盧克文：中國品牌四十年 |2021-01-03
難忘的2020年，在《中歐投資協(xié)定》簽署的熱烈氣氛中結(jié)束了。在歡慶之余，我們也有必要提醒自己，被稱之為“最有可能沖擊中國世界工廠地位”的越南，不僅依然享受著美國的最惠國待遇，而且《歐盟越南自由貿(mào)易協(xié)定》在2020年6月8日就已經(jīng)生效了。
憑借著產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢和超大規(guī)模優(yōu)勢，中國的世界工廠地位幾乎不可能被越南、印度、墨西哥、印尼們所取代。但勞動力成本上的差別和某些國家對于過度依賴中國產(chǎn)業(yè)鏈的恐懼，也使在世界工廠之外“四處建廠”成為大勢所趨。某些國家也有可能在對我們進行技術(shù)封鎖的同時向越南等國輸出技術(shù)，前后夾擊。
滿足人民日益增長的對美好生活的向往，根本途徑當然是科技創(chuàng)新。而當我們不斷完成技術(shù)突破，造出了最好的手機和電動車，我們也完全有能力從另一個方面提高我們的產(chǎn)業(yè)附加值，那就是中國制造的品牌建設(shè)。
壹
1981年，浙江省海鹽縣二輕局的領(lǐng)導本著死馬當活馬醫(yī)的心態(tài)，給發(fā)不出退休金的縣襯衫廠任命了一位狂人廠長。
桀驁不馴的能人大刀闊斧改革，讓企業(yè)扭虧為盈的故事，經(jīng)歷過雞湯文時代的我們早就已經(jīng)聽得耳朵起繭了。但是這位出身于裁縫世家的步鑫生廠長硬是在套路化的故事中，干出了不同凡響的成績。
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那時候很多廠子壓根兒就沒有品牌意識，能想到搞一個牌子就算是走在時代前列了。步鑫生可倒好，一出手就是仨牌子：“三毛兒”牌兒童襯衫、“唐人牌”高級襯衫、“雙燕牌”男女襯衫。放到今天這仨名字起得都不算土。光憑這一條，步鑫生都有資格被稱為中國品牌意識先驅(qū)了。
一般的小服裝廠廠長能想到去大上海考察時興的服裝樣式已屬不易。步鑫生在考察之余竟決定砸上僅有的一點點錢在上海灘豎起“雙燕牌”襯衫的霓虹燈牌子，與日本三洋電器的爭輝。
在把襯衫廠做成浙江省第一個千萬資產(chǎn)企業(yè)的同時，步鑫生當然也不會改變自己的狂人本色。他在廠里打破大鍋飯，計件兒發(fā)工資，把穩(wěn)定的工資改成“上不封頂，下不保底”。泡病號的工人一律扣錢。做壞一件襯衫要賠償兩件兒。不聽招呼的工會主席被他開除廠籍。告他的舉報信像雪片兒一樣飛到縣里、省里。
一位新華社記者把步鑫生的功過一起寫進了內(nèi)參供領(lǐng)導審閱。
當時上頭正愁找不到廠長負責制的典型。大領(lǐng)導批示之后，文中夸贊步鑫生的部分被公開發(fā)表。標題是：《一個有獨創(chuàng)精神的廠長——步鑫生》。
這種正面報道一般很難讓人火起來。
然而《浙江工人報》緊接著發(fā)表了一篇針鋒相對的新聞稿《我們需要什么樣的獨創(chuàng)精神？》，指責步鑫生開除工會主席的獨斷專行之舉。之后《報刊文摘》轉(zhuǎn)載了這篇報道。
步鑫生一下子就成了改革和保守兩種聲音爭議的焦點。最終大領(lǐng)導拍板：應當抓住這個活榜樣，來推動經(jīng)濟建設(shè)工作。
從此步鑫生不僅成了海鹽縣襯衫總廠的“招牌”，甚至在某種程度上成了改革的“招牌”。
