還是保持了在這邊養成的習慣,這也讓小周重獲尊重。
他那竹竿一樣的所長還親自給我打電話,說了那句:士別三日,當刮目相看。
再后來一次廠領導班子會議,也是偶然的機會,我提出來要強化基礎研究和積累,并且用了當年去烏汶府的見聞做對比案例。
領導們深以為然:跑得太快,后面基礎學科的研究跟不上,日后確實容易掉鏈子。而且跑步速度起來了,工業標準也要跟著上來,到達一個新臺階。
于是工廠選了三位年輕人,兩位放在研究所,一位在技術處。這恰好是小周喜歡的工作,于是他就應聘,經過考核,成為了研究所的研究員之一。而且一干就是三年,也算是小有成績。
半年前技術處的那位研究員轉崗,職位空了下來。小周就申請調來技術處,而且希望來廣州。
一方面現在都是無紙化信息化辦公,在廠里在廣州,區別不太大。另一方面,也是他女朋友在廣州,談的時間也不短了,看起來也是定性了。
于是后來,才有了上篇結尾的那一段對話。
老實說,對小周的改造,我還是挺滿意的,也對幫助年輕人成長充滿了信心和熱情。所以當我在電話里面聽到小王提起的小蔡這個事情,我也是覺得自己可以幫上忙的。
小王當時失蹤了足足有十來天時間,正在我夜不能寐,給他準備悼詞的時候,小王來了消息。
他接到電話返回去駐地以后,發現讓聯絡官通知他回來的是駐地新來的一位負責人。于是小王就把自己觀察到的情況跟這位新人做了詳細說明,同時結合駐地的實際情況,也給了一些建議。
重點是那個連桿系統,也就是保障雷達全方位轉動的機構,確實需要精心維護,至少要按時保養,比如在點檢時液壓系統要進行基本的清污、潤滑、校驗等等。
但是當地人的性格確實稍微懶散一些,操作太復雜了,人家執行起來就會比較麻煩。偶爾漏下項目,也算是常見的。
而且,偶然幾次,只有少數幾項保養沒有執行,也確實不容易出大問題。但是這樣久而久之,人家就會想當然的認為所有這些保養項目可能都不重要。
可如果這樣的話,確實也容易出現大的隱患。這個隱患一旦積累,那就可能發生大的事故。
俗話說,多一個廟就多一個鬼。道理都懂,也是根據實際情況,考慮過將全方位轉動的傳動系統,改造為平面360度轉動。
這樣改就相當于給雷達降級,因此當時小王他們還是有顧慮的。而且,他們想當然的感覺從工廠發配件過來,路途遙遠,擔心沒辦法及時拿的到。
這次小王回去,也把這個思路跟那位新的負責人介紹了一下。人家一聽也不是沒有道理,就同意小王,說可以改造。
小王本來想著,就在那個駐地附近也是有華人企業,又不是什么大活兒,找人幫個忙是最簡單的簡單的解決方案。
但是小王出去一整天,跑了幾家,要么人家沒床子,要么就是把小王當成騙子。這也不能怪人家,這方面小王確實比我差得遠,看他一身汗泥,也真像個逃荒的。
后來還是那位負責人想了辦法,本身人家國家雖然跟咱們沒法比,也畢竟在非洲來說工業基礎還算不錯,很快找到了加工商,解決了問題。
小王一直幫駐地把新部件安裝好,又熬了幾個大夜,測試并且重新整理了使用手冊。負責人說了,當地人使用的英語跟歐美英語其實不太一樣,最好還是用當地的斯瓦西里語。
這倒是難不倒小王,這位負責人老兄也派了個人配合,小王很快也搞定了。這下子皆大歡喜,又測試了一下,各方也很滿意,于是小王就撤回來了。
雖然這一次小王過去的時候,對方也還是有些敵視,但是小王保持了謙卑,人家也沒挑出來毛病。再說他幫忙解決了問題,將心比心,人家還是認可的。
但是大概也就是半年時間以后,那邊發生了排華事件。雖然沒有任何跡象表明,事件跟小王團隊有關聯,但是這個事情還是被當成反面教材,寫進了外事培訓教程。
