服裝柔性供應(yīng)鏈服務(wù)商「辛巴達」完成Pre-A輪融資，建立服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺
i黑馬訊 近日，服裝柔性供應(yīng)鏈服務(wù)商「辛巴達」宣布完成Pre-A輪融資，本輪由襄禾資本獨家投資。本輪融資資金將持續(xù)擴大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的規(guī)模及升級一體化技術(shù)平臺。
服裝行業(yè)具備萬億級的市場規(guī)模，隨著電商渠道、直播紅人和消費者理念的演進與變化，服裝企業(yè)必須通過“更多款式、更快周轉(zhuǎn)、更優(yōu)質(zhì)量、更低價格”建立市場競爭力。因此，傳統(tǒng)服裝品牌和新興的電商品牌都希望擁有能夠快速推陳出新，實現(xiàn)小批量、多款式、能夠高頻快速生產(chǎn)的柔性供應(yīng)鏈（即"小單快反"）能力。而服裝行業(yè)數(shù)字化水平低、從設(shè)計到生產(chǎn)環(huán)節(jié)冗長且復(fù)雜，市場上占據(jù)主體的中小生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈能力普遍較弱，仍舊以流水線式生產(chǎn)為主，靈活性不足。
針對如上痛點，辛巴達通過“自營交付中心”和“覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)中臺”調(diào)度管理“平臺工廠、面輔料供應(yīng)商、設(shè)計公司、板房”等產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)能，為客戶提供成規(guī)模的服裝柔性供應(yīng)鏈服務(wù)。辛巴達總部現(xiàn)有員工100余人，研發(fā)人員占比超50%。辛巴達的創(chuàng)始人兼CEO李勇是柔性供應(yīng)鏈的老兵，畢業(yè)于清華大學(xué)主修供應(yīng)鏈專業(yè)、長江商學(xué)院EMBA，此前曾創(chuàng)立高端西裝量身定制品牌「私家裁縫」。
在公司成立之初，辛巴達將十年目標(biāo)定于在2027年成為“分布式的申洲國際”，長期愿景是成為全球領(lǐng)先的服裝服飾產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺。成立初期的辛巴達通過服務(wù)SheIn等客戶業(yè)務(wù)實現(xiàn)高速發(fā)展，2018年營收過億元，至今每年都以2-4倍的速度保持高速增長。2020年，辛巴達的柔性供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)承接了數(shù)十萬張生產(chǎn)訂單（平均每張訂單180件），實現(xiàn)超過50000個SKC、數(shù)千萬件服裝“小單快反”的交付。
辛巴達的業(yè)務(wù)模式主要分為三部分：第一部分是以跨境電商為代表的“超快時尚優(yōu)質(zhì)大客戶”提供成規(guī)模的優(yōu)質(zhì)的柔性供應(yīng)鏈服務(wù)，第二部分是為國內(nèi)的傳統(tǒng)中大型品牌（包括傳統(tǒng)線下連鎖品牌和傳統(tǒng)電商品牌）提供“供應(yīng)鏈柔性化整體解決方案（包括方案、柔性供應(yīng)鏈技術(shù)平臺、和柔性供應(yīng)鏈服務(wù)）”，第三部分是向中小客戶提供輕量級的行業(yè)SAAS工具和深度ERP等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。
辛巴達根據(jù)服務(wù)模式的不同將客戶群體主要分為兩類：第一類是對柔性供應(yīng)鏈有剛需的超快時尚的大中型客戶，該類客戶對于供應(yīng)鏈“成規(guī)模的穩(wěn)定交付”要求較高，辛巴達通過規(guī)模化的穩(wěn)定產(chǎn)能來滿足客戶訴求；第二類是有柔性供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級訴求的大中型傳統(tǒng)電商品牌和連鎖品牌，此類客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求急迫卻不具備獨立實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的IT基礎(chǔ)和合格的柔性供應(yīng)商基礎(chǔ)，辛巴達通過方案、SaaS產(chǎn)品部署并輔助完成部分訂單的小單快反落地，輸出供應(yīng)鏈柔性化的整體解決方案。
辛巴達的創(chuàng)始人兼CEO李勇表示：消費者永恒的需求就是追求“更新鮮更時尚的款式、更高的性價比、更多的選擇”——這都離不開柔性供應(yīng)鏈這個基礎(chǔ)設(shè)施。而柔性供應(yīng)鏈的核心在于訂單的寬度而不是深度，辛巴達通過服務(wù)大型客戶積累了大量面輔料信息、大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化小訂單的交付能力和可以進行標(biāo)準(zhǔn)化輸出提升產(chǎn)業(yè)鏈單點效率的數(shù)字化產(chǎn)品。
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