《新聞聯(lián)播》破天荒的在國際快訊里插播他的事跡。他在官媒中被提及的次數(shù)僅次于雷鋒。全國政協(xié)增補他為政協(xié)委員。文藝部門請他講文藝改革，部隊請他去講軍事改革。后來因為求見他的人實在太多，有關(guān)部門規(guī)定只有廳局級以上干部才能和步鑫生面談，其他人只能聽他的錄音。
從步鑫生流傳下來的順口溜來看，此人口才極好，且有一定的文采。我甚至覺得就沖這些順口溜體現(xiàn)的品牌意識和經(jīng)營理念，也值得排幾萬人的隊伍去聽他的錄音：“日算月結(jié)，實超實獎，實欠實賠，獎優(yōu)罰劣”、“人無我有，人有我創(chuàng)，人趕我轉(zhuǎn)”、“靠牌子吃飯能傳代，靠關(guān)系吃飯要垮臺”、“誰砸我的牌子，我就砸誰的飯碗”。
怪不得一些經(jīng)歷過那個年代的人會把1984年稱為“步鑫生年”。
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我小時候不明白為什么號召全國人民學習的好榜樣總是已經(jīng)過世的人物。
直到我了解了步鑫生的結(jié)局：每天忙著接見各路來賓，到處作報告使步鑫生越來越顧不上廠里。好不容易騰出點時間和精力，向主管部門提出要搞西裝，結(jié)果一年3萬套的計劃報到縣里被增加到8萬，報到省里又加到30萬。理由也很充分：全國人民的活榜樣，要做就要做到全國No.1。結(jié)果等到那座高調(diào)樸素的西裝大樓蓋起來，全國的西裝市場都已經(jīng)轉(zhuǎn)入了慘淡。
1988年，海鹽縣襯衫廠資不抵債，堅持要等到“西裝熱”回潮的步鑫生從廣播里聽到了自己被免職的消息。統(tǒng)一配發(fā)的新聞稿標題很長——《粗暴專橫、諱疾忌醫(yī)，步鑫生被免職。債臺高筑的海鹽襯衫總廠正招聘經(jīng)營者》。之后步鑫生闖蕩北京、上海、遼寧、河北，甚至漂泊俄羅斯，幫助幾家服裝廠扭虧為盈，但直至2015年去世，再不復昔日的名聲。值得欣慰的是，2018年改革開放四十周年之際，步鑫生被評為改革先鋒。對這個經(jīng)歷了太多飛揚與落寞人物的爭議，至此塵埃落定。
步鑫生的失敗通常被解讀為政企不分造成的問題。其實換一個角度來看，這也是傳統(tǒng)的立典型、樹榜樣模式與企業(yè)品牌建設(shè)嫁接的失敗。與步鑫生同時代的天津市大邱莊大隊黨支部書記禹作敏，因為把一個遠近聞名的窮村改造成中國“首富村”而登上春晚，盛極一時。在禹作敏犯罪入獄之后，他創(chuàng)辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也就從此一蹶不振。
企業(yè)家的個人魅力和企業(yè)品牌建設(shè)深度捆綁也有很多成功的案例。但如果把商業(yè)宣傳比作小火慢燉的話，官媒樹榜樣模式就是急火爆炒。爆紅之后的企業(yè)家一方面嚴重分散了時間精力，另一方面也很難不飄飄然。
感謝步鑫生，正是他的大起大落，加速終結(jié)了過火炒作個人品牌的時代。
貳
在中國百億身家的企業(yè)家里，估計不會有人比梁慶德的百度百科資料更少。“中國最神秘富豪”果然不是浪得虛名的。
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2017年有一部熱播劇叫《雞毛飛上天》，講的是主人公從收雞毛起家，一步步建立商業(yè)帝國的故事。剛改革開放那幾年，由于國外羽絨需求量大，國內(nèi)許多外銷單位貨源緊缺，中國的廣大農(nóng)村又有的是雞鴨鵝毛。因此“收個毛兒”的事業(yè)雖不起眼但不愁賺不到錢。梁慶德的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)正是靠著不辭辛苦地收羽毛和純手工洗羽毛賺到了第一桶金。
