滿幫:下一站開往何方

圖片來源@視覺中國
文 |?零態LT,作者 |?江城子,編輯 |?林楓
?
2020年下半年以來,貨運賽道儼然資本“寵兒”,融資、上市消息不斷。尤其是今年6月,隨著“貨運第一股”花落滿幫集團,這家超200億美元市值的企業再次點燃資本市場。只可惜,好景不長。
7月5日,國家網絡安全審查辦公室消息稱,依據《中華人民共和國國家安全法》《中華人民共和國網絡安全法》,網絡安全審查辦公室按照《網絡安全審查辦法》,對“運滿滿”“貨車幫”等啟動網絡安全審查,審查期間停止新用戶注冊。

眾所周知,“貨車幫”和“運滿滿”分別成立于2011年和2013年,兩家公司于2017年合并成為現在的滿幫集團,并于2021年6月22日低調登陸紐交所。
雖然滿幫集團回應稱,將積極配合審查工作,一如既往接受監管部門的指導與監督。但資本市場仍然發生了不小的震蕩,消息傳至大洋彼岸,滿幫集團美股盤前一度跌超20%。

▲滿幫股價走勢
滿幫集團的成長史,可以說是一部“戰爭史”。從早期尋求車貨匹配的“自我革命”,到中期兩家企業的“強強對決”,再到如今面對的同城貨運“混戰”,沒有一場不驚心動魄、懸念叢生。
上市不僅是滿幫集團發展的功勛章和里程碑,能夠促進其機修乘風破浪、勇往直前,更是企業綜合實力的體驗,也讓外界有了審視、評估滿幫集團護城河與成長性的機會。
應對正在上演的同城貨運戰事,當下處境的滿幫集團還有哪些武器?已經跑完大半個賽程的滿幫,下一站將停在何處?
01?“車貨匹配”戰
“從成立第一天開始,滿幫就是在‘無人區’探索不曾有人探索過的土壤。”IPO敲鐘現場,滿幫集團董事長兼CEO張暉曾這樣定義滿幫創業史。而張暉本人,無疑是這片“無人區”的重要開拓者和見證者。
2010年左右,國內跨城整車貨運江湖采用的還是傳統物流園模式。園區里搭建著簡易商鋪,通過商鋪前的黑板展示著交易的貨物、時間、地點等信息。值得注意的是,即便是黑板上有信息披露,但往往字跡潦草,有時還缺少聯系方式。有些信息大廳哪怕裝上了電子屏,但始終都是黑屏,這就給了一些人騙貨、炒貨的機會。
一般情況下,每個城市至少有1~2個這樣的物流園,司機、貨主和中介穿梭其中,僅憑黑板上寥寥無幾的內容,來商談、交易信息。縱然園區大多實行封閉管理,但由于信息透明度不高、往來人員繁雜,交易效率和交易成本也就變得非常不可控。
據滿幫早期進入的最大外部股東、紅杉中國合伙人郭山汕回憶,2014年在成都某物流園考察時發現,來自全國各地密密麻麻的空載火車都停在物流園旁的停車場,司機們一大早就會在信息大廳的小黑板上尋找貨源信息,平均3~5天后才會得到線索,之后再開著空車去裝貨,一來一回可能會空載幾十甚至上百公里。
一直以來,公路運輸都是我國最主要的貨運方式。但這個市場的突出特點是:高度分散、信息不對稱、效率低下、成本高筑。用業內人士總結的話來說就是,“多、小、散、弱”。
哪里有問題,哪里就有機會,變革也在這個時候發生了。
一批企業捕捉到了國內貨運市場的痛點,試圖引入互聯網模式,將交易搬到線上,讓司機與貨主進行匹配,從而提高貨運信息透明度、提升車貨匹配效率。
其中非常有代表性的兩家企業分別是:2011年成立于貴州的貨車幫和2013年成立于江蘇的運滿滿。
這兩家企業做的是“車貨匹配”的平臺生意:即通過搭建互聯網平臺連接托運人、承運人,再基于這部分人群挖掘相關產業鏈服務,如為托運人、司機提供信貸解決方案,為保險公司、加油站運營商、汽車制造商和經銷商等提供增值服務。
其商業模式簡言之就是,搭建連接司機和貨主的互聯網貨運平臺,賺取服務費。這也決定了后來滿幫的收入,由貨運匹配服務和增值業務兩大部分組成。
?
在那幾年里,專注車貨匹配的互聯網企業如雨后春筍般涌現。據郭山汕描述,曾經不到一年時間里,車貨匹配的創業企業大大小小有了50~60家。根據媒體報道,到2015年年底,這一數字更是攀升到了200多家。
貨車幫和運滿滿也是在這場激烈的競爭中脫穎而出的兩家。“憑借在意志力、組織力、技術手段上的優勢,他們(貨車幫和運滿滿)在各地信息網和物流園里堅持了下來。他們的軟件被封殺過,車輛和物料被毀壞過,地推人員受傷進了醫院,第二天早上又重返現場。”郭山汕說。
出于對團隊和公司執行力的肯定,2014年下半年,郭山汕在紅杉內部的初次介紹會上,首次推薦將這兩家企業作為唯二的考察重點。之后,兩家企業更是一路狂奔,在國內貨運市場占據了舉足輕重的地位。
根據招股書信息顯示,截至2020年12月底,滿幫平臺總交易額達到1738億元,占中國數字貨運市場份額的比重達到64%,已經成為全球最大的數字貨運平臺;2021年一季度,平臺總交易額同比繼續增長108%,達到515億元。
同時,平臺也構建起了一張覆蓋全國300多個城市和超過100000條線路的物流?絡,能夠滿?跨距離、跨重量和跨類型的貨物運輸需求。
基于龐大的貨運網絡和平臺交易量,2019年滿幫集團營收達到24.7億元,2020年同比增長4.45%達到25.8億元;?美國通?會計準則下,其2019年凈虧損9280萬元,2020年凈利潤2.811億元,實現扭虧為盈。
滿幫之所以能從“無人區”中成功殺出,張暉將其歸因為“踩在移動互聯網浪潮上”“靠的是99%的運氣+1%的努力”。
02?雙強合并,結束對決
2015年前后,中國O2O領域掀起了一輪“合并潮”。
滴滴和快的、趕集和58同城、美團和大眾點評、攜程和去哪兒…從汽車后市場到餐飲娛樂,再到本地生活服務,合并無處不在。
導致合并的原因眾說紛紜,或是資本不再熱衷燒錢補貼,企業抱團取暖成趨勢;或是公司業務高度重合,資源重整更有利于發展;又或是不同企業背后相同資方的共同利益訴求。總而言之,O2O企業以合并代替競爭來做大做強,似乎已成為行業共識。
彼時的貨運賽道,運滿滿和貨車幫也在全力拼殺,其激烈程度完全不亞于任何一場互聯網巨頭的“搶灘大戰”。
為了擴大市場占有率、贏得戰爭勝利,兩家企業都使出了渾身解數,其中最常見的方式就是燒錢“補貼戰”,通過“免費入住”“補貼”等各種方式吸引司機和貨主的關注。
據悉,為了開拓北方市場,貨車幫僅2015年就花費了1億元從阿里巴巴和富士康定制專用平板電腦及其他小禮品,用于獎勵“貨主”及“司機”。燒錢換規模的打法,已經得到過不少企業驗證,放在貨車幫和運滿滿身上,效果也十分顯著。
QuestMobile發布的《2017上半年移動互聯網貨運行業洞察報告》顯示,截至2017年6月,運滿滿App月活躍用戶規模達257萬,排在行業首位,貨車幫以175萬的月活用戶排在第二位。兩者占據了中國干線物流的大半部分江山,領先優勢十分明顯,雙寡頭市場競爭態勢也已成型。

