拼多多的“臨時工”錯在哪?
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昨天剛聊了三大運營商被摘牌,5日新聞就爆了出來,果然美國方面不是鐵板一塊,摘牌暫時擱置,我們爭取朋友的戰略取得了成功。
今天,就跟接著聊一聊昨晚在評論區熱議的拼多多員工加班猝死,拼多多“臨時工”回復的事兒。

在我看來,這位拼多多的“臨時工”,能說出這句話,也就意味著他幾乎不可能是大眾意義上的臨時工。
因為在過去中國20多年的高速發展過程中,大部分有這個覺悟并將之實踐的人,所在公司無論大小,基本都坐在決策層,絕不可能是臨時工。
拼多多的通稿,多半說的不實。
只不過,這套邏輯對于提出著來說,也許是對的,甚至很可能是他們親身經歷的,說的也是掏心窩子的話,但問題是,這套邏輯并非普世通用,甚至是南轅北轍。
這套邏輯最適用的是70后80后這批人,六七十年代的動亂,將中國各行各業的壟斷力量幾乎一掃而空,而八九十年代的改革開放,又帶來了大量的新興領域。
因此這套邏輯對大部分經歷過高等教育的70后和80后都是有效的,因為大家都是站在同一個維度跟同齡人進行競爭,只要肯比別人多付出就能夠獲得巨大的收益,兩者的確是正相關的。
但是對于廣大95后和00后來說,等他們步入社會的時候,當打之年的70后和80后已經牢牢的占據了傳統行業的重要位置,而新型的互聯網和移動互聯網也出現了壟斷巨頭。
對于現在的年輕人來說,不存在一個人寫代碼創造一個產品開創一個領域,時代進入了資本和團隊作戰的維度,那些建立了護城河的對手往往都能借助各種力量對你進行降維打擊。
這就像冷兵器時代,個人的勇武和刀頭舔血能夠獲取巨大的收益,但是進入到熱武器時代,個人的奮斗在組織面前就顯現出了巨大的頹勢。
因此,愣是把非壟斷時代的經驗,灌輸給壟斷時代的年輕人,必然會引發激烈的沖突和相互的不理解,前輩自以為是被驗證過的金科玉律,對于后世來說不過是一碗毒雞湯。
而這碗毒雞湯類似于美國告訴中國只要好好干,就一定能超過我是一個道理,處于壟斷地位的大佬怎么會輕易放棄自己的位置?

在非壟斷狀態下,拼老命的付出的確可以在競爭中取得巨大的優勢并建立護城河,可是一旦護城河建立了,自然也就進入到了壟斷狀態,新入場的永遠只能淪為被吸血的角色。
就像美國新自由主義的一群理想主義者想的是很好的,讓全球都能通過奮斗實現美國夢,但是理想在美國資本家的利用之下,在中東挑起了無數的戰火,數千萬人流離失所成為難民。
其中壟斷巨頭出現之后的成功不可復制,就是拼多多“臨時工”邏輯的問題所在。
就像在房地產領域,年輕人如果遵循一定要奮斗結婚買商品房的規則,也就只能給老一代人翻了幾番的房產接盤。
從行業的角度也是如此,燃油車領域德國日本通過幾代人的血汗奮斗建立起了龐大的護城河,國內車企跟在后面永遠也無法超車,如果聽話乖乖奮斗的話,最終就只能淪為其血汗工廠。
進一步放大到國家,中國如果一直遵循著美國制定的一系列標準賣初級工業品,不換個賽道搞科技創新,那么也同樣只能賺取那一點殘羹冷炙。
奮斗沒有錯,但奮斗之前要想明白,新生力量如果想要追求自身的利益,就必然要反壟斷,而反壟斷最好的方向,就是遏制傳統力量,開辟新賽道,千萬別在傳統賽道一邊喝毒雞湯一邊去血拼。
就跟美國各股力量對我們的態度各不相同那樣,青年們面對龐大的傳統力量也不是鐵板一塊,團結誰和誰,打擊誰和誰,這是一個幾百年來甚至數千年來,每一代年輕人都要去面對的問題。
而此次的大論戰,也許還是一次不錯的辯論機會。
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