1984年，由于手工洗滌的羽毛容易生蟲子的弊端暴露出來，暢銷多年的中國羽毛被外商拒之門外。梁慶德傾家蕩產(chǎn)湊了400多萬，從日本進口了先進的羽毛洗滌設(shè)備，同時低價吃進國內(nèi)大量積壓的羽絨進行再加工，當年產(chǎn)值就達到3000多萬。之后梁慶德打著當時非常時髦的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”旗號，賣起了羽絨服和羽絨被，品牌名稱叫做格蘭仕。
當時，隨著國民生活水平的提高，國內(nèi)家用電器消費量打著滾兒地往上翻，順德家電工業(yè)企業(yè)迅速崛起，華寶、神州、萬家樂、愛德等家電品牌在格蘭仕身邊一個個地樹起來。梁慶德也想借勢完成企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。但上馬大家電項目還沒這個實力，選什么小家電項目好呢？梁慶德想到了朋友圈里最有見識的人物——在上海身兼四家企業(yè)法人代表的俞堯昌。
得這位高人指點，梁慶德打定了要做微波爐的主意。為了把上海的技術(shù)專家請到順德的偏僻小鎮(zhèn)上班，梁慶德帶著厚厚的鈔票和滿滿的誠意，在吃了五次閉門羹之后終于在第六次打開了通往新世界的大門。
梁慶德的高人朋友眼光很超前，但同屬順德市的蜆華公司還是走在了他的前面。1992年11月，當?shù)谝慌_格蘭仕微波爐問世的時候，蜆華已經(jīng)成為了國內(nèi)微波爐市場的老大。在蜆華看來，拼了老命一年還賣不上1萬臺的格蘭仕微波爐就是個笑話。
改變格蘭仕命運的是1994年6月席卷珠三角的那場洪災。洪水在15分鐘內(nèi)淹沒了格蘭仕全部廠房，廠區(qū)積水深達兩米八。梁慶德當即下了一道命令：人員全部后撤，設(shè)備物資不用管它。然后年近六旬的梁老爺子就在水里連續(xù)戰(zhàn)斗了48小時，直到最后一名員工安全撤出來。遭此大難，梁慶德也沒忘了把員工們安置在鎮(zhèn)上最好的賓館住下。
這場洪水之后，格蘭仕員工士氣大振，不再管梁慶德叫老板，全部改叫“德叔”。搞生產(chǎn)的一致要求實行兩班倒，每人每天工作12小時連軸轉(zhuǎn)，每周上班六天半。搞銷售的不再只圖掙錢，更為了報答這位救命恩人。他們拼命推銷的陣勢把當時的國營商店售貨員都給嚇到了。
這一年，格蘭仕微波爐產(chǎn)銷量突破十萬臺。受到梁慶德抗洪精神的感召，那位五請未至的高人朋友俞堯昌也來到了順德，做起了梁慶德的軍師，后來成為格蘭仕的常務副總裁。
軍師獻上的第一道計謀就是聯(lián)絡(luò)150家新聞媒體，以合辦欄目的方式做豆腐塊大小的“知識窗”，系統(tǒng)介紹微波爐的好處、選購、使用、保養(yǎng)方法等。輿論界產(chǎn)生連鎖反應，有關(guān)微波爐的文章鋪天蓋地而來。格蘭仕還組織國內(nèi)專家編寫微波爐系列叢書，免費贈送100多萬冊；精心制作的數(shù)百萬張微波爐知識光碟也全部白送。“微波爐”概念得以迅速普及，格蘭仕品牌也隨之在全國叫響。
在格蘭仕逆風翻盤的時候，行業(yè)老大蜆華正忙著和美國惠而浦公司進行合資。梁慶德知道，等到合資的磨合期過去，蜆華就有實力動用上千萬美元給格蘭仕致命一擊。他打聽到消息：蜆華的每一項市場推進方案，必須先傳到香港分部，再傳到美國惠而浦總部去審批。這樣，每一項重大舉措都需要耗時兩三個月才能下來。