▲2017上半年中國干線物流主要企業App用戶規模(圖:QuestMobile)
出人意料的是,這場競爭到最后徹底變了味兒,兩家企業均被曝出采用了非常規競爭手段。
先是貨車幫被曝出成立項目組研發偷貨軟件,因非法偷取并轉化運滿滿貨源信息,遭到南京警方的調查和詢問;隨后,運滿滿又被曝出對貨車幫大量用戶使用“呼死你”軟件進行騷擾及辱罵,遭到貴陽公安局立案偵查。
兩大巨頭花式地推、擴張市場的做法,不僅遲遲沒能帶來規模盈利消息,反而讓外界被互相傷害的新聞吸引了眼球,一時間引來抨擊不斷。
經歷了2015年和2016年的資本洗禮,2017年年底,貨運市場也迎來了一場“世紀合并”。運滿滿和貨車幫宣布合并,成立新的集團公司——滿幫集團。
不同于其他O2O企業合并時“大魚吃小魚”的情況,運滿滿與貨車幫的合并更像是一種“雙屋頂合并”模式。新公司由著名投資人王剛擔任董事長兼CEO,原貨車幫和運滿滿的CEO出任集團聯席總裁。
用王剛的話說,“這是一次沒有打到山窮水盡,僅依靠管理層的智慧和互相信任促成的一次合并。通過這次合并,雙方團隊的有生力量都將保留在新的公司當中,進行有機整合。”
據觀察者網報道,本次合并是在當地政府及雙方股東推動下完成的。天眼查信息顯示,合并前,貨車幫共拿到六輪融資,融資額超3.5億美元,估值超10億美元,騰訊產品共贏基金、高瓴資本、百度資本等都是其支持方;運滿滿也獲得六輪融資,融資額超15億元,估值超10億美元,紅杉資本、光速中國都是其中的“明星”投資機構。
這場合并直接讓長途貨運雙寡頭市場格局被打破,“強強對決”也以平局收場。
兩家估值20億美元的公司經過整合,迅速又獲得了兩輪累計36億美元融資,合并后首輪融資估值就漲了3倍。據悉,在2020年底最后一輪融資后,滿幫估值已高達120億美元,如今市值超過190億美元。
隨著滿幫上市,背后的資本力量也浮出水面:軟銀、紅杉和全明星投資基金分別以22.2%、7.2%和4.9%的股份,位列機構股東前三名。
曾在兩家企業合并后主導公司業務的王剛,于IPO前就選擇了“功成身退”,取而代之的是前運滿滿創始人張暉,持股比例高達16.6%(含員工股權信托),投票權達到83.4%,成為滿幫新一任“掌門人”。
03?同城貨運混戰
根據CIC報告,2020年中國公路運輸市場總規模達6萬億元,成為世界上最大的公路運輸市場。鑒于高靈活性、低基礎設施投資要求和端到端交付的便利性,預計公路運輸接下來仍將是中國的主要運輸方式。
但這并不意味著滿幫能夠高枕無憂,事實上,電商平臺今年遭遇的“流量瓶頸”也逐漸在互聯網貨運平臺顯現。
2020年5月,交通運輸部發布了一組數據:全國運營貨車數量由2018年的1356萬輛降至2019年的1088萬輛,同比下降近20%;從業人員數量由2100萬人減少到1800萬人。不難發現,公路干線貨運市場逐漸觸及天花板。
身處其中的滿幫自然也意識到了這個變化,早早地開始尋找“第二增長曲線”——切入同城貨運市場,為用戶提供門到門、一站式的貨運服務。
2020年8月,一向專注干線跨城運輸的滿幫,收購了同城貨運領域企業“省省回頭車”,正式宣告進入同城貨運市場。同年11月,滿幫即以新品牌“運滿滿 ”正式開展同城貨運業務。
有業內人士指出,滿幫此前一直在干線長途貨運領域發展,積累了大量用戶、數據和人才資源,搭建起了一張覆蓋全國的貨運網絡,這次進入同城貨運屬于順勢而為,不僅可以進一步拓展業務版圖,為用戶提供一站式的貨運服務,還可以打開C 端市場,提升用戶規模和GMV。
也有人并不看好滿幫涉足同城貨運,因為其更多以重型和中型卡車貨運業務為主,在同城貨運市場的優勢并不明顯。特別是同城貨運賽道玩家眾多,競爭形勢更為復雜。

