神級(jí)反轉(zhuǎn):怪獸打贏奧特曼,去美國(guó)一夜撈了140億

文 | 深氪新消費(fèi),作者 | 沐九九,編輯 | 黃曉軍
怪獸充電赴美上市,共享充電頭把交椅的爭(zhēng)奪才剛剛開(kāi)始。
2016年冬天,突然出現(xiàn)的拉尼娜現(xiàn)象,讓上海的大街異常寒冷。
剛辦完事的蔡光淵,在靜安寺附近裹著大衣找插座。作為前Uber上海總經(jīng)理兼全國(guó)市場(chǎng)總監(jiān),他打算叫個(gè)Uber舒舒服服回家,但沒(méi)想到手機(jī)早沒(méi)電了。
烈烈寒風(fēng)中,蔡光淵找了不低于5個(gè)商家,都被無(wú)情地拒絕了。要不是久光百貨一個(gè)美妝臺(tái)的小姑娘好心,他不知道還要找多久。
第二年初夏,蔡光淵又來(lái)到了那個(gè)地方。他找到曾經(jīng)拒絕他的商家,希望能把自己的充電寶放那兒,留給其他需要幫助的路人。
充電寶上印著一個(gè)看不大慣的LOGO——怪獸充電。
4年之后,怪獸充電月活超過(guò)2500萬(wàn),居于行業(yè)第一;合作商戶(hù)超過(guò)66萬(wàn),居于行業(yè)第一;交易額占比36.4%,居于行業(yè)第一位……
對(duì)于共享充電寶行業(yè),大多的目光都聚焦在了成立最早的來(lái)電,和王思聰吃翔打賭的街電。而他們?nèi)徊恢活^怪獸正在毫不經(jīng)意中悄悄長(zhǎng)大。
4月1日,怪獸充電登陸納斯達(dá)克,股價(jià)為8.54美元/ADS,總市值達(dá)21.29億美元(約合人民幣140億元)。
共享充電寶第一股就此誕生。
01 怪獸的秘密:背上長(zhǎng)出三根犄角
在怪獸充電面世之前,共享充電寶行業(yè)早已進(jìn)入萌芽階段。2013年成立的來(lái)電、2015年成立的街電、2016年成立的小電,正在形成“三電鼎立”的態(tài)勢(shì)。
盡管已成立就獲得了順為、小米、紫米、高瓴等機(jī)構(gòu)的數(shù)千萬(wàn)投資,怪獸充電在市場(chǎng)上的表現(xiàn)也并不那么火熱。
大批用戶(hù)開(kāi)始注意到怪獸充電,是因?yàn)楣肢F背上有三根線(xiàn)。
當(dāng)時(shí),整個(gè)共享充電寶行業(yè)都只有一根線(xiàn),要么適合蘋(píng)果手機(jī)用,要么適合安卓手機(jī)用,大大降低了充電寶的使用效率。
到后來(lái),華為等國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)還推出Type-C充電接口,配一根線(xiàn)成為用戶(hù)找充電寶最大的障礙。
這期間,獲得小米、紫米戰(zhàn)略投資的怪獸充電最先解決這個(gè)痛點(diǎn)。與小米、紫米共同設(shè)計(jì)和研發(fā),怪獸充電推出了支持蘋(píng)果、安卓、Type-C三種接口的充電寶。
這個(gè)充電寶由小米供應(yīng)鏈工廠生產(chǎn),借助小米品控體系的監(jiān)管,幾乎成為了一個(gè)小米生態(tài)體系成員。
這種OEM代工模式,其實(shí)共享充電寶行業(yè)通用的。
著名企業(yè)策略家大前研一曾在這方面提到,凡是技術(shù)依賴(lài)度較低的行業(yè),大可以將生產(chǎn)加工等成本向外轉(zhuǎn)移,而國(guó)內(nèi)企業(yè)將這一理論發(fā)展到極致的,就是小米。
小米公司只負(fù)責(zé)手機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌建設(shè),中游生產(chǎn)則交給代工廠。
可惜的是,小米所在的手機(jī)行業(yè)對(duì)技術(shù)的依賴(lài)性較高,以至于這家公司一直不能冒尖。甚至在面對(duì)美國(guó)實(shí)體清單制裁時(shí),外界都笑話(huà)小米唯一能打贏官司皆出于此。
共享充電寶比小米更適合,這個(gè)行業(yè)技術(shù)依賴(lài)度并不高,缺的是上游高品質(zhì)供應(yīng)鏈。
海爾小焙馬鋼就曾談到,制造業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)低到我們很難想象的地步。一臺(tái)傳統(tǒng)烤箱利潤(rùn)通常在5%之下,一臺(tái)基本只能賺30元。