小王回來以后,工廠按照相關要求,也開了總結會,獎罰分明。小蔡違反外事紀律,是很嚴肅的事情,所以做出直接開除的處理決定。
小王還是愛才,不希望這個事情把小蔡給毀了,就問我有沒有機會,可以幫到小蔡。廣東這邊電子行業發達,找工作倒是容易,也是舉手之勞,小王又不是外人。
但是小王這個人,對我還是夠狠的,他要我找機會跟小蔡聊一聊。因為他覺得,小蔡需要一些轉變,要不然以后也是很難。
干我們這行,品行一定要端正,這是最基本要求。否則故意藏點兒私貨在裝備里面,那后果真的是不堪設想。
聽到這個事情,感覺小蔡無非就是年輕人不成熟,性格使然而已。如果能夠像幫助小周一樣,那當然又是一樁美談。
有句雞湯形容“成熟”,就是心里面想了,卻不要輕易說出來,叫做成熟。我覺得這個也不對,更精準的表達應該是,能夠深思熟慮,然后用別人能夠接受的方式表達出來,那才叫做成熟。
小蔡到了新公司不久,我特意打電話給他的新老板楊哥,了解一下小蔡的近況,尤其是性格方面,是不是還是那么爭強好勝。
然后,又打電話給小蔡,約他出來吃個飯聊聊天。電話那頭聽起來小蔡也不太情愿,可能覺得自己是被迫離開工廠的,不好意思見我這工廠的老人兒。
后來抵抗不住咱的熱情和真誠,才勉強答應下來。
一見面,總是講兩句玩笑,緩解一下尷尬的氣氛。接下來就提兩個問題,準備做小蔡的聽眾。沒想到小蔡倒是含蓄起來,問到哪兒講到那兒,多一句也不說。
其實我也挺忙,于是就講了句心里話,希望小蔡能夠邁過去這個坎兒,雖然離開軍工行業,但是可以更出色的發揮自己的才干。而且特意強調,是小王一直還在關心他。
沒想到一提起小王,小蔡馬上就炸了:筷子也放下了,話匣子也打開了,無所顧忌,甚至可以說是心無旁騖的把自己的內心表達得一個清楚。
小蔡認為,他在工廠的六年,就是一部血淚史。處處被壓制,處處受限制。
領導們都是草包,根本不解決問題,而且官官相護。同事也都有小圈子,水平不高還特官僚,他覺得自己一直受到排擠。
包括這次出去做技聯,說得好聽是技聯,其實那是別人都不愿意去的地球的角落。條件那么艱苦,吃沒得吃穿沒得穿,還要忍受那么久的奇奇怪怪的蚊蟲叮咬。
這也就算了,最難忍受的,就是當地人的種種。
然后反問我,你山哥也去過那么多次了,你就說,我說得對不對?還連著問了我三次,而且越來越激動。
我也只能勸勸他,一邊吃點兒東西。他情緒剛剛平復下來,又開始說小王。也是說小王的各種自大自滿自以為是,從來不為團隊著想等等等等。
反正,他把我認識小王這么多年以來,還從來沒能跟小王聯系在一起的臟話壞話難聽話都用上了。
真后悔沒有隨身帶個筆記本,都記錄下來,省得以后評價小王的時候還要找素材。
坦率而言,入廠也有二十多年了,也不是第一次見識到咱們廠有類似這樣的人。小蔡本身可能沒錯,但是能被選入技聯團隊,出去執行任務,這個倒是第一次見到。
話已至此,多說無益,就祝愿小蔡脫離軍工企業以后,能夠前程似錦。然后就此別過,估計此生難得再見。
出來以后,撥通了楊哥的電話。也賠個不是,人家楊哥交待的任務自己還是沒有完成。
當初把小蔡介紹給楊哥的時候,我只是輕描淡寫的說,小蔡在非洲可能有些受不了當地的文化。所以,干軍工這一行可能不行。
那位楊哥做的是國內的代工,沒有非洲客戶,也不用出差過去。而楊哥這邊一來確實缺技術人才,二來也是大家都覺得軍工出來的人應該還都有點兒口碑,就答應了。
本來之前打電話的時候,楊哥還是讓我開導一下小蔡,讓他別太狹隘,斤斤計較而且牢騷滿腹,確實不利于個人發展。可是這些話我還沒有機會說出來,小蔡已經全都堵住了。