?▲圖:滿幫官微
《2020~2026年中國同城貨運行業全景調研及投資前景預測報告》顯示,中國同城貨運的CR10(Top 10市場占有率)僅為3.5%。相較而言,中國快遞市場的CR10市占率已經高達84%。這就意味著,對于任何一家企業都存在較大的發展機會,相應地,競爭也會更加激烈,任何一家都不會輕言放棄。
同城貨運市場,過去一直有貨拉拉、快狗打車等一眾老玩家盤踞,雖然滿幫能在一定程度上與這些平臺形成錯位競爭,但業務仍面臨不小的威脅。特別是近兩年,滴滴貨運等具有先天優勢的企業入場,更是給同賽道企業制造了明顯壓力。
2020年,滴滴貨運切入同城貨運市場,沿用了其擅長的“燒錢補貼”打法,通過在供需端發放紅包、在營銷端大規模廣告投放,迅速打開市場。
據其官方透露,截至2020年9月,滴滴貨運日單量已持續突破10萬單,累計已有超13萬名貨車司機注冊加入滴滴貨運平臺;此時距離其同城貨運業務上線還不到三個月。
此外,順豐、通達系也設立了同城事業部,加碼即時配送;京東也上線了“京驛貨車”App,提供城際配送和同城配送業務。
同城貨運市場變局正在上演,新老玩家對壘意味明顯。混戰之下,誰的“彈藥”更充足、更有實力、經營效率更高,或是決定這場戰役勝負的關鍵。
滿幫一個很大的優勢是,擁有著龐大的投資軍團支撐,軟銀愿景基金、紅杉中國、全明星投資、高瓴資本、云鋒基金、GGV紀源資本、鐘鼎資本、騰訊投資等,無一不是投資界翹楚。陣容之豪華,可以說是史上罕見。
從“車貨匹配工具”到“網絡貨運平臺”,再到“網絡貨運生態”的迭代升級,滿幫成功實現用互聯網數字技術賦能干線貨運,如今更是成為繼順豐、京東物流和中通之后,第四家市值超千億的物流企業。從這個視角來看,滿幫無疑在數字化貨運服務方面的能力不容小覷。
但在基礎貨運服務之外,滿幫還涉足金融服務領域,提供保險、貸款等增值服務。然而,滿幫遲遲未能拿下金融支付牌照,因而交易閉環目前仍未建成。
同城貨運戰事,是滿幫面臨的第三個重大戰役。站在新戰事的起點,如今又面臨監管審查,滿幫需要解答的疑問、完善的能力還有許多。
更多精彩內容,關注鈦媒體微信號(ID:taimeiti),或者下載鈦媒體App
核心關鍵字: 物流| 留言與評論(共有 0 條評論) |