這其實(shí)是電商價(jià)格戰(zhàn)的直接結(jié)果。產(chǎn)品沒(méi)有了議價(jià)能力,廠商只能不斷壓成本,烤箱門(mén)的玻璃越來(lái)越薄,到最后就是大量烤箱爆玻璃。
到最后,互聯(lián)網(wǎng)人落地做實(shí)業(yè),想找好一點(diǎn)的配件卻很難買(mǎi)到,因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)這個(gè)需求。
而跟著小米干,怪獸充電至少解決了這一上游隱憂(yōu)。
02 點(diǎn)位戰(zhàn)爭(zhēng):怪獸遇到了奧特曼
2019年,共享充電寶行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)偉大的消息。
陳歐的聚美優(yōu)品發(fā)布財(cái)報(bào),旗下并購(gòu)的街電從上一年5月成為首個(gè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化盈利品牌,并于同年首次實(shí)現(xiàn)年度盈利。
這意味著,共享充電寶的商業(yè)模式跑通了,能掙到錢(qián)。
接下來(lái),這個(gè)行業(yè)陷入了瘋狂的點(diǎn)位競(jìng)爭(zhēng)中。蔡光淵就曾表示,這是一個(gè)極具網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的生意。只有一個(gè)一個(gè)商戶(hù)去談判,一個(gè)門(mén)店一個(gè)門(mén)店落地,有了一定規(guī)模后,更好借更好還,網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)才會(huì)彰顯。
當(dāng)時(shí),用戶(hù)驚異地發(fā)現(xiàn),這個(gè)行業(yè)不一而同地開(kāi)啟了漲價(jià)模式。果蔬生鮮門(mén)店、KTV、酒店等北京市區(qū)消費(fèi)場(chǎng)景下,共享充電寶的使用價(jià)格為每小時(shí)2-4元,部分點(diǎn)位甚至漲到了8元。
這是共享充電寶巨額的運(yùn)營(yíng)成本所決定的。這個(gè)行業(yè)主要的收入,就是租金,但成本一大把:入場(chǎng)費(fèi)、傭金、折舊、人工費(fèi)……漲價(jià)卻不賺錢(qián)成為常態(tài)。
資料顯示,怪獸充電直營(yíng)模式下會(huì)向合作伙伴支付入場(chǎng)費(fèi),并按照比例向其支付傭金,這兩筆費(fèi)用大約占充電寶收入的50%-70%。
在三四線(xiàn)城市的代理商模式下,怪獸充電會(huì)按月向其支付傭金,一般占充電寶收入的75%-90%,由代理商再去給商戶(hù)分成。
這導(dǎo)致,2019年怪獸單個(gè)充電寶利潤(rùn)僅有36.76元,到2020年就只剩下14.07元了。

當(dāng)所有人都在笑話(huà)完美日記給Kol打工時(shí),怪獸充電們也在跪著給商家打工。
無(wú)論Kol還是門(mén)店,他們代表著產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的渠道。這依舊是一個(gè)掌控渠道,就掌控一切的生意時(shí)代。
當(dāng)下商家渠道誰(shuí)掌控得最多?不是怪獸充電,也是街電來(lái)電和小電,而是美團(tuán)大Boss。

2020年,美團(tuán)營(yíng)收超過(guò)1000億,活躍商家達(dá)到680萬(wàn)。這個(gè)數(shù)字,比怪獸充電累計(jì)合作商家數(shù)量的10倍還多。
而早在2019年8月,美團(tuán)就重啟了共享充電寶業(yè)務(wù),幾個(gè)月后開(kāi)啟“百城大戰(zhàn)”,在全國(guó)100多個(gè)城市招募人員進(jìn)行地推。
奧特曼要打怪獸了!當(dāng)時(shí)傳言,只要商家和美團(tuán)簽約共享充電寶,每人使用一次,美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的真實(shí)點(diǎn)擊量就會(huì)增加一次,用的越多,餐廳的排名越靠前。