梁慶德指示軍師組織精兵強將，每過一個半月就推出一套重點針對蜆華的促銷方案，發(fā)動價格戰(zhàn)。沒等到蜆華的反擊方案批下來，格蘭仕的下一輪攻勢就已經(jīng)開始了。1995年年終盤點，格蘭仕逆襲蜆華，成為業(yè)內(nèi)第一。
蜆華的失利是那個時代合資企業(yè)的一個縮影，但蜆華還不屬于最慘的那一類。
當時一些老謀深算的外企專門找中國的名牌企業(yè)合資，然后提出要買下中國名牌五十年的使用權(quán)，合同期滿后再將品牌免費返還。當時的中國企業(yè)家普遍覺得這買賣不錯啊，讓外國人幫自己做品牌，五十年后還能拿回來傳給子孫后代。沒想到這些外企買中國品牌就是為了雪藏，不用說五十年，五年以后這些品牌就都被市場遺忘了。同時還有一批中國企業(yè)因為不自信，通過假冒偽劣、雇傭外國人冒充企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人、在國外注冊空殼公司等方式成為假洋品牌。后來，它們中的絕大部分，都因為急功近利、喪失信譽、缺乏產(chǎn)業(yè)布局等原因被掃進了中國品牌史的垃圾堆。
掀翻了蜆華的梁慶德還沒來得及高興幾天就面臨日本松下、夏普、韓國LG等電器巨頭的壓力。軍師給他指了兩條路：要么趁著眼下的行情賣掉格蘭仕套現(xiàn)，要么賣掉羽絨廠，集中財力給微波爐上產(chǎn)能繼續(xù)打價格戰(zhàn)，和他們拼了。梁慶德權(quán)衡再三，最終選擇了第二條路。之后格蘭仕把微波爐從幾千元的奢侈品做成幾百元的小家電，梁慶德后來異乎尋常的低調(diào)很可能與他被同行罵作“價格屠夫”，得罪了太多人有關(guān)。
選擇比努力更重要。梁慶德的選擇使格蘭仕一步步成為全球微波爐市場的霸主。但是這次選擇也給中國的品牌建設(shè)造成了兩個深遠的影響。
幾乎在同一時期，格蘭仕微波爐和長虹電視發(fā)動的價格戰(zhàn)逼得很多國產(chǎn)電器品牌不得不跟著一再降價。大企業(yè)打價格戰(zhàn)可以通過規(guī)模優(yōu)勢攤薄成本，一些小企業(yè)為了生存就會在降低質(zhì)量、服務和搞虛假宣傳上動歪心思。頻發(fā)的質(zhì)量和售后服務問題嚴重打擊了消費者對國產(chǎn)品牌的信賴。（逆風飛翔，不打價格戰(zhàn)，專注提升品質(zhì)的國產(chǎn)品牌也有，比如海爾公司，但是這樣的例子太少了。）
1997年，由于在亞洲金融風暴中遭遇重錘，韓國公司不計成本以超低價拋售微波爐，橫掃歐美市場。歐洲國家聯(lián)手對LG等韓國微波爐巨頭實施反低價傾銷案。吸取了韓國人教訓的梁慶德通過漲價把格蘭仕微波爐在國外市場的占有率控制在30%以下，富余出來的產(chǎn)能就用來給國外同行做貼牌代工。
當時國產(chǎn)品牌大致分成了兩派。以格蘭仕為代表的貼牌代工使中國企業(yè)在完成自己原始積累的同時又獲得了大量的技術(shù)經(jīng)驗支持，開始懂得學習發(fā)達國家的管理思想。但是貼牌代工是一件有里子沒面子的事。媒體三天兩頭兒地嘲諷給國內(nèi)外消費者留下了國產(chǎn)貨等于“山寨”的印象。
另一派主打愛國情懷，指責貼牌企業(yè)給外國人打工是幫著外企剝削中國人的賣國賊。不少企業(yè)把主要精力和財力投在廣告上，造出了不少一夜爆紅的神話。2001年中國加入WTO以后，隨著中國國際化的程度日漸提高，土洋之爭開始淡化，消費者也變得理性。越來越多的中國企業(yè)加入了貼牌代工的行列，一步步把中國打造成了世界工廠。
叁
