阿里本地生活服務(wù)板塊總負責(zé)人俞永福緊急接任本地生活公司CEO

【獵云網(wǎng)北京】8月12日報道
據(jù)36氪報道,阿里巴巴旗下本地生活公司CEO 永和因其下屬涉嫌“性侵丑聞”、而他本人也為此引咎辭職后,俞永福緊急接任了該職位。選擇由本地生活服務(wù)板塊的總負責(zé)人俞永福來擔(dān)任本地生活的CEO,也是盡可能的減少磨合的時間和成本。
此前,阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇在阿里內(nèi)網(wǎng)公布了“女員工被侵犯”的階段性內(nèi)部調(diào)查結(jié)果和處理決定。其中,同城零售事業(yè)群總裁李永和(老鼎)和同城零售事業(yè)群HRG徐昆(丁冬)引咎辭職。李永和作為事業(yè)群總裁,在這件事上的敏感性、重視和投入程度遠遠不夠,沒有主動作為,釘釘已讀不回,他們?yōu)榇藨?yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
加入阿里之前,俞永福是一位特殊的創(chuàng)業(yè)者。2001年,從南開大學(xué)畢業(yè)的俞永福在深圳闖蕩近三年之后,作為創(chuàng)業(yè)員工加入聯(lián)想投資(君聯(lián)資本前身),負責(zé)TMT領(lǐng)域投資工作。
轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2006年,俞永福想投資由何小鵬和梁捷創(chuàng)辦的UC優(yōu)視公司,但最終在內(nèi)部投資決策會上因為一票之差沒有通過。郁悶的俞永福在北京某酒吧約雷軍喝酒,一時興起之下,成功“忽悠”后者進行投資,而雷軍也開出了唯一條件:“你必須跳進來做CEO。”
之后,俞永福成為UC聯(lián)合創(chuàng)始人,完成從投資人從創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。
進入UC之后,俞永福做過三件重要的決策。第一件是做減法——停掉當(dāng)時UC給中國移動做技術(shù)開發(fā)的項目,即賣掉企業(yè)級市場,全部精力投入個人市場;果斷放棄塞班系統(tǒng)。
第二件是整合九游。2009年,UC成立游戲頻道,次年UC收購九游,隨后游戲頻道和九游開始雙線合并運營,兩個平臺原本定位就有差異,所以在業(yè)務(wù)上并無沖突,合并之后也起到了互補的作用。
第三件是整合PP助手。當(dāng)時iOS上只有兩個玩家—91和PP。91被百度以19億美金并購,UC挑了PP,為UC重回應(yīng)用分發(fā)市場第一集團軍打下了基礎(chǔ)。
除此以外,俞永福還將十多個渠道類、工具類公司像“水滲入沙中”一樣,游刃有余地整合進UC。
2014年,阿里全資收購UC,并成立UC移動事業(yè)群,由俞永福擔(dān)任事業(yè)群總裁,并進入阿里集團戰(zhàn)略決策委員會。
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