解釋下來(lái)就是,用戶(hù)使用美團(tuán)共享充電寶的次數(shù)越多,商家的排名就越靠前,且商戶(hù)只需提供場(chǎng)所,不用繳納任何押金,就能獲得60%收入分成。
有商家甚至稱(chēng),門(mén)店從外賣(mài)到收銀機(jī)端口都是與美團(tuán)合作的,不敢不用美團(tuán)充電寶。
面對(duì)美團(tuán)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻,怪獸充電幾乎沒(méi)有還手之力。弗若斯特沙利文報(bào)告顯示,從行業(yè)整體梯隊(duì)來(lái)看,美團(tuán)目前處于第二梯隊(duì),怪獸充電領(lǐng)先;而從設(shè)備銷(xiāo)售梯隊(duì)來(lái)看,怪獸充電與美團(tuán)調(diào)了位置。


一句蔡光淵說(shuō)過(guò)的話(huà)應(yīng)驗(yàn),“有了一定規(guī)模后,更好借更好還,網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)才會(huì)彰顯”——不過(guò),是美團(tuán)充電寶的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)正在浮現(xiàn)。
而今年初,怪獸充電也接受了阿里巴巴的投資,成為最大機(jī)構(gòu)投資方。轉(zhuǎn)而阿里收購(gòu)的餓了么就宣布將于怪獸合作。
共享充電寶的戰(zhàn)爭(zhēng),最終又成為了美團(tuán)和餓了么的較量?
03 上市不是終局
2016年以來(lái),共享充電寶投融資額接近30億,而據(jù)艾瑞咨詢(xún)推測(cè),這個(gè)市場(chǎng)2020年的規(guī)模也就90億。
巨頭、VC、創(chuàng)業(yè)者多方人馬參與到這個(gè)領(lǐng)域,最終只為了90億?這筆錢(qián),阿里少放兩個(gè)周末就能掙到。
共享充電寶真正的意義到底在何處?會(huì)不會(huì)和共享單車(chē)一樣,最終走向隕落?
小電創(chuàng)始人唐永波就曾表示,在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里,競(jìng)爭(zhēng)壁壘有三塊,政策、技術(shù)和資金。在共享充電寶上,普通的創(chuàng)業(yè)者很難獲得政策上的壁壘,因此只剩下技術(shù)和資金。
可惜的是,云充吧CEO丁明磊就直言,這個(gè)領(lǐng)域,技術(shù)壁壘并不高,即便有也最多領(lǐng)先別人三四個(gè)月。
如此一個(gè)門(mén)檻低已復(fù)制的行業(yè),最終的比拼就只剩下資金了。
這不得不讓人聯(lián)想到當(dāng)年蔡光淵。2016年8月,滴滴出行收購(gòu)Uber中國(guó)的品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn),宣告網(wǎng)約車(chē)領(lǐng)域的資本大戰(zhàn)終結(jié)。
早從2013年開(kāi)始,這個(gè)行業(yè)的燒錢(qián)大戰(zhàn)就啟動(dòng)。18個(gè)月內(nèi),滴滴和快的一共燒掉了24億元。在2015年前5個(gè)月,兩者GMV達(dá)到13.55億元,滴滴虧損3億美元,快的虧損2.66億美元,合計(jì)每個(gè)月燒掉1億多美元。
這個(gè)過(guò)程中,甚至有阿里高層直接給中信產(chǎn)業(yè)基金打電話(huà),希望對(duì)方不要投資滴滴。每一個(gè)投資人都想砸錢(qián)將對(duì)手耗死。
最后,滴滴與快的合并對(duì)付Uber,直到收購(gòu)它。
資本永不眠,怪獸充電的上市,不過(guò)是共享充電寶行業(yè)兼并收購(gòu)運(yùn)動(dòng)的開(kāi)局。
而最巧即如此,就在怪獸充電上市當(dāng)日,街電和搜電突然宣布合并。公告稱(chēng),雙方合并后,用戶(hù)規(guī)模將突破3.6億,日訂單峰值將達(dá)到300萬(wàn)單/天,市場(chǎng)份額行業(yè)第一。
共享充電頭把交椅的爭(zhēng)奪這才開(kāi)始,群眾們請(qǐng)找好板凳端好瓜。
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