在舉國一片的代工浪潮中，王傳福能夠率先走上自主創(chuàng)新的道路與他頂配的高學歷是分不開的。他在21歲就考上有色金屬研究總院的研究生，26歲就評上了高級工程師、副教授，研究院301室副主任，成為當時中國最年輕的處長。29歲辭去深圳電池公司總經(jīng)理，取Build Your Dreams（成就夢想）的縮寫，創(chuàng)辦了比亞迪公司（BYD）。
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換成一般人，懷揣著一百萬美元的巨款來到日本公司買設(shè)備，卻得知對方的價格高達2500萬還根本不賣時，能不把尷尬寫在臉上就很了不起。王傳福卻在明知買不起的情況下硬是參觀出了商機：他購買這個設(shè)備要達到的目的只是要給電池除濕除塵，防止電池爆炸。如果自己動手做一批裝有微型除塵設(shè)備的小玻璃箱，上面開兩個孔，讓工人通過夾具安裝電池，效果不是也一樣嗎？
這個奇思妙想使比亞迪產(chǎn)品的成本明顯比日本廠商和國內(nèi)數(shù)以千萬元資金引進生產(chǎn)線的企業(yè)有更大的成本優(yōu)勢。更為可貴的是，比亞迪產(chǎn)品的性能絲毫不比日本同行的產(chǎn)品差。
賺到第一筆大錢之后，王傳福為職工建起了亞迪幼兒園、亞迪小學，甚至和深圳名校深圳中學聯(lián)辦，建立了亞迪學校。后來他還讓出了自己在公司的一部分股份，培養(yǎng)了一批身家千萬的技術(shù)骨干。
2002年，比亞迪在香港上市融資近兩億美元。第二年，比亞迪收購了秦川汽車。消息傳出，外界普遍表示不看好。比亞迪的股價瞬間從每股18港元腰斬到了9港元。
王傳福看重的是新能源車尤其是純電動車無可限量的未來。
從國家戰(zhàn)略層面，新能源車可以減少對石油進口的依賴，政府肯定會出臺政策扶持。從汽車行業(yè)層面，傳統(tǒng)燃油車的尖端技術(shù)已經(jīng)被國際老牌車企壟斷，新能源車給國產(chǎn)車提供了百年不遇的超車機會。從改變世界的層面，新能源車不只是省油，更重要的是可以智能化，實現(xiàn)無人駕駛。
對制造業(yè)稍有了解的朋友都知道，技術(shù)研發(fā)是一回事，具體操作時的隱性知識，俗稱工人師傅的手感是另一回事。而要獲得這些隱性知識只能靠日積月累的實踐來刷經(jīng)驗。從家用燃油車入手的比亞迪在2008年推出了全球首款能夠量產(chǎn)的插電式混合動力車，邁出了中國新能源車關(guān)鍵的一步。也正是在這一年，公開表示不打算投資特斯拉的股神巴菲特買進了比亞迪10%的股票。
經(jīng)過三十年的艱辛積累，不差錢的國家也果然如王傳福預料的那樣，拿出了政策扶持新能源車的發(fā)展。
2020年，比亞迪自主研發(fā)出了四項黑科技：
刀片電池改寫了三元鋰電池易燃易爆的黑歷史，推動全球新能源汽車動力電池重回安全正軌。
碳化硅MOSFET控制模塊，讓電機將功率與扭矩發(fā)揮到極致，大幅提升了電機的性能表現(xiàn)，此舉讓漢EV的加速更快，實現(xiàn)3.9秒破百的驚人成績。
在DM-i超級混動技術(shù)的加持下，搭載這項技術(shù)的新車，百公里只要不到4升油，相當于傳統(tǒng)燃油車的一半。
最后還有DiLink車機網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)，目前可以替代智能手機所有功能的車機網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)只此一家。
