遠離這幾種老板by不思量自難忘°
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人們常說，開局好就成功了一半，工作亦是如此，跟了一個好老板，你也成功了一半。
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以下是九種不能跟的老板類型：
沒有成功經驗的老板
如果你的老板在商海已闖蕩多年，經營過的企業少說也有四五家以上，但卻沒有一次真正成功的，他還經常沾沾自喜地說：“我經歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起
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是的，他是有獨到之處，能夠連續幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地，若連續數次都未能成功，想必他個人有某些重大的缺點。若你的老板屬于此一類型，那你就必須仔細探究他多次失敗的原因。一個沒有成功經驗的老板，你怎能肯定他這一次一定會成功？除非你能替他帶來好運。
事必躬親的老板
“每一件事情我不經手就一定會出差錯。”這是很多老板經常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為傲的一件事。事實上，這往往是老板自己造成的后果。如果老板事不問大小皆要親自參與，他的下屬怎能獨立呢？無法獨立的下屬自然出錯的機會就大，特別是當事必躬親的老板不在場的時候。
如果你不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權的老板，不要在意公司目前的規模大小。除此之外，事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創意、有膽識的人才絕不希望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？
魚與熊掌都想兼得的老板
天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱之為“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必須具備的一個條件。魚與熊掌都想兼得的老板，通常是魚與熊掌都得不到，也是經常“因小失大”的老板。
成功的老板應該懂得什么是放長線釣大魚。抓雞不成蝕把米的老板，到最后一定是兩手空空的。“難以割舍”是件很痛苦的事，如果你的老板一直無法克服這個痛苦的事，如果你的老板一直無法克服這個痛苦，便是你該三思的時候了。
朝令夕改的老板
積極是一種美德，有耐性卻不是件壞事。企業環境不斷地變化，公司決策當然也需相應地改變。然而任何決策的成敗，均需經過一段時間的證明。
如果你的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的方案，他在實行三天之后就可以將之取消；或者你花費數個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤推翻。
更令人沮喪的是，根據老板指示而做成的計劃，往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。當然，這類老板會將他的做法解釋為當機立斷。這種老板永遠不會了解，不去決策也是一種決策。你會發現，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東墻補西墻。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠不會相信，有些疾病只有時間可以治愈。
喜新厭舊的老板
除非是一家百年老店，否則在公司內部總可以見到幾位“開國元老”。如果你沒有發現這類“國家級”的員工，很可能他們在江山鞏固之后就被“杯酒釋兵權”了。
與這類老板共事，通常有段“蜜月期”，長則半年，短則三周。其固定的模式如下：一進公司之后，老板便經常在你面前說一些資深員工哪里不好，哪里不對。到了“蜜月期”的高峰，一定會有其他新進員工加入公司(這類公司通常員工流動率極高)，老板開始在你面前夸贊新進入員工多么優秀。
在“蜜月期”后期(如果你的“蜜月期”夠長的話)，你經常會聽到老板提及哪位員工不能用，不適合公司。當然，這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。
當然，最后同樣的故事會發生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老板以某種婉轉的方式請你走開時，他會告訴你“我們以后還是好朋友”。這類老板不能客觀地評估員工的績效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很難在老板面前再有翻身的機會。除非你能保證，你的工作績效永遠令老板滿意，否則你應隨時有走開的心理準備。
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