當然,回電話給楊哥的時候,我還是沒講太多,只是讓他多包容包容。小蔡不錯,希望能多給一些成長的機會等等。
放下電話,突然覺得很有挫敗感。我這個人閑散慣了,也單槍匹馬慣了,不愿意帶團隊。尤其是大團隊,更是想都別想。
但是,我總覺得,培養年輕人,就是我們這些“老”同志分內最重要的事。少年智則國智…少年強則國強,年輕人思維敏捷,視野開闊,如果教育得當,咱們必然充滿希望。
可能是我自身能力的局限性,沒能完成任務。所以晚上跟小王通話的時候,也特意跟他道了歉。
小王的回答倒是出乎我的意料,他認為這是早晚的事兒,而且還打賭,說小蔡不久肯定會換工作。
我哪里有心思跟他賭這個,要是換成中國男足,就沒問題了,甭管對手是誰,咱們只要買輸,就絕對不會賠錢。
還是把話題拉回來,提醒一下小王,以后要注意選人的問題。可是小王說,這個問題他也思考過。
近些年以來,咱們的產品越來越多的走向世界,甚至開始引領技術革新。這是個大趨勢,以后技聯的工作只會越來越多。
小王覺得,應該讓更多的從業人員走出去,拓展視野,也了解客戶,并且能夠從多角度探討未來的發展方向。
這無論是對業務,還是對廠內人員技能提升,都是大有益處。當然,在這個過程當中,難免出現一些問題,這就要從多方面來看,如何解決這個問題。
曾經兩拐剛進來的時候,咱們的作訓水平還在二代機。飛行訓練直接上眼鏡蛇、倒落葉啥的,不是每位飛行員都能完成得了的。
然而超機動性又是兩拐的優勢,所以這個就成為了一個糾結一個矛盾,也是一塊心病。后來訓練當中,果然,兩拐摔了幾架,損失了幾位飛行員,然后全軍要求停飛兩拐。
當時就有聲音,而且看起來還是主流聲音,說平時不要練這個了,培養飛行員成本太高,掉下來不值得。
據說,上峰只問了一句:如果碰到打仗了,怎么辦?
是呀,兩拐引進過來,不是當擺設的。而且如果真刀真槍上來,你總不能告訴敵機,這個動作咱平時沒練過吧。
于是才有了高仿真模擬器的普及,也才有了對彈射救生系統的重視,以及作訓手冊的升級。
碰到問題,當縮頭烏龜是沒有出路的。只有迎難而上,發現問題分析問題然后解決問題,咱才能不斷的進步。
即使跟十年前相比,國際形勢也是大不一樣了。那個時候咱們還是韜光養晦,可是現在至少在某些領域,咱們已經是排頭兵。
技術戰場和商業戰場一樣,也如逆水行舟,不進則退。你不早做準備,你不迎難而上,早晚就會被人取代。所以,要全員保持對學習的饑渴,吾日,當三省吾身。
聽了這一番話,我很懷疑電話那頭的還是不是我熟悉的小王,但是聽起來聲音還是有些相似。
唉,三天不學習,趕不上“王學習”呀。
前些天組織生活,學習材料中有傅瑩女士在慕尼黑安全論壇之后的講話,談到要讓更多人參與到外宣活動當中,也是深以為然。
傳統輿論戰線早就被占領了,經過多年的深耕,西方打造了對咱們不利的國際輿論環境。尤其是在老子的衰退和咱們崛起的當今形勢下,讓咱們必須要直面這些挑戰。
但是畢竟世界形勢發生了根本性的變化,舊媒體走向沒落,新的輿論傳播方式正在建立,新的輿論戰線也正在成型。
這個時候,就不能讓外交官們孤軍奮戰。各行各業應該團結起來,各盡優勢,利用各種對外窗口和場合,將咱們的真實情況、目的和作用進行廣泛的宣講。
作為全球負責任的大國,咱們也要讓世界正確認識咱們,認識咱們的價值和作用。
這也是新時代的長征,每個人都是宣傳隊,每個人都是播種機,能夠讓世界看到聽到感受到咱們的文明和進步,享受和平與共同發展的成果,這是我們的責任。
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