前文說過，由于受炒作、價格戰(zhàn)、貼牌代工等往事的影響，經(jīng)歷過那個時代的中國人很多都認定了國貨就是low。華為手機進軍高端市場率先打破了這種刻板印象。但是像比亞迪這樣的企業(yè)，已經(jīng)在技術(shù)和產(chǎn)品上取得了重大突破，和華為一樣憑技術(shù)給國貨爭了光，卻苦于沒有像手機這么普及的產(chǎn)品，需要比以前更注重品牌建設(shè)才能配得上他們的硬實力啊。
所以當我得知比亞迪在2021年元旦發(fā)布了乘用車市場專用的品牌標識，不禁感到老懷甚慰。
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我這樣的外行，也被這款高辨識度的logo吸引了。瞧瞧這亮閃閃的金屬光澤，比漫威電影宇宙里的振金還有科幻感。同出于比亞迪全球設(shè)計總監(jiān)沃爾夫?qū)ぐ裰值臉俗R和車相得益彰，展現(xiàn)出渾然一體的設(shè)計感。
Logo的價值除了讓人記住，覺得好看，還在于用符號來傳遞內(nèi)涵。比亞迪公布的三個關(guān)鍵詞是：鏈接、共建、向前。
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全新LOGO取消了橢圓型邊界，打開了BYD三個字母封閉空間，讓線條末端如同開放的觸點，這意味著，比亞迪汽車愿以更開放的姿態(tài)與用戶和伙伴彼此鏈接。每一輛車、每一個人都是一個節(jié)點，正是因為開放姿態(tài)的將十幾億中國人鏈接起來，讓中國在大數(shù)據(jù)和智能化方面遙遙領(lǐng)先，讓基礎(chǔ)科學不占優(yōu)勢的我們在科技領(lǐng)域占據(jù)了高位。
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在更加開放的趨勢下，比亞迪將與用戶、伙伴共同塑造更加完善、細分、個性化的產(chǎn)品和設(shè)計、更智能的功能和配置。與華為合作開發(fā)的汽車專用APP、與百度共同開發(fā)的無人駕駛、為滴滴定制不再依賴手機的網(wǎng)約車……兄弟企業(yè)之間不是零和博弈而是相互依托、合作增量。
全新LOGO展現(xiàn)出“快速前進”的動感，從扎實向前到加速向前的背后，是越來越大的基礎(chǔ)科學投入，科學治國理念的賦能。我國科技創(chuàng)新已由過去的跟跑為主，逐步向并跑和領(lǐng)跑轉(zhuǎn)變。強大中國車，向新而行。
2021，我們無需在鏈接世界時猶豫徘徊，也不會在共建時仰人鼻息。四十年跌宕起伏螺旋上升蓄積的勢能，必將助力我們在中國智造的大道上加速向前。
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2021-01-03 09:52:47 美軍志愿軍騎兵 -
李沛：每個中國人的反應代表一個神經(jīng)元，就能組成“中國大腦”？ |2021-01-03
//?作者 |?李沛“中國人以觀察見長，而我們以思考領(lǐng)先，正宜兩好合一，互相取長補短，用一盞燈點燃另一盞燈”——萊布尼茨《中國近事》01拉丁漢字化1892年，廈門人盧戇章出版了一本名為《一目了然初階》的小冊子，提出了自己發(fā)明的漢字拼音化方案—“切音新字”，在自序中，盧戇章明確將創(chuàng)制新字與民族救亡聯(lián)系了起來，認為傳統(tǒng)漢字難學難記，是導致數(shù)理化教育在中國難以普及，人才難以涌現(xiàn)、進而國家難以強盛的根本原因。盧戇章的《一目了然初階》，是中國拼音文字發(fā)展史上的第一種方案和第一部著作，也奠定了后世數(shù)十年漢語拼音化運動...
2021-01-03 09:52:36 人工智能符號漢字 -
中歐投資協(xié)定已通過，英法德?lián)P言軍艦跟中國示威，還算數(shù)嗎？
新年前的最后一天，中國和歐盟的投資協(xié)定終于談成了，后邊就差簽字走流程。上周還沒上位的拜登就喊話，讓歐盟別簽這個協(xié)議，但這次歐盟表現(xiàn)的很有主見，趁著美國大選的混亂，把生米做熟了，可見大家還是把吃飯和發(fā)展放在第一位。這事真是不容易，和RCEP不一樣，中歐兩地發(fā)展水平差的有點多，而經(jīng)貿(mào)協(xié)議需要對等、互信，雙方談了7年，確實談的很艱苦，各自內(nèi)部的反對意見也不少。十幾天前法國的軍艦還跑來菲律賓，和美日搞了 一、英法德為啥要來亞洲巡航歐洲因為新冠，已經(jīng)鬧成一鍋粥，英法德三國最近都開始強制封城，他們哥三是西方的旗幟，一...
2021-01-03 09:48:53 中歐軍艦協(xié)定 -
中國品牌四十年！
作者：盧克文來源公眾號：盧克文工作室已獲轉(zhuǎn)載授權(quán)難忘的2020年，在《中歐投資協(xié)定》簽署的熱烈氣氛中結(jié)束了。在歡慶之余，我們也有必要提醒自己，被稱之為“最有可能沖擊中國世界工廠地位”的越南，不僅依然享受著美國的最惠國待遇，而且《歐盟越南自由貿(mào)易協(xié)定》在2020年6月8日就已經(jīng)生效了。憑借著產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢和超大規(guī)模優(yōu)勢，中國的世界工廠地位幾乎不可能被越南、印度、墨西哥、印尼們所取代。但勞動力成本上的差別和某些國家對于過度依賴中國產(chǎn)業(yè)鏈的恐懼，也使在世界工廠之外“四處建廠”成為大勢所趨。某些國家也有可能在對我們...
2021-01-03 06:47:36 中國四十年品牌 -
2021剛到，中國就向世界釋放4個重磅信號！
原創(chuàng)：占豪來源公眾號：占豪微信ID：zhanhao668據(jù)央視報道，近日，國務委員兼外交部長王毅就2020年國際形勢和外交工作接受新華社和中央廣播電視總臺聯(lián)合采訪。采訪中，王毅國務委員談及中美關(guān)系、中俄關(guān)系及中歐關(guān)系。在占豪（微信公眾號：占豪）看來，王毅國務委員在采訪中至少釋放出了四個重磅信號：一、中俄關(guān)系不但是兩國的大國戰(zhàn)略基石，更是全球穩(wěn)定的基石采訪中，王毅外長對中俄關(guān)系有一個非常有力度的總結(jié)：中俄戰(zhàn)略合作沒有止境，沒有禁區(qū)，沒有上限。這句話的份量極重。戰(zhàn)略合作沒有止境，代表的是中俄合作不是一時之需，...
2021-01-03 06:47:34 重磅剛到中國 -
澳大利亞鐵礦石，中國將慢慢的不那么需要了！
作者：縱橫十來源：微信公眾號 環(huán)球視野（ID：hqsy68）最近，有一條很小的小新聞并未引起人們的注意，但卻是值得關(guān)注。 2020年12月29日，工信部部長肖亞慶在工作會議上表示，為了實施工業(yè)低碳行動和綠色制造工程，要堅決壓縮粗鋼產(chǎn)量，確保粗鋼產(chǎn)量同比下降。 報道中，還介紹了我國在“十三五”期間，提前完成了鋼鐵去產(chǎn)能1.5億噸目標。 新聞不長，看起來也不是什么大新聞，但背后的意境卻是很豐富。比如，這表明了我國推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、綠色發(fā)展的堅定信心與堅實步伐。 相比之下，作者倒是更關(guān)注另一點，那就是我們對澳...
2021-01-03 06:47:27 澳大利亞鐵礦石中國
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